中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的八大難點與問題

　　1、專業(yè)人才不足制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

　　數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，但盡管部分企業(yè)采取內(nèi)部培養(yǎng)、優(yōu)秀人才輸入等多種方式構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化人才體系，但對于大多數(shù)企業(yè)而言成本負(fù)擔(dān)較重，存在一定風(fēng)險。

　　2、企業(yè)技術(shù)能力難以全面支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　大多數(shù)企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知還停留在部署IT系統(tǒng)的階段，并且經(jīng)過多年傳統(tǒng)信息技術(shù)(如ERP等)的應(yīng)用，孤島縱橫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題始終困擾著企業(yè)。與此同時，云、大數(shù)據(jù)、AI、IoT等新興技術(shù)快速發(fā)展，新舊問題疊加讓傳統(tǒng)制造企業(yè)理解、應(yīng)用、掌握這些技術(shù)變得更加困難。

　　3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏足夠的資金投入

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)的利潤率較低，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入方面尤為謹(jǐn)慎，更加關(guān)注投資回報，往往缺乏足夠的資金投入。另一方面，企業(yè)投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目一旦沒有取得顯著效果，企業(yè)進(jìn)一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資動力也受到制約。

　　4、數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用能力不足

　　數(shù)據(jù)是制造企業(yè)數(shù)字化、智能化非常重要的組成部分，也是企業(yè)重要的資產(chǎn)。企業(yè)涉及的數(shù)據(jù)類型多、來源多、量級大，如何獲取數(shù)據(jù)、傳輸數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值仍然是企業(yè)亟需攻克的難題。

　　5、軟硬能力失衡制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙

　　受到投資回報的牽引，企業(yè)往往將應(yīng)用的重點放在自動化設(shè)備等硬件設(shè)施 的升級上，很多企業(yè)并不太重視設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集，這樣造成了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重硬輕軟，能力分布失衡。

　　6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏全局戰(zhàn)略支撐

　　數(shù)字化不僅僅是技術(shù)革新，更是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運營等全方位的 變革，需要從全局謀劃。盡管目前多數(shù)企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿強烈，但普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、詳細(xì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃以及確保規(guī)劃落地的保障措施。

　　7、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的管理基礎(chǔ)薄弱

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)問題，更多的是管理問題。目前企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，編碼體系不統(tǒng)一等問題依舊突出，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎(chǔ)，就盲目實施數(shù)字化項目，收效一定無法達(dá)到預(yù)期，因此管理基礎(chǔ)的夯實尤為關(guān)鍵。

　　8、缺乏數(shù)字化建設(shè)方法和經(jīng)驗的指引

　　制造業(yè)的各個細(xì)分行業(yè)差異很大，處在各個產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性 化很強，即使是同類企業(yè)由于企業(yè)實際建設(shè)水平的差異，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口也各不相同，企業(yè)往往沒有可以直接照搬的模板，缺乏可借鑒的經(jīng)驗和專業(yè)的指導(dǎo)。

　　面對這些難題，制造業(yè)該如何打破轉(zhuǎn)型困局?如何保障數(shù)字化應(yīng)用落地?如何高效地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型?這些成為了當(dāng)前制造企業(yè)關(guān)注的重中之重。

　　軟硬件多場景融合打造的一體化解決方案從方法論、數(shù)字化工具到場景落地的完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案體系，軟硬結(jié)合，有效管理“人、機、料、法、環(huán)”各關(guān)鍵要素，圍繞生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，全面提升制造企業(yè)管理競爭壁壘，助力制造企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型。