2018年迎來了天貓的第10個雙十一，其首日總交易額突破2135億元，較2017年1682億元的紀錄增長了近27%。與往年不一樣，2018年的雙十一首次采取全面的新零售規(guī)?；\營，而人們曾經(jīng)認為將被電商擊垮的線下門店在去年雙十一中發(fā)揮了重要作用。例如，天貓在國內(nèi)外超100萬家商家，包括4000家智慧門店中都貼上了各色雙十一海報和二維碼紅包，緊密聯(lián)動線上營銷活動。與此同時，60家快閃店也作為新零售的一部分出現(xiàn)在全國12個城市的50個核心商圈。通過快速響應的體驗式消費，線下門店貫通線上消費，讓新零售煥發(fā)出全新生命力。

線下消費場景打造差異化

新零售是近年提出的新商業(yè)概念，讓以客戶為中心并以數(shù)字為驅(qū)動的傳統(tǒng)商店在新零售思維下迎來全新發(fā)展機遇。在新零售之前，中國乃至全球的商業(yè)均比較重視培育后端的營銷能力，而如今隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，前端的消費體驗深刻影響著用戶的購買決策。在新零售驅(qū)動下，商家愈發(fā)注重門店管理和用戶體驗的結(jié)合，以促進用戶、渠道以及品牌的融會貫通。

事實上，消費者正對線下實體商店提出更多挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技以及人們生活方式發(fā)生翻天覆地的變化，消費者正日益引領著零售消費行業(yè)的革新。以數(shù)字化能力驅(qū)動的新零售通過給消費者賦能，不斷致力于滿足其消費需求，可以說新零售打造了以客戶為中心的全渠道消費場景。如今的消費者能輕而易舉地在線上查詢并了解自己想要購買的商品，線下的傳統(tǒng)商店則需要更努力滿足消費者的個性化消費需求和不斷變化的期望，包括打造獨特極致的購物體驗，提供多種購物和送貨方式，更好更便捷的付款退貨體驗等。未來，決勝新零售的關(guān)鍵將更多在于線下消費場景的比拼，而門店管理和用戶體驗將提供打造差異化競爭優(yōu)勢的機會。

新型供應鏈重塑實現(xiàn)賦能

除了用戶消費習慣成為商家的營銷關(guān)鍵，供應鏈的現(xiàn)代化也同樣至關(guān)重要。區(qū)別于傳統(tǒng)供應鏈管理模式，新型的供應鏈管理需要高度靈活性，以緊密根據(jù)客戶的需求做實時調(diào)整。在今日的電商大環(huán)境之下，消費者的訂單變得非常零散，同時消費者擁有不同的消費行為，均給品牌倉儲物流管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此傳統(tǒng)的零售業(yè)亟需過渡到新型的運營模式中，而以全渠道管理為特色的新型供應鏈將成為商家贏取市場的重要手段。全渠道能助力實現(xiàn)運營共享，對分散的訂單和不同的物流倉儲模式進行集中管理，同時改善傳統(tǒng)系統(tǒng)分散分離的狀態(tài)，增強每個銷售環(huán)節(jié)之間的連通性，賦能零售商及消費者。

以創(chuàng)新的信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)為支撐的智能全渠道物流倉儲將幫助打通用戶、渠道和品牌，實現(xiàn)全新的零售商店，滿足消費者對新零售商店更高質(zhì)量的購物體驗需求。因此提高庫存可視性，實現(xiàn)線上下單線下完成退貨等新型購物方式也成為了新零售經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的轉(zhuǎn)型則是一個典型。傳統(tǒng)鞋服企業(yè)特別容易出現(xiàn)斷碼斷色的情況，而店員面對封閉的庫存系統(tǒng)往往無能為力，以致消費者對品牌產(chǎn)生負面情緒，影響到消費者的整個購買體驗。而如今通過實現(xiàn)全網(wǎng)庫存銷售，提升店員的數(shù)據(jù)能力，便能夠確保消費者購買到合適的產(chǎn)品。

數(shù)字化時代需要有溫度的交互

以人工智能、大數(shù)據(jù)等形式為代表的數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)為現(xiàn)代零售業(yè)帶來強勢升級。在供應鏈運營方面，企業(yè)已開始在商品出庫、物流分揀、送達以及客服等多個倉儲環(huán)節(jié)中啟用機器人和AI技術(shù)，為消費者順暢的購物體驗保駕護航。

然而技術(shù)加持是否能成為制勝新零售的秘密武器?無人店風行的背后，是否隱含著傳統(tǒng)店員不再重要的落寞背影?如果傳統(tǒng)零售店已經(jīng)成為打造差異化的關(guān)鍵點，那么零售店店員勢必將扮演至關(guān)重要的角色。隨著中國消費升級，用戶需要更好的體驗，新零售的提出恰恰是看到了線下資源的重要性。無人店風行的核心仍是主張線下體驗的不可取代。然而，一切技術(shù)的發(fā)展均以人為根本，這不僅包含消費者，也同樣包括傳統(tǒng)零售店員。完美的技術(shù)也無法提供具有溫度的對話互動，無法真正滿足消費者的人際溝通需要。

技術(shù)創(chuàng)新意味著傳統(tǒng)門店可以提供大量的存貨供應，這些存貨和商品不僅僅局限于門店內(nèi)。同時，數(shù)字賦能意味著店員能夠?qū)γ课活櫩偷牡陜?nèi)購物體驗產(chǎn)生積極的影響。

總結(jié)

擁有先進技術(shù)解決方案的軟件提供商正在新零售業(yè)態(tài)下打破阻隔，通過創(chuàng)新的物流供應鏈解決方案，提升品牌線上線下的貫通能力，幫助消費者做出更明智的購買決定，并獲得更好的體驗。包括曼哈特軟件在內(nèi)的全球知名軟件供應商正打造領先的全渠道和供應鏈解決方案，助力“隨處購買/隨處送達”的交易模式，加速商品流動，促進全網(wǎng)銷售功能，提供個性化購物體驗并實現(xiàn)順暢的支付和退貨交易。

傳統(tǒng)的線下店員在互聯(lián)互通中發(fā)揮著無可替代的作用。毋庸置疑，AI、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)能夠取代部分人工工作，促進新零售經(jīng)濟的升級發(fā)展，但健康高效的體驗式消費依然建立在愉悅順暢的互動前提下，而店員是重要的互動載體。

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