世界領先的技術和服務供應商博世榮獲杰出雇主調(diào)研機構(gòu)授予的年度“中國杰出雇主”前十強稱號，這也是博世連續(xù)第七年獲評“中國杰出雇主”。

“獲此殊榮，我們非常高興。這充分肯定了博世在人力資源管理上，尤其是員工學習、領導力發(fā)展、薪酬福利和企業(yè)文化等方面的不斷創(chuàng)新和努力?！辈┦?中國)投資有限公司執(zhí)行副總裁卡特諾先生表示，“近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術迅猛發(fā)展。在互聯(lián)業(yè)務領域，博世同樣在引領變革。在向物聯(lián)網(wǎng)公司積極轉(zhuǎn)型的過程中，我們對于優(yōu)秀人才，特別是軟件人才的需求與日俱增?！?/p>

軟件創(chuàng)新對于博世業(yè)務的戰(zhàn)略意義日益提高。在自動駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、智能家居等領域，博世都為軟件人才提供大量職位和工作機會。近兩年，博世中國平均每年招聘約3，000名辦公室員工，其中約三分之一為軟件相關職位。

“我們正生活在一個不斷變化的數(shù)字化環(huán)境中。我們始終堅信可以通過最核心的資源——人才來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價值?！辈┦?中國)投資有限公司人力資源高級副總裁藍艾嘉女士說，“通過一系列數(shù)字化舉措，博世正向一家物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。我們正努力構(gòu)建一個創(chuàng)新、多元、信賴的環(huán)境，并與所有員工共同打造一個非凡的數(shù)字化未來?！?/p>

用數(shù)字化構(gòu)筑學習新模式

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們獲取知識與資訊的方式更多向線上及移動工具轉(zhuǎn)化，學習時間也更加碎片化。為了提高員工獲取知識的主動性，鼓勵員工不斷學習、互相分享，博世啟動了一系列數(shù)字化的學習項目。

博世的“WeLearn”移動學習平臺便是其中一個案例。基于微信平臺，“WeLearn”采用積分和金幣的雙元激勵機制，員工可通過“WeLearn”隨時隨地獲取并學習優(yōu)質(zhì)資源，并進行在線討論與分享。此外，博世還舉辦了微課大賽，鼓勵員工將日常工作中的最佳實踐和心得以簡短、多樣的形式進行分享和沉淀。博世希望通過移動數(shù)字學習方式，將學習的過程變得更簡單、更有趣，鼓勵員工進行實時學習、交流經(jīng)驗、提升業(yè)務能力，并最終獲得職業(yè)發(fā)展。

“領導力”推動員工職業(yè)發(fā)展

除了推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建實時學習平臺外，博世還在員工中積極倡導全新的合作與領導力理念，鼓勵員工做自己、團隊與業(yè)務的領導者，通過這種不同于以往的全新理念推動公司不斷前行。在新領導力原則與文化的指導下，博世向員工提供了更多開放透明的平臺，在提升員工競爭力的同時，為他們提供更多職業(yè)發(fā)展機會。

今年年初，博世中國推出了在線招聘系統(tǒng)TalentHub，員工可以通過該系統(tǒng)直接搜索博世中國的在招崗位并完成職位申請。通過將內(nèi)部機會透明化，博世鼓勵員工主動獲取更多內(nèi)部崗位信息，掌握自己職業(yè)發(fā)展的主動性。博世教練俱樂部也是另一項重要舉措。該俱樂部打破了傳統(tǒng)的等級制度，通過一系列組織性和自發(fā)性的分享和指導，為組織和企業(yè)儲備人才提供了分享知識的平臺，激勵每一位員工實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變并引導企業(yè)變革。這些項目最大限度地激發(fā)了員工的自主性，讓每一位博世員工都有機會成為大型公司里的“企業(yè)家”。

員工關懷機制提升員工幸福指數(shù)

除了激發(fā)員工在工作上的無限潛能，博世也非常注重員工體驗與關懷，和員工共享業(yè)務成果。除了實行具有市場競爭力的全面薪酬制度和健全的福利體系之外，博世還推出了“博愛U選計劃”，員工可以自主選擇適合自己的保險產(chǎn)品。

與此同時，員工健身福利、遠程辦公、團隊協(xié)作氛圍更是為員工提供了工作與生活的平衡，增加員工在公司工作的幸福指數(shù)。

博世還針對員工及其直系親屬，推出了結(jié)合心理輔導與健康服務的員工關愛計劃。目前，項目在博世蘇州已經(jīng)進行試點，未來將在整個博世中國進行推廣。