21世紀(jì)什么最重要？人才最重要。2017年已經(jīng)走過了一半，隨著畢業(yè)季的到來，象牙塔里的莘莘學(xué)子紛紛走向社會，迎接屬于他們嶄新的人生。每年到了畢業(yè)季，人才市場就會被擠得水泄不通，初入社會的畢業(yè)生和跳槽尋求新工作的行業(yè)精英們無不希望通過企業(yè)的招聘進(jìn)入新的公司工作。社會上的人才越來越多，機床行業(yè)的市場也逐漸回暖，但是機床行業(yè)內(nèi)人才流失為何“濤聲依舊”？

近日筆者看到一則新聞報道：山東本土某招聘網(wǎng)站綜合整理網(wǎng)站數(shù)據(jù)，發(fā)布了2017上半年山東跨行業(yè)跳槽報告，而這份研究報告表明：機械工程行業(yè)人才“外逃”嚴(yán)重。跨行業(yè)跳槽意味著不再從事原行業(yè)的工作，如今社會發(fā)展延伸出來的職業(yè)數(shù)不勝數(shù)，機床作為機械行業(yè)內(nèi)的“要員”，近年來跳槽從事其他行業(yè)的人員也是越來越多，然而愿意“跳”進(jìn)機床行業(yè)去從事數(shù)控機床相關(guān)工作的人卻是寥寥無幾。那么，機床行業(yè)為什么留不住人才呢？筆者認(rèn)為，原因主要有以下幾點：

一、薪資過低勞動強度大

眾多周知，機械行業(yè)分工極細(xì)，并且崗位起薪較低，只有積累一定的經(jīng)驗并且考取相應(yīng)的高等級證書之后，薪酬才會相對增加。但是高等級證書的考取也不是那么容易的，另外機械工程行業(yè)還屬于重工業(yè)，崗位危險性較高，因此其人才流動性大。作為機械行業(yè)的一員，機床行業(yè)也存在著上述的問題。

筆者曾在網(wǎng)上看到過一條網(wǎng)友的評論，說是那位網(wǎng)友在機械工程師的崗位上工作了八年，而薪資還比不上售房人員賣一套房子的提成拿得多。平心而論，機械行業(yè)的從業(yè)者與很多職業(yè)相比，無論從工作環(huán)境，還是體力體能和智力的付出都是相對較多的。很多技術(shù)人員為了解決一個數(shù)控機床的故障往往需要沒日沒夜的加班，絞盡腦汁去思考。然而由于薪資問題，很多年輕的技術(shù)人才在工作一段時間后往往會選擇跳槽到其他行業(yè)去工作，這就造成了大量的人才流失。

二、企業(yè)體制影響人才工作積極性

我國的機床行業(yè)可謂人才眾多，并且人才結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)多元化的趨勢。優(yōu)秀的的技術(shù)人才一直是企業(yè)參與市場競爭的中堅力量，業(yè)內(nèi)的企業(yè)也都深深懂得這個道理，并隨之建立起了一套套屬于各自的人才資源管理機制。但是，機床行業(yè)企業(yè)由于各自生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和管理模式皆不相同，對人才的使用和管理也就存在著差異。對于年輕的技術(shù)人才來說，往往希望能夠通過企業(yè)培養(yǎng)和實際操作去獲得更多的職業(yè)經(jīng)驗，然而年輕人的這個想法卻并不是所以企業(yè)都能夠使之實現(xiàn)的。

如今的市場競爭激烈，企業(yè)為了保證自身的效益最大化，在人才資源的使用上也不盡相同。有的企業(yè)重視操作卻忽視了對人才的持續(xù)培養(yǎng)，導(dǎo)致人才的創(chuàng)新意識不強，只會按部就班的重復(fù)操作；有的企業(yè)重視操作的同時也注重人才的培養(yǎng)，讓人才能夠?qū)W以致用，這就使企業(yè)之間形成了強烈的對比，也為大量人才的跳槽行為給足了理由。

三、人才自身的主觀意識決定

筆者認(rèn)為，無論哪個年齡段的人們，年輕時總會有過迷茫的一刻，每個人從事一份新的工作，都是在為以后的人生做出選擇。為了喚醒國民，魯迅選擇了棄醫(yī)從文的艱辛道路，也正是這個選擇，才使得我國出現(xiàn)了一個舉世聞名的大文豪。如今的年輕技術(shù)人才，在選擇工作時，必然是期盼自己的工作環(huán)境和職業(yè)能夠得到不斷的改善和提升，自身的經(jīng)驗也能不斷得到充實。而一旦在工作一段時間后發(fā)現(xiàn)自己期盼的與現(xiàn)實差強人意的話，他們便會選擇另謀高就了。

在社會和企業(yè)不斷發(fā)展的新形勢下，年輕的技術(shù)人才難免會出現(xiàn)職業(yè)危機感，這種感覺也迫使著他們渴望企業(yè)為他們做更多的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，從而讓他們感受到企業(yè)對其的重視。如果在精神和經(jīng)濟兩方面都沒有獲得滿足感的話，那么跳槽也就順理成章了。

筆者覺得，要想讓更多的人才選擇機床行業(yè)，就需要從多方面來進(jìn)行改善。

首先要做的就是使用好人才，并用事業(yè)來留住人才。企業(yè)應(yīng)多給人才發(fā)展的機會，加強對人才的投入和培養(yǎng)，為人才施展才華提供舞臺，讓人才能夠充分的發(fā)揮其潛能。只要人才覺得自己被認(rèn)可，那么相信他肯定會拿出百分之兩百的努力繼續(xù)為企業(yè)出力。

其次，機床行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要建立起有效的薪酬和激勵機制，用良好的待遇留住人才。薪酬與付出不成正比，是人才跳槽的重大誘因，讓員工的付出與獲得成正比是每個企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該為之努力的事情。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況，克服選人、用人觀念上的偏差，不要“唯文憑論英雄”，做到知人善任，不讓人才蒙塵，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，讓人才與企業(yè)共贏。

筆者相信，在機床行業(yè)的市場逐漸回暖和國家越來越重視行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)的雙重趨勢之下，機床行業(yè)內(nèi)的人士一定會對本行業(yè)充滿信心，并讓更多其他行業(yè)的跳槽者投入到機床行業(yè)中來。

文章來源于中國機床商務(wù)網(wǎng)http://www.jc35.com/news/detail/65570.html

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