供應鏈除了供應鏈設(shè)計崗位，其他職務都是“一個蘿卜一個坑”，在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間要相互配合。例如：在企業(yè)，庫存管理主要任務是做好物資出入庫以及庫存維護。而作為計劃部門，要做好銷售需求、生產(chǎn)制造以及采購部門之間的紐帶，在保證銷售出貨的前提下，盡量保證生產(chǎn)的連續(xù)性，同時減少換線損失;物料計劃員要做好原材料、零部件和半成品等的管理，要做到既不積壓，也不短缺，同時也要結(jié)合采購策略，降低采購成本和庫存持有。而采購部門是匯總相關(guān)部門的需求，制定采購計劃，選擇合適的供應商，以盡可能低的成本來滿足需求。物流部門負責車輛調(diào)度、運輸線路的選擇以及分銷網(wǎng)絡(luò)的制定和優(yōu)化等。

　　同時供應鏈各環(huán)節(jié)還涉及到很多信息化軟件，如SCM、CRM、ERP、WMS、TMS等，要根據(jù)自己的崗位需求，掌握好這些軟件工具的使用，更好的服務和優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程。

　　供應鏈作為企業(yè)的支持部門，部門人員的溝通和協(xié)調(diào)能力相當重要，即使在供應鏈內(nèi)部也是如此。供應鏈管理目標是做到整體最優(yōu)，但是作為供應鏈上的各環(huán)節(jié)某些績效指標通常具有相斥性。例如采購部門為了降低物料的采購成本，會在價格相對較低的時候，超計劃周期多采購一些，這也是采購部門“cost down”指標的要求之一。但是超計劃采購勢必會增加此物料的庫存持有成本，同時也會降低原材料庫存周轉(zhuǎn)率，增加呆滯風險，對物料計劃部門來說可不是一個好的結(jié)果。

　　怎么去平衡?怎么去協(xié)調(diào)?之前我在制造企業(yè)參加供應鏈會議的時候，經(jīng)常碰到物料計劃部門和采購部門為了一顆料的供應，爭得面紅耳赤。作為有決策權(quán)力的供應鏈經(jīng)理或者總監(jiān)，可以根據(jù)以往經(jīng)驗去判斷，也可以建立數(shù)學模型去精確計算收益和成本，協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作。

　　不管任何崗位，做事要有一定的原則性，哪些是符合制度規(guī)范的，要堅定地去執(zhí)行，哪些是不能去做的，要堅決杜絕。例如評價一個倉庫管理者工作績效的好壞，最主要的參考指標是賬實是否一致。除了一些物料不便于計量的技術(shù)原因之外，重點要排除人為因素造成的負面影響。入庫也罷，出庫也好，必須是見單作業(yè)。倉庫管理員要更新倉庫物資收發(fā)卡，并及時將單據(jù)上的數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中，盡量減少做賬的延遲時間。特別是出庫過程一定要嚴格把關(guān)，不能因為過來領(lǐng)料的是領(lǐng)導或者關(guān)系好的同事，沒有相應的單據(jù)就給他發(fā)料，否則倉庫就亂了套了。

　　制造業(yè)供應鏈確實是一個很大的領(lǐng)域，作為一個供應鏈領(lǐng)域的從業(yè)者，要以一個持續(xù)改善的心態(tài)去從事相關(guān)崗位，而不要做一勞永逸的投機者或是過度焦慮的完美主義者。所謂供應鏈的效益最優(yōu)也只是一個動態(tài)平衡，并不是一成不變的。