酒泉鋼鐵集團憑借科技創(chuàng)新重新在業(yè)界掌握“話語權”

時間:2018-11-06

來源:網(wǎng)絡轉載

導語: 冷軋高強鋼、熱鍍鋅鎂鋁涂層鋼板、馬氏體不銹鋼、2205雙相不銹鋼……2016年—2017年,一批批極具競爭力的冶金新產(chǎn)品讓酒泉鋼鐵集團公司在業(yè)界掌握了“話語權”。

【中國傳動網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】 冷軋高強鋼、熱鍍鋅鎂鋁涂層鋼板、馬氏體不銹鋼、2205雙相不銹鋼……2016年—2017年,一批批極具競爭力的冶金新產(chǎn)品讓酒泉鋼鐵集團公司在業(yè)界掌握了“話語權”。

然而僅僅3年前的2015年,這個企業(yè)還虧損高達90億元,淪為全國鋼鐵行業(yè)“虧損王”。

2017年底,酒鋼集團完成利潤6.3億元。當年營業(yè)收入和工業(yè)總產(chǎn)值分別達到874億元、529億元,同比增長7.5%和30.6%,2018年上半年這兩個指標同比增長9.2%、29.7%,企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健。

到底是什么幫助他們這么快調轉車頭,實現(xiàn)“逆襲”?

平臺,夯實科技創(chuàng)新基礎

“從資質認證、研究開發(fā)、科技管理、技術改進、人才培育各個方面著手,回歸到企業(yè)進步的本質,不遺余力地推動科技創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為企業(yè)立足行業(yè)標桿的最大仰仗?!鄙钋锏年柟鉃⑦M酒鋼研究院樓內,集團科技管理處的潘偉向記者侃侃而談,談科技創(chuàng)新“橋頭堡”、談科創(chuàng)規(guī)劃“路線圖”、談企業(yè)改革“加減法”、談科研人員“獲得感”……對1992年進入酒鋼、從事產(chǎn)品研發(fā)26年有余的潘偉來說,他見證了酒鋼從傳統(tǒng)的輝煌到市場的衰落再到科技創(chuàng)新重新崛起的清晰歷程。

“進入酒鋼的時候,因為市場壓力小,只是普鋼和建筑鋼材的生產(chǎn),沒有高新技術可言,上至領導下至員工的創(chuàng)新意識都比較淡薄?!迸藗フf,如今的酒鋼,從技術先行,到創(chuàng)新破題,再到經(jīng)營理念,把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“金鑰匙”。

這兩年,酒鋼重組了集團研究院,下設不銹鋼、碳鋼板帶等8個研究所,并與日本、韓國以及北京科技大學等國內外知名機構合作共建了13個外部科研檢驗平臺和實驗室。在潘偉眼里,只有創(chuàng)新技術研發(fā)模式,建設精準、精細的創(chuàng)新平臺,才能夯實健康發(fā)展的基石,補齊產(chǎn)品結構短板?!捌髽I(yè)更要豐富應用基礎研究手段,提高檢驗檢測能力和研發(fā)水平?!?/p>

創(chuàng)新,重歸行業(yè)發(fā)展正軌

“國際某品牌手機所用的不銹鋼就出自酒鋼?!闭劦狡髽I(yè)在不銹鋼領域取得的成就,酒鋼集團宏興股份有限公司不銹鋼分公司總工程師潘吉祥有無數(shù)個鮮活的例子,可以信手拈來,“企業(yè)自主研發(fā)的2205雙向不銹鋼系列產(chǎn)品,具有韌性高、脆性轉變溫度低、耐晶間腐蝕、焊接性能優(yōu)以及強度水平高等特點,國內市場占有率20%以上?!?/p>

尊重市場與問題,實施雙向雙效,酒鋼在打好碳鋼、不銹鋼等主營產(chǎn)品“陣地突圍”的同時,圍繞冶煉冶金的多元產(chǎn)業(yè)“重心前移”,正在走“多品種、特色化、高端化”的產(chǎn)品研發(fā)之路上。

去年5月,中國首部“國字號”鋁電解槽標準在酒鋼誕生,這一地道的“酒鋼造”國標,結束了中國鋁業(yè)60年無電解槽技術規(guī)范的歷史,首創(chuàng)行業(yè)管控一體化標準生產(chǎn)經(jīng)營模式。

2016年—2017年,酒鋼集團先后投入科研經(jīng)費達36.1億元,組織實施科技創(chuàng)新項目500余項,取得專利授權300余項,評選出技術創(chuàng)新成果50項,技術標兵和技術工作先進個人126人,發(fā)放獎勵823萬元。

人才,釋放強力“磁場”效應

甘肅省勞動模范、五一勞動獎章、技術能手、技術標兵……在王小康勞模創(chuàng)新工作室里,這個10人的小團隊有諸多的榮譽。在技術技能傳承的創(chuàng)新文化氛圍里,1項國際發(fā)明博覽會金獎、2件國內發(fā)明專利、挖潛創(chuàng)效1100萬元出自年輕的他們。

團隊成員楊珅介紹,集團開發(fā)了人才管理庫,除了工程師,一線的普通技工也能“入庫儲備”,傳授經(jīng)驗,改進方法。

兩年前,酒鋼集團入選省屬企業(yè)員工持股改革試點企業(yè),公司出臺了《科技人員獎勵辦法》,把收入水平與創(chuàng)新業(yè)績掛鉤,建立適調機制和勝任力評價標準,完善以勞動合同為核心、以崗位為基礎的市場化用工制度。

管理體制僵化、經(jīng)營機制不活、產(chǎn)品結構不合理、國有資本運營效率低……這些國有企業(yè)的“沉疴”,在科技創(chuàng)新、技術進步“同心圓”吸引下,憑借“科技創(chuàng)新+制度創(chuàng)新”成功脫離困境,重新按下發(fā)展“回車鍵”。

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