我國機(jī)床行業(yè)企業(yè)在八十年代就邁動了信息化的步伐，至今已有二十多年的歷史，促進(jìn)了機(jī)床制造業(yè)的發(fā)展，取得了一定的成績，但是從整體來說，與信息化促進(jìn)工業(yè)化的要求還相差甚遠(yuǎn)?！靶畔⒐聧u”問題仍然比較嚴(yán)重，資源共享率底下，投入產(chǎn)出并不理想。但是做為機(jī)床制造的每一個企業(yè)來說，并沒有放慢信息化的腳步，在信息化的道路上一直摸索著。

記者采訪了長春眾鑫機(jī)床制造廠信息中心主任，他表示：“我們的信息化上線每一項工作必須細(xì)化，明確責(zé)任，主要分五個步驟具體實施，第一PDM設(shè)計數(shù)據(jù)管理、CAPP（計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計）標(biāo)準(zhǔn)本實施。這塊主要是搭建一個PDM和CAPP運用平臺，使相關(guān)技術(shù)人員熟悉PDM工作環(huán)境，掌握靜態(tài)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，達(dá)到快速查詢、生成符合要求目錄，通常是產(chǎn)品部件明細(xì)表、外購件明細(xì)表等等。第二要實現(xiàn)設(shè)計過程管理，相關(guān)的更改管理。在設(shè)計中更改很頻繁，這個過程實施主要是PDM管理數(shù)據(jù)、更改、版本管理得到控制。使所管理產(chǎn)品數(shù)字圖紙真實、可信、并且能夠為其他部門所使用。設(shè)計過程的管理主要是要優(yōu)化這個系統(tǒng)，對我們原先的整個設(shè)計過程進(jìn)行充分優(yōu)化，提高產(chǎn)品設(shè)計效果。第三，工藝分工。材料定額，裝備流程圖實施。第四，就是產(chǎn)品配置和變形設(shè)計。這塊是目前我們在實施過程中難度很大的，大家知道產(chǎn)品配置、產(chǎn)品變動很大，必要性很強(qiáng)，實施難度很大，現(xiàn)在進(jìn)一步在改善。第五和目前這在設(shè)施的ERP系統(tǒng)集成?！?/p>

實施成為重點，那么整合將是重中之重，，那么在這方面就體現(xiàn)在整個平臺提供的完善的數(shù)字檢查，這個包括完整性、關(guān)聯(lián)性、準(zhǔn)確性三個文本分析檢查，最后就涉及到和ERP的集成，這個集成是現(xiàn)在CAPP中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過這個集成界面向ERP進(jìn)行數(shù)字傳送，這個是過程中可以確定這一次傳遞的數(shù)據(jù)范圍，可以確定傳遞產(chǎn)品和類型，在傳遞結(jié)束之后在ERP系統(tǒng)可以搭建成本庫。系統(tǒng)的整合必須首先解決數(shù)據(jù)共享，機(jī)床制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于CAD和CAPP，所以CAD和CAPP必須能自動為ERP提供準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)，尤其對于多品種生產(chǎn)企業(yè)更為重要，否則將成為ERP實施中的障礙。所以應(yīng)用好PDM系統(tǒng)解決CAD和CAPP與ERP的整合，在此基礎(chǔ)上實施ERP就有了保障。如果企業(yè)只注重ERP的實施，那么企業(yè)實施信息化不理想的狀況將再次出現(xiàn)。

在此提出的整合，不僅僅是系統(tǒng)的整合，還涉及到信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的整合。信息技術(shù)附有創(chuàng)新性、滲透性、帶動型以及倍增性，但是它卻取代不了在制造中的各項專業(yè)技術(shù)?，F(xiàn)代制造技術(shù)發(fā)展已有多年積累的經(jīng)驗，而且還在不斷更新、進(jìn)步，所以要使信息技術(shù)在制造業(yè)發(fā)揮其作用，就必須與制造技術(shù)相結(jié)合。必須走信息技術(shù)與先進(jìn)的制造技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合的路線。

計算機(jī)圖形學(xué)是解決CAD繪圖、設(shè)計的基礎(chǔ)，目前我們在制造中就應(yīng)用了這項技術(shù)，但是圖紙如何設(shè)計好，在結(jié)構(gòu)上做到先進(jìn)、合理，即達(dá)到這一功能，有便于制造，只是機(jī)械設(shè)計技術(shù)，所以CAD要發(fā)揮作用，就必須與產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)相結(jié)合。