馬克思在《資本論》中說：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就膽大起來。如果有10%的利潤(rùn)，它就保證被到處使用；有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來;有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。

就目前口罩機(jī)市場(chǎng)行情來說，它儼然已成為了印鈔機(jī)的第二象征，其利潤(rùn)早已在市場(chǎng)哄抬、炒作的推波助瀾下遠(yuǎn)超300%，因此誘發(fā)的這場(chǎng)資本逐利戰(zhàn)也是意料之中。

尖銳的供求矛盾

隨著疫情的全球蔓延，太平洋證券預(yù)估，行業(yè)內(nèi)2-3個(gè)月內(nèi)會(huì)有近萬臺(tái)口罩機(jī)需求。井噴的市場(chǎng)需求，急需尋找宣泄口。

而原有的口罩機(jī)業(yè)界大廠，一方面要承接政府指定的訂單，一方面又要滿足自身老客戶，一時(shí)無法抽身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上大量的急單。特殊時(shí)期，一大批轉(zhuǎn)產(chǎn)廠如雨后春筍般涌現(xiàn)了。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，2020年以來，我國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)新增口罩機(jī)等關(guān)鍵詞的企業(yè)數(shù)量共達(dá)到10581家。也就是說，平均每天約有182家企業(yè)跨界生產(chǎn)抗疫物資。從行業(yè)分布來看，跨界企業(yè)大約45%集中在批發(fā)和零售業(yè)。此外也有郵政業(yè)、娛樂業(yè)等行業(yè)的身影，幾乎是行行參與。更有一些街邊小店，在自家后院參與到口罩機(jī)生產(chǎn)大軍中......

3月9日，上市公司金太陽在回復(fù)深交所的關(guān)注函中，也透露了當(dāng)前口罩機(jī)的供求關(guān)系。公司稱，截至關(guān)注函回復(fù)日，金太陽精密口罩機(jī)在手訂單共計(jì)114套，訂單金額5044萬元（不含稅），其中，已銷售25套，銷售金額1065萬元（不含稅）。

金太陽董事楊偉在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)透露，整個(gè)2月，金太陽控股子公司金太陽精密都在集中精力開發(fā)口罩機(jī)。目前公司主要客戶為醫(yī)藥公司和轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的大型企業(yè)，現(xiàn)在公司的訂單已經(jīng)安排至四月初了。

口罩機(jī)市場(chǎng)的多米諾骨牌效應(yīng)

物以稀為貴，這是亙古不變的真理，何況是疫情中物資短缺的特殊時(shí)期。在這場(chǎng)由需求暴增引發(fā)的口罩機(jī)市場(chǎng)多米諾骨牌效應(yīng)中，倒下的第一張牌就是口罩機(jī)價(jià)格。在目前的市場(chǎng)行情下，口罩機(jī)從幾十萬到上百萬已經(jīng)是屢見不鮮了。讓人更沒有想到的是，居然有人以競(jìng)拍的方式?jīng)Q定最終客戶，價(jià)高者得。

據(jù)華商報(bào)消息，某家口罩機(jī)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)因?yàn)榭谡謾C(jī)數(shù)量有限，采用內(nèi)部競(jìng)價(jià)的方式售賣設(shè)備，內(nèi)部競(jìng)價(jià)區(qū)間在100萬至190萬不等；對(duì)于已經(jīng)簽訂合同的企業(yè)，如果不接受漲價(jià)，一律做退款處理，最后有一位客戶迫于無奈以160萬競(jìng)標(biāo)成功。

供應(yīng)商違約、客戶被跳單的現(xiàn)象充斥著整個(gè)行業(yè)。

訂單接到手軟，生產(chǎn)問題旋即而來。大量轉(zhuǎn)產(chǎn)廠的出現(xiàn)，一定程度上緩和了尖銳的供需矛盾，但由于魚龍混雜，也埋下了很多的“坑”。

口罩機(jī)從技術(shù)屬性角度來說，是一種自動(dòng)化控制裝置。通過氣動(dòng)、伺服控制以及位置控制等多項(xiàng)自動(dòng)化控制技術(shù)來實(shí)現(xiàn)口罩的壓合、裁剪、拼接、封裝等工藝，最終實(shí)現(xiàn)成品口罩的生產(chǎn)。

不少企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)前，都先入為主地低估了口罩生產(chǎn)的技術(shù)含量，加上自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備生產(chǎn)并沒有像預(yù)想中的那般順利。部分企業(yè)因而轉(zhuǎn)向從網(wǎng)上購(gòu)買圖紙組裝出貨，如此生產(chǎn)出來的口罩機(jī)設(shè)備，質(zhì)量可想而知。

