必須將其轉(zhuǎn)化為氣體、塑料、化學(xué)品等，以創(chuàng)建一個(gè)有價(jià)值的實(shí)體，推動(dòng)盈利活動(dòng)。因此，必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解和分析，使其具有價(jià)值?！?/p>

　　如今，隨著數(shù)據(jù)量的快速增長，他的洞察力比以往任何時(shí)候都更為重要。例如，在制造業(yè)，快速發(fā)展的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)允許將傳感器連接到工業(yè)過程的每個(gè)組件上。其結(jié)果是每天都在收集大量的數(shù)據(jù)。然而，與石油一樣，大量的數(shù)據(jù)需要處理、分析，并轉(zhuǎn)化為可消化的見解，供組織人員建設(shè)性地使用。

　　在場景中

　　但是，究竟誰能使用它，又有什么目的呢?其回答是無限的;基本上，產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)功能都可以從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察中獲益。但他們只能在對(duì)每個(gè)特定功能或任務(wù)都有意義的上下文中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行策劃、組合、分析和解釋時(shí)才能做到這一點(diǎn)。

　　例如，如果您的目標(biāo)是減少特定機(jī)器所使用的能量，則需要根據(jù)有關(guān)其速度、進(jìn)給、位置和該機(jī)器特有的其他工藝參數(shù)的數(shù)據(jù)來理解其功耗的測量。同樣，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、檢查和維護(hù)等其他功能都需要自己精心策劃的數(shù)據(jù)集，以將一些重要影響與相關(guān)變量(如該主題的特征、能力或其他特征)相關(guān)的信息聯(lián)系起來。

　　組織有很多機(jī)會(huì)從數(shù)據(jù)衍生的見解中獲益。從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策中獲得巨大價(jià)值的工業(yè)運(yùn)營方面包括提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高安全性、減少浪費(fèi)、更容易遵守法規(guī)、減少召回和運(yùn)營節(jié)約。這些結(jié)果中有許多是因?yàn)楣芾碚邠碛懈玫男畔?，從而做出更好的運(yùn)營選擇。但是，在自動(dòng)化已經(jīng)成為大多數(shù)制造過程重要組成部分的時(shí)代，數(shù)據(jù)也被用來指導(dǎo)使用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的自主設(shè)備的操作。

　　雖然數(shù)據(jù)收集很重要，但這只是開始。一個(gè)沒有從中提取情報(bào)手段的數(shù)據(jù)湖更像是一個(gè)數(shù)據(jù)沼澤。真正的魔力在于從it中去除智能以提高制造性能。今天，有一些商業(yè)公司專門為客戶做這件事。

　　然而，我在這里提到的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是關(guān)于庫存、設(shè)備和現(xiàn)場人員的信息。這些都很重要。但是房間里還有大象。它與通過公司供應(yīng)鏈從外部進(jìn)口的材料有關(guān)。大多數(shù)公司缺少的是材料分類賬——一個(gè)詳細(xì)程度要求的系統(tǒng)，用于跟蹤來料屬性、來源、質(zhì)量差異、能源使用、浪費(fèi)、庫存、生產(chǎn)瓶頸以及所有其他影響資金如何將采購的材料轉(zhuǎn)化為銷售的產(chǎn)品。

　　雖然一家公司的損益表通常會(huì)從收入中減去銷售商品的成本，但這些成本的合計(jì)方式通常對(duì)其材料的可見性很低。在許多情況下，這些材料是生產(chǎn)過程中最大的一筆費(fèi)用。傳統(tǒng)的細(xì)節(jié)水平不足以有效管理材料使用。

　　例如，你需要知道的事情包括：你是否購買了合適的材料?你是否為那些不能給你帶來價(jià)值的品質(zhì)付出了額外的代價(jià)?你用的能量合適嗎?您使用的是最好的生產(chǎn)配方嗎?你消耗的材料是太多還是太少?在召回事件中，您的產(chǎn)品跟蹤能力如何?在你的過程中，浪費(fèi)的成本是多少?

　　雖然一家公司的損益表通常會(huì)從收入中減去銷售商品的成本，但這些成本的合計(jì)方式通常對(duì)其材料的可見性很低。在許多情況下，這些材料是生產(chǎn)過程中最大的一筆費(fèi)用。傳統(tǒng)的細(xì)節(jié)水平不足以有效管理材料使用。

　　例如，你需要知道的事情包括：你是否購買了合適的材料?你是否為那些不能給你帶來價(jià)值的品質(zhì)付出了額外的代價(jià)?你用的能量合適嗎?您使用的是最好的生產(chǎn)配方嗎?你消耗的材料是太多還是太少?在召回事件中，您的產(chǎn)品跟蹤能力如何?在你的過程中，浪費(fèi)的成本是多少?

　　有了正確的數(shù)據(jù)，所有這些問題以及更多問題都可以以可行的方式得到回答。然而，所有這些都是更大圖景的一部分：在生產(chǎn)過程的每個(gè)階段收集有關(guān)物流的數(shù)據(jù)是成為一個(gè)經(jīng)過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工業(yè)4.0組織的第一步。當(dāng)然，您收集的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊徒忉尅５灿匈Y源可以幫助您將原始數(shù)據(jù)中的原油提煉成實(shí)用的、高價(jià)值的業(yè)務(wù)資產(chǎn)?，F(xiàn)在是充分利用這些優(yōu)勢(shì)的絕佳時(shí)機(jī)。