2009年紡織企業(yè)普遍面臨訂單減少、價(jià)格降低、資金需求增加的困難。在這種情況下，配額取消對(duì)紡織中小企業(yè)并不構(gòu)成實(shí)質(zhì)利好，目前企業(yè)最盼望的是出口退稅率能夠繼續(xù)上調(diào)—— 　　生意社1月12日訊　自今年1月1日起，我國(guó)紡織品出口不再受配額限制。這個(gè)消息并沒(méi)有在紡織企業(yè)中引起明顯反應(yīng)。在采訪中，一些企業(yè)家告訴記者，首先，企業(yè)對(duì)此早有預(yù)期；其次，在世界金融危機(jī)的影響下，歐美紡織品市場(chǎng)需求大幅回落，吸引力和贏利前景被大打折扣。許多紡織企業(yè)都處在一個(gè)非常困難的境遇之中，市場(chǎng)需求不會(huì)出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，自律、應(yīng)對(duì)等問(wèn)題仍然引起企業(yè)的廣泛關(guān)注。 　　企業(yè)自律應(yīng)該如何理解 　　聽(tīng)到記者關(guān)于企業(yè)自律的采訪題目后，江蘇宜興樂(lè)祺紡織印染股份有限公司董事長(zhǎng)甄仲明一笑說(shuō)：“在法律允許的范圍里，媒體概念中的‘企業(yè)自律’是很難做到的，這要看怎么理解?！? 　　說(shuō)到企業(yè)自律，甄仲明認(rèn)為包含著兩層意思，一是企業(yè)必須守法經(jīng)營(yíng)，二是企業(yè)家要避免重大的失誤。除此之外，企業(yè)之間按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可非議。 　　“為什么這樣說(shuō)？看看現(xiàn)在的形勢(shì)——國(guó)際紡織品市場(chǎng)的需求，特別是高檔產(chǎn)品的需求，突然大幅度減少，而我們國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的高速發(fā)展，生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩?！闭缰倜鹘忉屨f(shuō)，“作為生產(chǎn)企業(yè)，一旦投了資，資金的回收和企業(yè)的贏利需要一個(gè)時(shí)間周期。但是，國(guó)際市場(chǎng)卻可能突然變化，也可能反復(fù)無(wú)常。這一點(diǎn)，別說(shuō)我們中國(guó)的紡織企業(yè)，其實(shí)世界上哪個(gè)國(guó)家都沒(méi)有辦法把握。美國(guó)政府濫印鈔票的結(jié)果，一方面造成美國(guó)國(guó)內(nèi)過(guò)度消費(fèi)的虛假繁榮，另一方面造成新興市場(chǎng)國(guó)家生產(chǎn)加工能力的大規(guī)模擴(kuò)張?，F(xiàn)在，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題，市場(chǎng)不行了，害得中國(guó)和許多發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力一下子過(guò)剩了許多，面臨著慘痛的調(diào)整過(guò)程?！? 　　“現(xiàn)在擺在企業(yè)家面前只有兩條路，一是克服困難堅(jiān)持下去，二是認(rèn)賠服輸退出江湖，沒(méi)有第三條路可走?！闭缰倜髡f(shuō)，“在長(zhǎng)江三角洲，幾乎99%是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)家最大的財(cái)富就是企業(yè)本身。在這種生死攸關(guān)的時(shí)候，對(duì)于拼盡渾身解數(shù)但求自保的企業(yè)家而言，自律的含義可能在原有的基礎(chǔ)上有了更多新的解釋?！? 　　三道難題考驗(yàn)生存能力 　　常州月夜股份有限公司董事長(zhǎng)林仲儀認(rèn)為，配額取消對(duì)紡織中小企業(yè)并不構(gòu)成實(shí)質(zhì)利好，目前企業(yè)最盼望的是出口退稅率能夠繼續(xù)上調(diào)。 　　林仲儀說(shuō)，歐美市場(chǎng)無(wú)論是衰落還是復(fù)蘇，主動(dòng)權(quán)都不在我們手上。最近，雖然國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列支持紡織工業(yè)的政策，但要真正落實(shí)下來(lái)，不僅需要時(shí)間，還需要地方政府做很多工作。對(duì)許多已經(jīng)陷入困境的紡織中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)水解不了近渴，而出口退稅上調(diào)的作用可以立竿見(jiàn)影，是實(shí)實(shí)在在的利好。 　　對(duì)于2009年紡織企業(yè)所面臨的困難，林仲儀總結(jié)了3條：訂單減少，價(jià)格降低，資金需求增加。他認(rèn)為，所有的紡織企業(yè)今年都將被迫圍繞這3條想方設(shè)法渡過(guò)難關(guān)。 　　“今年出口訂單的減少已經(jīng)可以確定，這中間還有一個(gè)變化，就是訂單的批量變小。比如，過(guò)去我們接的牛仔布、卡其布這樣的面料訂單，150萬(wàn)米到200萬(wàn)米是正常的批量。