直觀來(lái)看，在工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局，是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，也是是突破發(fā)展瓶頸與空間的一大契機(jī)。

日前，由北京市人民政府、工業(yè)和信息化部和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主辦的“2016世界機(jī)器人大會(huì)”在京閉幕，包括工業(yè)機(jī)器人在內(nèi)的各式機(jī)器人輪番亮相。賽迪顧問(wèn)預(yù)計(jì)，到2020年全球工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量將突破43萬(wàn)臺(tái)。專家表示，隨著中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、勞動(dòng)力成本不斷攀升及機(jī)器人生產(chǎn)成本下降，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正面臨加速增長(zhǎng)拐點(diǎn)，進(jìn)入全面普及階段。

面對(duì)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，全球企業(yè)紛紛投入資源布局工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。據(jù)記者了解，本次大會(huì)上還第一次出現(xiàn)了我國(guó)家電巨頭的身影——海爾集團(tuán)。據(jù)悉，作為大會(huì)唯一的家電企業(yè)參展商，海爾目前已經(jīng)形成了包括工業(yè)機(jī)器人在內(nèi)的四大機(jī)器人板塊。

入局方式春蘭秋菊

在“中國(guó)制造2025”實(shí)施的影響下，我國(guó)各家電巨頭紛紛選擇不同形式在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行布局。今年5月，美的集團(tuán)對(duì)外宣布，擬以每股115歐元要約收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人公司庫(kù)卡，德國(guó)柏林時(shí)間10月13日，這一收購(gòu)案終獲歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)。

8月16日，長(zhǎng)虹和世界工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之一的ABB達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域開(kāi)展合作，在應(yīng)用開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成等方面開(kāi)展深度合作，互享優(yōu)質(zhì)資源，共同開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，此舉也標(biāo)志著長(zhǎng)虹正式進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。

10月25日，格蘭仕宣布與“四大家族”的另一成員發(fā)那科達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人及相關(guān)自動(dòng)化技術(shù)在白色家電制造行業(yè)的深入應(yīng)用。格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，作為中國(guó)制造的一份子，格蘭仕要借助此次合作進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型、徹底升級(jí)。

除了并購(gòu)和展開(kāi)合作，還有些家電企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新和投資建設(shè)的道路。

格力CEO董明珠曾明確表示，格力不僅要自己完成機(jī)器換人，還要幫助勞動(dòng)密集型企業(yè)機(jī)器人換人，開(kāi)辟家電制造以外的第二條跑道?！案窳ξ磥?lái)的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備?！倍髦樵诟窳κ讓煤Ｍ饨?jīng)銷(xiāo)商大會(huì)期間曾表明深耕機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的決心。

另?yè)?jù)了解，為迎接新一輪的轉(zhuǎn)型浪潮，TCL也成立了專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資基金，重點(diǎn)投資與TCL相關(guān)的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)和企業(yè)?！拔磥?lái)，TCL還會(huì)在該領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)增加投入，以此提升技術(shù)創(chuàng)新的力度?！盩CL相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者介紹到。?

入局原因各有千秋

據(jù)悉，在美的要約收購(gòu)庫(kù)卡的報(bào)告書(shū)中，曾提到“美的可憑借庫(kù)卡在工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升公司生產(chǎn)效率，推動(dòng)公司制造升級(jí)”?！皩?duì)于美的來(lái)說(shuō)，庫(kù)卡的核心優(yōu)勢(shì)在于機(jī)器人綜合制造實(shí)力強(qiáng)、下游應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富?！惫I(yè)和信息化部賽迪研究院裝備產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理張凌燕則對(duì)記者表示，“美的通過(guò)此次收購(gòu)，不但可以布局機(jī)器人領(lǐng)域的中游總裝環(huán)節(jié)，還可以為庫(kù)卡在中國(guó)的推廣做足鋪墊?！?/p>

長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，本次與ABB展開(kāi)的合作的出發(fā)點(diǎn)不僅僅是單純以機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備、信息化等技術(shù)手段武裝工廠以提升內(nèi)部制造的效率，更要站在消費(fèi)者角度反向考量研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，推廣“以人為中心”的大規(guī)模個(gè)人化定制。

