2016年7月19日，蘇州通錦精密工業(yè)股份有限公司金蝶ERP啟動實施大會隆重召開。蘇州通錦精密工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理程先鋒先生及其他部門相關負責人員參加了本次啟動大會。
會議由金蝶實施顧問姚自康、ERP項目經(jīng)理黃長青以及銷售總監(jiān)梁總主持。首先金蝶項目經(jīng)理黃長青詳細介紹了ERP項目背景及項目管理章程，隨后，介紹了項目組織架構、實施方法和項目進度計劃，項目經(jīng)理黃長青與大家一起分享了項目成功的經(jīng)驗。為充分調(diào)動大家參與ERP項目的積極性，通錦公司銷售部、財務部、和生產(chǎn)部分別代表關鍵用戶、部門經(jīng)理、總監(jiān)和流程負責人進行了表態(tài)發(fā)言。
最后，程總作了總結講話。首先程總指出公司開展ERP項目建設的重要意義，他強調(diào)，ERP項目是管理革新的窗口，公司高層領導給予了極大的關注和重視，希望借此契機著重解決通錦公司所遇到的各種問題，梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，制定相應的配套管理制度，全面提升公司管理水平，為通錦集團業(yè)績保持高效快速增長打下堅實基礎。對于ERP項目組成員程總提出了三點要求：一是要充分認清ERP系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要性，一定要增強責任感，全情投入；二是要結合自身崗位，廣泛積累經(jīng)驗，堅持創(chuàng)新，思考怎樣在工作中深化應用；三是要端正心態(tài)，統(tǒng)一思想。我們要珍惜這次學習鍛煉機會，通過這個項目強化自身業(yè)務水平。程總希望大家“言必行，行必果”，戒驕戒躁，堅定信心、緊密配合，將壓力轉化為動力，嚴格按照計劃完成任務，確保通錦公司ERP項目按時按質上線，取得圓滿成功。
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