近年來，中國制造業(yè)的競爭態(tài)勢日趨激烈，經(jīng)濟下行壓力與生產(chǎn)成本、人力成本的提高，使制造企業(yè)開始注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，加強產(chǎn)品創(chuàng)新與管理能力，從而贏得競爭優(yōu)勢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，計算和存儲能力的迅猛發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)的廣泛應用，以及工業(yè)軟件的不斷進化，數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、展現(xiàn)、分析與優(yōu)化都具備了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。在這種背景下，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮勢不可擋。

為了順應新形勢，制造企業(yè)正在主動加快組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程再造，推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)研發(fā)體系開放化、生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)品服務(wù)個性化、組織邊界彈性化、價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化，形成以數(shù)字技術(shù)為核心要素、以開放平臺為基礎(chǔ)支撐、以數(shù)據(jù)驅(qū)動為典型特征的新型企業(yè)形態(tài)。據(jù)IDC調(diào)研結(jié)果顯示，84.9%的中國制造企業(yè)正在進行不同程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為制造企業(yè)戰(zhàn)略核心。

對于制造企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全方位的，但傳統(tǒng)的制造企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時仍面臨許多難點。根據(jù)埃森哲出具的一份研究報告顯示，80%的中國企業(yè)正在嘗試通過數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)運轉(zhuǎn)變得更加高效，促進業(yè)務(wù)的增長，然而，僅僅只有4%左右的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛力。對此，e-worksCEO黃培博士認為，企業(yè)可從以下幾個方面著手數(shù)字技術(shù)的深化應用，從而為制造企業(yè)贏得顯著的競爭優(yōu)勢：

1）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，按服務(wù)績效付費（Paybyuse）是一種基于數(shù)字技術(shù)應用的全新商業(yè)模式。企業(yè)不再是銷售產(chǎn)品，而是銷售產(chǎn)品使用的服務(wù)。要實現(xiàn)Paybyuse，企業(yè)首先應當實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化，并在此基礎(chǔ)上，建立監(jiān)控產(chǎn)品運行的云平臺，能夠?qū)Ξa(chǎn)品運行進行狀態(tài)監(jiān)控，進而實現(xiàn)預測性維護。

2）服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)的APP，讓客戶可以實現(xiàn)自助式服務(wù)，從而提升服務(wù)效率。例如，美的提供了智慧家居全屋智能解決方案，可以監(jiān)控各種智慧家居產(chǎn)品。

3）研發(fā)模式轉(zhuǎn)型。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，數(shù)字技術(shù)的應用非常廣泛。例如，通過仿真驅(qū)動設(shè)計，減少實物試驗；通過產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)數(shù)據(jù)和流程管理，提高零部件的重用率，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，實現(xiàn)異地協(xié)同研發(fā)；甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)收集客戶對產(chǎn)品的需求，在研發(fā)過程中，實現(xiàn)眾包設(shè)計。

4）運營模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)運營過程中，有很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。例如，推進業(yè)務(wù)流程管理，貫穿多個信息系統(tǒng)；廣泛推進移動應用，將各層次管理者所需要的數(shù)據(jù)和故障預警信息推送到移動終端，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作過程的可視化。

5）制造模式轉(zhuǎn)型。在機械加工過程中，MAZAK、牧野機床、通快、FANUC等很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)廣泛應用了柔性制造系統(tǒng)（FMS），實現(xiàn)全自動化地加工不同的機械零件。在FMS系統(tǒng)中，看得到的是高度自動化，而實際上更重要的是整個FMS系統(tǒng)的計劃安排、物流調(diào)度、刀具管理、加工程序配置等方面，全面實現(xiàn)了數(shù)字化管控。

6）決策模式轉(zhuǎn)型。通過推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)會擁有海量的運營數(shù)據(jù)，通過對這些海量的異構(gòu)數(shù)據(jù)進行治理及分析，同時將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果與企業(yè)的管理手段結(jié)合起來，可以真正起到提升管理水平，優(yōu)化企業(yè)運營的效果。

從目前制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際情況來看，面向個人消費者的行業(yè)，例如家電、家居、手機、汽車等行業(yè)的企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力巨大，轉(zhuǎn)型也相對迅速；而面向企業(yè)客戶的行業(yè)，例如裝備制造、能源、零部件等行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐則相對遲緩。e-works認為不論屬于什么類型、什么行業(yè)，每個企業(yè)都應當推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是技術(shù)問題，更是戰(zhàn)略問題，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，并穩(wěn)步推進，才能取得實效。

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