但是現(xiàn)在，一般的批量只有二三十萬(wàn)米，50萬(wàn)米就算是大單。市場(chǎng)的這種變化，使一些沒(méi)有快速反應(yīng)能力的企業(yè)必然慘遭淘汰?！绷种賰x解釋說(shuō)，“價(jià)格降低也是不爭(zhēng)的事實(shí)，目前，我們接單的價(jià)格與去年相比，每米布平均要低1～2元人民幣。這其中有客觀原因，因?yàn)槊藁▋r(jià)格下跌，棉紗價(jià)格每噸也下降了近2000元，所以國(guó)際采購(gòu)商要求降價(jià)也屬正常。但是，出口面料和服裝價(jià)格的快速下跌，使得一些贏利能力較差的企業(yè)面臨出局。最嚴(yán)重的是，因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)外進(jìn)口商在對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)出具銀行信用證的時(shí)候，不斷延長(zhǎng)信用證的兌換期限。比如，過(guò)去20天或30天的信用證，現(xiàn)在被延長(zhǎng)到45天以上。這樣一來(lái)，紡織中小企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)，對(duì)資金的需求增加，一些資金緊張的企業(yè)無(wú)法繼續(xù)生存下去?！? 　　普世良方和獨(dú)家秘籍 　　面臨國(guó)際市場(chǎng)需求大幅萎縮和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)狀，所有被采訪的企業(yè)家都為自己企業(yè)開(kāi)出了“創(chuàng)新、科技、品牌”的生存藥方。 　　在深入采訪后記者發(fā)現(xiàn)，除了由這3個(gè)關(guān)鍵詞組成的普世良方以外，每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)其實(shí)都有自己獨(dú)家的武功秘籍。 　　山東魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌說(shuō)，批量生產(chǎn)純棉200英支到300英支的單紗面料是展示企業(yè)技術(shù)水平的招牌。而他們利用新型纖維生產(chǎn)的夏季女士襯衫面料，適度彈性的男士襯衫面料以及防靜電、防輻射、防紫外線功能性面料，才是企業(yè)新增訂單的主打產(chǎn)品。 　　江蘇紫金花紡織科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)忠透露，經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的黃麻精細(xì)加工技術(shù)已日趨完善。除了傳統(tǒng)的面料服裝類產(chǎn)品之外，“摩維”系列產(chǎn)品正在向產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域擴(kuò)展。 　　濱州愉悅家紡股份有限公司董事長(zhǎng)劉曰興和宜興樂(lè)祺紡織股份公司董事長(zhǎng)甄仲明詳細(xì)地向記者介紹了企業(yè)在產(chǎn)品出口經(jīng)營(yíng)方面的一些訣竅。這些經(jīng)營(yíng)上的絕招，使得愉悅家紡去年的出口金額增長(zhǎng)了70%，而使樂(lè)祺紡織在去年美國(guó)訂單銳減50%的情況下，依然保持了產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。 　　林仲儀向記者展示的并非企業(yè)的常規(guī)產(chǎn)品，那些項(xiàng)目涉及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，還涉及企業(yè)在新領(lǐng)域的投資計(jì)劃。正是這些嚴(yán)格保密的項(xiàng)目取得了良好的效益，使企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的虧損得到補(bǔ)償。 　　同樣，在山東即發(fā)集團(tuán)，有兩個(gè)“非請(qǐng)莫入”的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)著兩種高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。記者在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，穿過(guò)蜿蜒曲折的通道，經(jīng)過(guò)多道“崗哨”，才有幸目睹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在參觀前，記者被明確告知：絕對(duì)不能拍照。 　　正如浙江美欣達(dá)集團(tuán)董事沈建軍總結(jié)的：“在嚴(yán)重的危機(jī)面前，只有把專業(yè)做得最精到、最有特點(diǎn)，才能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重新配置過(guò)程中有一席之地。專業(yè)化、差別化和不可替代性，是紡織中小企業(yè)的安身立命之道?！?