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如果要問前兩年火爆中國經(jīng)濟(jì)的流行語是什么？恐怕已經(jīng)沒有多少人記得了——是“黑天鵝”和“灰犀?！保鴥H僅過了一年多，2020年初這場突如其來的疫情，已經(jīng)演變?yōu)椤俺壔蚁！薄?/span>

“超級灰犀?！遍L遠(yuǎn)影響有多大？

很多人會(huì)擔(dān)心這次疫情帶來的負(fù)面沖擊，每天惶惶憂心，其實(shí)大可不必如此。

因?yàn)橐咔?，很多人春?jié)期間沒去消費(fèi)，但疫情過后又會(huì)把餐飲、禮品、旅游等各種消費(fèi)都補(bǔ)回來，長遠(yuǎn)來看這只“超級灰犀?！睅淼呢?fù)面影響，只是中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢發(fā)展逆流中一朵小浪花而已，翻不了中國經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”。

為什么這么講呢？

中國已經(jīng)成為舉世公認(rèn)的全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，取得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就勿容置疑，作為擁有14億人口的大國，具有龐大的消費(fèi)潛力，經(jīng)濟(jì)回旋余地大。

在疫情得到完全控制之后，幾個(gè)月之內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)將迅速自我修復(fù)，重新煥發(fā)活力。

“超級灰犀?！闭凵涑鲋袊髽I(yè)創(chuàng)新窘境

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

對中國經(jīng)濟(jì)的未來充滿信心自然非常有必要，但是不能盲目自大。

以筆者來看，此次疫情作為外在誘因，固然給當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)踩了一腳“急剎車”。

然而實(shí)際上長期困擾中國企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級增長的隱憂和矛盾，仍然沒有得到有效重視和解決，在疫情突發(fā)的時(shí)候，就集中而充分地爆發(fā)出來。

這些矛盾糾結(jié)在一起，原因雖然復(fù)雜多變，但是究到一點(diǎn)，是中國企業(yè)在經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展之后，面對新技術(shù)和產(chǎn)品迭代以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化引發(fā)的“創(chuàng)新窘境”。

很多企業(yè)家在第一個(gè)改革開放30年獲得了極大成功，卻在變革時(shí)期陷入進(jìn)退兩難的彷徨境地，戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型正成為中國3000萬企業(yè)家面臨的共同課題。

比如曾經(jīng)是中國一代鞋王的百麗，沒有抓住電商崛起的時(shí)機(jī)，因?yàn)閷η雷兏锖拖M(fèi)者心理的變化反應(yīng)遲緩，最終只能黯然從資本市場退市。

還有一代鞋王富貴鳥最終折戟，不得不宣告破產(chǎn)，正式褪去港股上市公司的光環(huán)。還有匯源果汁等老牌企業(yè)，這幾年紛紛落馬的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要點(diǎn)

在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型不升級，只會(huì)在煎熬中慢慢死去。與其慢慢死去，不如主動(dòng)求變！

最高決策層顯然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)面臨的問題，提出了強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

以筆者多年跟中國企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)來說，中國企業(yè)重視廠房、產(chǎn)品線等看得見的“硬”，而忽視口碑、品牌等“軟”價(jià)值的打造，所以多年來一直擺脫不了為人做嫁衣的尷尬境地。

筆者判斷，從2020到2050年，是中國企業(yè)由“硬”到“軟”的黃金三十年，誰抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，未來三十年黃金時(shí)代可期。

1.從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

過去三十多年的中國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力，來源于中國龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的稀缺性，如房地產(chǎn)、商品出口、汽車、餐飲、日用品、旅游等，造就了無數(shù)產(chǎn)業(yè)巨頭，“中國制造”已經(jīng)得到全球公認(rèn)。

但是“中國制造”沒有帶來應(yīng)有的利潤，在全球消費(fèi)者心中，中國產(chǎn)品的印象仍然是“廉價(jià)”的代名詞，而不是“高端、優(yōu)質(zhì)、名牌”的代名詞。

