VR/AR發(fā)展的如火如荼之勢(shì)不僅攪動(dòng)著各行各業(yè)，也挑起了游戲玩家興奮的神經(jīng)。2016年，《口袋妖怪Go》的巨大成功，《RawData》等VR游戲成為爆款，也讓我們對(duì)VR/AR將顛覆游戲行業(yè)心生期待。

與對(duì)VR/AR成為“下一代計(jì)算平臺(tái)”的期望相比，將其局限在游戲領(lǐng)域顯然過(guò)于片面。然而，從VR普及、開(kāi)發(fā)者變現(xiàn)、用戶接受的角度，游戲市場(chǎng)還是VR在近期需重點(diǎn)攻克，且有望拿下的“城池”。

游戲市場(chǎng)的大蛋糕等待VR/AR來(lái)“瓜分”

在過(guò)去的元年2016里，游戲遠(yuǎn)不是最火熱的VR內(nèi)容。“VR+”的來(lái)勢(shì)洶洶讓房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療等行業(yè)披著虛擬現(xiàn)實(shí)的外衣進(jìn)行了一場(chǎng)轟轟烈烈的“自我革命”。而盡管《口袋妖怪Go》取得了現(xiàn)象級(jí)成功，“AR+”仍在房地產(chǎn)與教育等行業(yè)領(lǐng)域原地打轉(zhuǎn)?！癡R+”能讓VR行業(yè)從業(yè)者從B端用戶掙得一批快錢，但由于技術(shù)與市場(chǎng)的局限以及難以把握的“VR+行業(yè)應(yīng)用”的剛需點(diǎn)，很難讓VR在C端實(shí)現(xiàn)普及與變現(xiàn)。

在VR/AR發(fā)展的早期，“娛樂(lè)永遠(yuǎn)是剛需”的教義也使得游戲似乎才是打開(kāi)VR的正確方式。HTC在前不久發(fā)布的《中國(guó)VR/AR開(kāi)發(fā)者調(diào)查》報(bào)告顯示，在VR/AR內(nèi)容類型開(kāi)發(fā)上，游戲最多，占62.2%。而目前已支持OculusRift、HTCVive、OSVR的SteamVR已發(fā)布超600款VR游戲。

2016年，高盛發(fā)布的一篇報(bào)告稱，到2020年，VR/AR游戲用戶規(guī)模和軟件營(yíng)收將分別達(dá)7000萬(wàn)人和69億美元，到2025年將達(dá)到2.16億人和116億美元。盡管在現(xiàn)在看來(lái)，VR/AR消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)仍然遙遙無(wú)期，與C端消費(fèi)者緊密捆綁的游戲市場(chǎng)卻還是行業(yè)內(nèi)人士垂涎的最大一塊未來(lái)紅利蛋糕。

VR雖火PC、手機(jī)仍將是游戲玩家的“主戰(zhàn)場(chǎng)”

盡管VR在未來(lái)有“承包”游戲玩家之勢(shì)，目前VR游戲玩家仍只是少數(shù)嘗鮮的極客。PC、手機(jī)在未來(lái)可預(yù)期時(shí)間內(nèi)仍然是游戲玩家的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，除了VR技術(shù)還需提升，設(shè)備還需普及外，VR游戲的具體形態(tài)也還需探索。

VR沉浸的特性給了游戲更多的可能，然而“正確打開(kāi)VR游戲的方式”還需探索。在端游或手游中，坐著或躺著玩游戲已成為玩家的長(zhǎng)久習(xí)慣，但在VR中，應(yīng)站著玩游戲還是坐著玩游戲仍然是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。HTCVive樹(shù)立了自由走動(dòng)的房間級(jí)VR體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，但PSVR與OculusRift卻主張坐著玩VR更符合玩家的習(xí)慣。除此之外，以何種交互取代傳統(tǒng)的鍵盤、鼠標(biāo)或觸屏輸入方式也是VR行業(yè)人士正著力思考的難題。

對(duì)于目前的VR游戲玩家來(lái)說(shuō)，最大的苦惱是無(wú)法找到值得反復(fù)玩的能讓人上癮的優(yōu)質(zhì)游戲。目前更多的內(nèi)容開(kāi)發(fā)商是在以初嘗VR的人為目標(biāo)群，開(kāi)發(fā)一些注重沉浸和刺激的內(nèi)容，導(dǎo)致過(guò)山車和打僵尸類VR游戲泛濫。而要讓VR對(duì)玩家產(chǎn)生黏性，必須回歸游戲強(qiáng)交互性的本質(zhì)。在這一點(diǎn)上，在線下體驗(yàn)中的“多人交互”也還不足夠，需讓VR真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離在線聯(lián)機(jī)，打造在虛擬世界中的真正“互通互聯(lián)”。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，內(nèi)容的提升，VR游戲體驗(yàn)將會(huì)上升，成本將會(huì)下降。隨著大IP的進(jìn)駐，也將迎來(lái)端游、手游玩家向VR遷徙的大好時(shí)機(jī)。

變現(xiàn)難成本高游戲開(kāi)發(fā)者還得無(wú)奈抱段時(shí)間大腿

此前，一位名叫JoeRadak的國(guó)外開(kāi)發(fā)者曾以自家游戲《燈光維修隊(duì)4LightRepairTeam#4》為例，計(jì)算出開(kāi)發(fā)這款VR游戲需要46530美元成本，其中包括建立公司成本、人工成本、服務(wù)器成本等。減去UE4引擎使用費(fèi)用以及Valve抽成，售價(jià)7.99美元的游戲，賣出一套可獲利5.2美元，因而需要售出8949套，才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

對(duì)于不少開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)駐VR領(lǐng)域的最大障礙不在于技術(shù)，更在于未打開(kāi)的市場(chǎng)。不少游戲巨頭在VR紅利尚未播撒之際并不會(huì)貿(mào)然進(jìn)駐，目前的多數(shù)VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)商皆為年輕的創(chuàng)業(yè)公司或獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，資金支持、技術(shù)支持及優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式都是最渴望得到的幫助。

相比VR硬件，內(nèi)容并不受熱錢的追捧。在VR多平臺(tái)林立的早期，內(nèi)容開(kāi)發(fā)者多選擇“抱大腿”，通過(guò)平臺(tái)提供的版權(quán)金及分紅“續(xù)命”。然而由于市場(chǎng)有限，即便是投靠HTCVive、OculusRift、PSVR三大平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者都難以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，背靠小平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者更是舉步維艱。

盡管內(nèi)容與硬件被認(rèn)為是“雞”和“蛋”的關(guān)系，誰(shuí)才是開(kāi)拓VR市場(chǎng)的先鋒難以定論。然而在VR發(fā)展的早期，硬件更應(yīng)當(dāng)走得更快一些，為內(nèi)容鋪路奠基。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，“抱大腿”仍然將是VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者的無(wú)奈之舉。

VR/AR在游戲領(lǐng)域的成功，將有力助力VR/AR設(shè)備的發(fā)展和普及。而VR/AR成為下一代計(jì)算平臺(tái)之路，也將在征服游戲領(lǐng)域后才正式開(kāi)始。

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