以“完善基礎(chǔ)、提升技能、強(qiáng)化執(zhí)行、循環(huán)改善”為主題的之山智控2016年度總結(jié)暨2017年度經(jīng)營工作分析會于1月14日在杭州溪尚酒店舉辦，會議就公司各部門2016年完成的工作成果、存在的不足進(jìn)行了述職和討論分析，對2017年各部門工作指標(biāo)做了具體的規(guī)劃，并分組以頭腦風(fēng)暴的形式對各部門完成17年指標(biāo)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了討論和反饋。
會議流程分為三個部分，第一部分是各部門2016年工作總結(jié)和對工作中存在的不足進(jìn)行分析和改正方案；并由其余各部門對該部門2016年完成的工作進(jìn)行肯定和表揚(yáng)，以及對存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充性提醒。技術(shù)部、產(chǎn)品運(yùn)營部、銷售部、管理部按順序進(jìn)行發(fā)言。
第二部分，由總經(jīng)理提出2017年公司層面要求的工作目標(biāo)計(jì)劃，分別對基礎(chǔ)銷售目標(biāo)、成本控制、開發(fā)新客戶、產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)改善和優(yōu)化企業(yè)管理等內(nèi)容提出了具體的要求；然后分別由各部門提出部門層面2017年的工作計(jì)劃要求。
第三部分，在各部門提出本部門2017年工作計(jì)劃后，以小組頭腦風(fēng)暴的形式，對計(jì)劃是否完整周全及完成計(jì)劃目標(biāo)中需要重點(diǎn)注意的工作事項(xiàng)進(jìn)行討論分析和反饋，以幫助各部門制定更加合理高效的17年年度工作規(guī)劃。
為期一天的會議對公司2017年年度計(jì)劃和安排進(jìn)行了完整的討論和籌劃，各與會人員全身心投入會議的討論中，心系公司發(fā)展。2016，我們一路有你；2017，大家一起前進(jìn)！
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