而以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命，已經(jīng)對全球和中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了革命性沖擊，所有行業(yè)無不在網(wǎng)絡(luò)化和信息化的進(jìn)程之中。

信息革命誕生了美國高科技企業(yè)如蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉譜、高通、波音等信息產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)巨頭，他們賺得了大量的利潤。

疫情給“中國創(chuàng)造”也帶來了前所未有的機(jī)遇！

如大眾對衛(wèi)生條件提升的需求將被大大激發(fā)出來，將催生“消毒空調(diào)”“無菌汽車”等跨界形態(tài)的新興品類，這對中國企業(yè)來說，是前所未有的機(jī)遇。

另外，疫情也會(huì)對環(huán)保有更高的需求，如可降解、防病毒包裝等不一而足。

2.從“中國速度”到“中國質(zhì)量”

改革開放前30年解決的是“無”到“有”的問題，中國用三十多年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了全面工業(yè)化。但當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，已經(jīng)度過物質(zhì)稀缺時(shí)代，已進(jìn)入消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有更高要求的時(shí)代。這時(shí)由“中國制造”升級到“中國質(zhì)量”則成為必然要求。

這幾年蓬勃發(fā)展的跨境電商，一是消費(fèi)者想嘗試更多的商品，二是境外產(chǎn)品的高質(zhì)量吸引了消費(fèi)者購買。

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓住消費(fèi)升級的機(jī)會(huì)，發(fā)揮著名的“工匠精神”，推出爆款新品，滿足消費(fèi)者對更高品質(zhì)的需求。當(dāng)然從根本上來說，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)“中國質(zhì)量”的必經(jīng)之路。

以手機(jī)為例，以華為、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機(jī)品牌，這幾年在市場占有率上擊敗蘋果和三星手機(jī)，成為中國品牌可媲美國外品牌的經(jīng)典案例。

3.從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”

即使有了“中國創(chuàng)造”和“中國質(zhì)量”，如果沒有形成“中國品牌”，那么也不會(huì)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

根據(jù)品牌定位理論，品牌就是在消費(fèi)者心中牢牢樹立的穩(wěn)固形象，品牌作為企業(yè)的軟性價(jià)值，還需要中國企業(yè)將品牌上升到企業(yè)生命和企業(yè)核心競爭力之一的高度。

在最新的全球500強(qiáng)企業(yè)中，中國大陸上榜的民營企業(yè)中出現(xiàn)了華為、京東等優(yōu)秀代表。

但就利潤而言，如扣除上榜的11家銀行利潤，剩余的108家中國大陸企業(yè)的平均利潤只有19.2億美元，這與美國企業(yè)差距甚遠(yuǎn)，遠(yuǎn)未達(dá)到世界500強(qiáng)的平均水平。

另外，就品牌而言，中國還鮮有與可口可樂、迪士尼相媲美的全球消費(fèi)品牌，這也是“中國品牌”需要奮力追趕的地方。

中國企業(yè)應(yīng)努力尋求高品質(zhì)和獨(dú)特的品牌定位，牢牢抓住消費(fèi)者，從而在激烈的變革時(shí)代中生存，最終脫穎而出。

改變，先從內(nèi)開始

突如其來的疫情，讓各種人性紛紛上演，不乏消極悲觀的情緒。

從歷史上看，中華民族數(shù)千年來經(jīng)歷過無數(shù)次天災(zāi)和人禍，賦予了中華民族堅(jiān)韌不拔的民族精神。

“大雪壓青松，青松挺且直。要知松高潔，待到雪化時(shí)?！?/span>

這里借用開國功勛陳毅元帥的詩，與金粉們共勉。

突如其來的疫情，也給大家提供了一個(gè)“空檔期”。多年以來，我們走得太快，靈魂跟不上身體的步伐。