根據(jù)深圳醫(yī)協(xié)提供的一組數(shù)據(jù)顯示：市面上主流的口罩機(jī)，一小時(shí)的節(jié)拍是6000只，舊機(jī)型一小時(shí)的節(jié)拍是3600-4000只。但很多轉(zhuǎn)產(chǎn)的廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求。不少拿到設(shè)備的客戶表示，能夠流暢運(yùn)作的機(jī)器并不多，幾乎都有大大小小的問題，不是這里卡住就是那里卡住，一個(gè)小時(shí)出個(gè)幾百個(gè)就不錯(cuò)了。

效率低下還不算最壞的，更要命的是，有些口罩機(jī)拖到客戶現(xiàn)場(chǎng)，壓根不轉(zhuǎn)。

而有的客戶則在等待漫長(zhǎng)的設(shè)備交期過程中，熬到“人比黃花瘦”。由于口罩機(jī)配件缺貨，人員復(fù)工、訂單量過大等問題，口罩機(jī)設(shè)備廠家的交期變得不確定。

2月29日，許多人和車團(tuán)團(tuán)圍住了贏合科技的廠區(qū)大門。來者都是贏合科技的客戶，其中絕大多數(shù)都是第一次涉足這個(gè)產(chǎn)業(yè)。他們給了定金，將廠房做了潔凈處理，儲(chǔ)存了熔噴布，只等口罩機(jī)一到便開工。然而臨近交期，供應(yīng)商卻一拖再拖，客戶們的耐心很快被消磨殆盡。心急如焚之下，便團(tuán)團(tuán)圍住了贏合科技的廠區(qū)，試圖“搶出”一些設(shè)備來。而贏合科技絕不是個(gè)例。

從艱辛下單、等到交期到收貨，眼看“萬里長(zhǎng)征”總算要到頭了，客戶卻被難在了調(diào)試這最后一步上。生產(chǎn)口罩機(jī)需要三個(gè)階段，一是零配件生產(chǎn)；二是裝配；三是機(jī)器調(diào)試。不少口罩機(jī)專業(yè)設(shè)備制造商因此頻頻接到調(diào)機(jī)請(qǐng)求，但實(shí)際問題是，每家客戶的設(shè)備不同，半路接手調(diào)試機(jī)器是一個(gè)非常大的工程，而專業(yè)廠商囿于自身實(shí)際情況，很難滿足市場(chǎng)的需求。

短視頻上有人瞄準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，不少有人開起了口罩機(jī)調(diào)試培訓(xùn)班，日薪報(bào)價(jià)大部分在2K以上...........

針對(duì)以上現(xiàn)象，有一個(gè)名叫Ines黃奕的網(wǎng)友在一篇熱文下，留下了這樣的評(píng)論：

口罩機(jī)終將回歸價(jià)值規(guī)律

口罩機(jī)市場(chǎng)亂象叢生。頗具諷刺意味的是，不少等著口罩機(jī)生產(chǎn)口罩的企業(yè)最終只能將自己手中儲(chǔ)存的熔噴布賣掉來挽回部分損失。

無論是口罩還是口罩機(jī)市場(chǎng)，看起來是一塊大肥肉，但不是誰都能吃得到。這里面有從業(yè)十幾年的業(yè)內(nèi)人士，他們才是真正的玩家。開發(fā)一條無故障的生產(chǎn)線，成本雖然不算太高，但對(duì)于小企業(yè)來說失敗了就是元?dú)獯髠?，甚至?dòng)搖根本。此次跨界生產(chǎn)的比亞迪、富士康、中石化等，雖然跨界但他們資本充足；并且各自本身就有滿足口罩生產(chǎn)條件的專業(yè)技術(shù)人員及無菌產(chǎn)房。

為將口罩上下游市場(chǎng)拉回正常軌道，東莞市市場(chǎng)監(jiān)督管理局已經(jīng)在3月4日出臺(tái)政策，嚴(yán)禁炒作口罩機(jī)市場(chǎng)價(jià)格。政策提出，各口罩機(jī)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及政策，自覺加強(qiáng)價(jià)格行為自律，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，配合政府有關(guān)部門做好市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)工作，嚴(yán)禁市場(chǎng)炒作、坐地起價(jià)、變相加價(jià)等行為。

疫情過后，市場(chǎng)將會(huì)重新回歸到理性的軌道，現(xiàn)在所謂的“印鈔機(jī)”最終也會(huì)遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，到那時(shí)又有多少企業(yè)會(huì)屹立不倒呢？