畢亞雷:深圳幾乎有90%的工廠都是電子制造廠，電子產(chǎn)品的特點(diǎn)是更新?lián)Q代非?？?。時(shí)間就是金錢，生產(chǎn)中需要快速換線，機(jī)器要如何快速布置轉(zhuǎn)到新的產(chǎn)線上去，這是目前電子制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。智能機(jī)器人利用機(jī)器視覺，不僅能讓機(jī)器看得懂轉(zhuǎn)線轉(zhuǎn)得快，就連產(chǎn)品加工中輕微的位置變化也可以自適應(yīng)，大大提升了生產(chǎn)的柔性和產(chǎn)品的一致性。

雖然目前工業(yè)機(jī)器人的智能程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是有一天機(jī)器人能夠自動(dòng)感知，自動(dòng)決策，自動(dòng)執(zhí)行。到那個(gè)時(shí)候機(jī)器就能夠模擬人，或者與人協(xié)同作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化的工序由機(jī)器取代，或者把機(jī)器穿在人身上，拓展人的能力。

南方日?qǐng)?bào):助力智能機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用，深圳有何優(yōu)勢(shì)?

畢亞雷:我接觸到很多海外教授，他們很羨慕深圳，不是因?yàn)樯钲诘募夹g(shù)基礎(chǔ)，是因?yàn)樯钲谟袘?yīng)用場(chǎng)景。人才往哪里走，能力就往哪里走。深圳的科研基礎(chǔ)薄弱，不是站在技術(shù)的潮頭，而是站在技術(shù)場(chǎng)景需求的潮頭，獲得了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

應(yīng)用場(chǎng)景的豐富對(duì)創(chuàng)新的拉動(dòng)作用非常明顯。國(guó)內(nèi)外的大公司希望把機(jī)器人很好地應(yīng)用在產(chǎn)線上，往往要到深圳或華東地區(qū)找應(yīng)用場(chǎng)景。比華東更有優(yōu)勢(shì)的是，深圳企業(yè)的自主研發(fā)能力更強(qiáng)，高新技術(shù)企業(yè)歷來(lái)是深圳創(chuàng)新的引擎。深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)兩年前只有不到100家企業(yè)，如今超過(guò)了300家。充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)提升技術(shù)水平非常有利。

南方日?qǐng)?bào):服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)產(chǎn)品豐富，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前機(jī)器人很難抓住用戶痛點(diǎn)，不能成為剛需。

畢亞雷:人們對(duì)工業(yè)機(jī)器人還比較寬容，但是到了服務(wù)機(jī)器人似乎就比較苛刻，從消費(fèi)者到廠商，對(duì)機(jī)器人擬人的程度期望過(guò)高，反而沒有定義到真正的痛點(diǎn)和需求。目前大部分機(jī)器人都是以"萌"為賣點(diǎn)，不一定真正能幫上人什么忙，比如手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)的功能為什么要把它做成人的樣子呢?

服務(wù)機(jī)器人前景很好，需求很大，但需要找到真正的市場(chǎng)模式，企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)一定要有前瞻性。比如，優(yōu)必選進(jìn)入的角度是教學(xué)機(jī)器人，但是它的核心技術(shù)是舵機(jī)，在該領(lǐng)域形成技術(shù)門檻。在未來(lái)，優(yōu)必選會(huì)尋找新的應(yīng)用場(chǎng)景，逐漸引入到剛需上去。

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