禁華令不僅限制了華為，同時(shí)也限制了美國的很多工廠和企業(yè)，出口量受到很大的阻礙。
近日，在美國加利福尼亞尼維爾，距離蘋果總部僅6公里有一個秘密實(shí)驗(yàn)室，這里有一支蘋果專門組建用以提升生產(chǎn)效率的自動化團(tuán)隊(duì)，其中不乏自動化專家和頂級工程師。
但是近期這個團(tuán)隊(duì)解散了！
機(jī)器代人一直是各制造企業(yè)的重點(diǎn)研究之一，蘋果公司也不例外，雖然沒有工廠，但其龐大的生產(chǎn)需求，讓蘋果一直執(zhí)著于通過技術(shù)來解決美國制造業(yè)用工難問題，受富士康“百萬機(jī)器人計(jì)劃”刺激，蘋果計(jì)劃通過產(chǎn)業(yè)鏈自動化研究，縮減半數(shù)工人，以此來提升生產(chǎn)率和利潤率。
不過該團(tuán)隊(duì)成立至今，歷經(jīng)8年研究發(fā)現(xiàn)，以如今的技術(shù)水平，機(jī)器代人依然是個偽命題。
如蘋果手機(jī)組裝中，一道重要工序就是擰螺絲，但是目前的機(jī)器人存在兩大瓶頸，一是精度完全滿足不了蘋果手機(jī)的高精度擰螺絲需求；二是機(jī)器人力度感知能力差，導(dǎo)致打螺絲時(shí)很難做到恰到好處，致使上螺絲時(shí)要么太松，要么滑絲；而一個完全沒經(jīng)驗(yàn)的流水線工人卻能輕易解決這一問題，如果經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)、練習(xí)，則可以達(dá)到非常高的專業(yè)水準(zhǔn)。
當(dāng)然，蘋果公司該研究團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn)了一系列機(jī)器難以代人的問題，如產(chǎn)品市場化，機(jī)器難以在短期內(nèi)被改造為可以定制化生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，會貽誤商機(jī)；機(jī)器生產(chǎn)良率難以保障，需要頻繁返工等，這些問題共同制約了機(jī)器代人的發(fā)展。
與蘋果一樣深有感觸的公司還有很多，如特斯拉、波音、阿迪迪達(dá)斯等，近年來也對部分操作工序重新采用人工，而不是機(jī)器。
當(dāng)然，這已經(jīng)不是蘋果公司第一次解散自動化團(tuán)隊(duì)，早在2016年蘋果就解散了一支造車團(tuán)隊(duì)，在2019年，蘋果還解散了一支VR團(tuán)隊(duì)。
對蘋果的這種“反潮流”操作，代表著機(jī)器代人是未來主要發(fā)展方向和目標(biāo)，只是目前水平還未達(dá)到智能制造的要求，需提高智能技術(shù)。
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