“直觀來(lái)看，在工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局，是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，也是是突破發(fā)展瓶頸與空間的一大契機(jī)?！毕嚓P(guān)行業(yè)專家向記者介紹到。據(jù)了解，經(jīng)歷多年高速增長(zhǎng)的中國(guó)的家電市場(chǎng)在2014年遭遇天花板，2014年下半年開(kāi)始增速劇減，家電公司的營(yíng)收在此影響下呈現(xiàn)微幅增長(zhǎng)甚至是下降的趨勢(shì)?！耙虼?，家電企業(yè)涉足機(jī)器人新事業(yè)，無(wú)論是從短期還是長(zhǎng)期來(lái)看，都是一個(gè)新的增長(zhǎng)空間?！痹搶＜医庾x道。

行業(yè)的痛點(diǎn)恰恰也正是孕育市場(chǎng)藍(lán)海的機(jī)遇所在。無(wú)論是工業(yè)4.0還是全球企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型，工業(yè)機(jī)器人都是處于先鋒位置?！懊鎸?duì)整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型變革，布局工業(yè)機(jī)器人是發(fā)展方向?！盩CL相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)到。他表示，工業(yè)機(jī)器人仍是整體行業(yè)未來(lái)的一個(gè)重要拓展的空間。

同時(shí)，張凌燕指出，人口紅利的逐漸消失也是迫使家電企業(yè)紛紛涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的一大因素。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)勞動(dòng)力規(guī)模由2012年的9.37億降至9.11億人，中國(guó)社科院副院長(zhǎng)蔡昉指出，目前我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度低于農(nóng)民工工資增長(zhǎng)速度、資本報(bào)酬遞減以及勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，“在人口紅利消失的時(shí)候，激增的人力成本勢(shì)必會(huì)對(duì)家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。”張凌燕說(shuō)到。

入局紅利來(lái)之不易

國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)統(tǒng)計(jì)表明：2015年全球工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量為24.8萬(wàn)臺(tái)，其中，中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人全年銷(xiāo)量累計(jì)6.67萬(wàn)臺(tái)，占全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)份額超過(guò)四分之一，中國(guó)自2013年起連續(xù)三年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)。而事實(shí)上，雖然市場(chǎng)火爆，卻也暗含隱憂。

“工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域需要大量的資本與技術(shù)投入，以及完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局給予支撐，才能取得良好發(fā)展。”TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹道。據(jù)記者了解，完全實(shí)現(xiàn)“無(wú)人化”的全自動(dòng)機(jī)器人的成本則堪比“天價(jià)”，內(nèi)部人士對(duì)此表示：“無(wú)論研發(fā)、制造還是維護(hù)的成本(此類(lèi)機(jī)器人)都肯定要比工人高得多了”。如此前日本公司推出的全自動(dòng)機(jī)器人，但基本都是用于技術(shù)展示，很難真正應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中。海爾的一位工作人員表示，工業(yè)機(jī)器人完全取代人在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，“至少在中國(guó)未來(lái)十年都不可能?！?/p>

“目前我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并未形成規(guī)模，家電企業(yè)進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域的方式也多以合作為主，無(wú)法擁有屬于自己的品牌和核心技術(shù)。”張凌燕對(duì)記者說(shuō)到。據(jù)了解，在工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)全球重要專利申請(qǐng)人中，日本的安川電機(jī)公司和發(fā)那科公司分別以5823項(xiàng)4512項(xiàng)專利申請(qǐng)位居全球前兩位，ABB則以2231項(xiàng)緊隨其后。全球相關(guān)專利申請(qǐng)量Top15的排名中，中國(guó)國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)人無(wú)一上榜，表明目前中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際巨頭之間的技術(shù)實(shí)力差距明顯?！耙虼耍徽撌俏覈?guó)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，還是想通過(guò)涉足工業(yè)機(jī)器人來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的家電企業(yè)，如何不盲目跟風(fēng)、擁有自主戰(zhàn)略并且能夠時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，才是能夠順利抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)‘彎道超車(chē)’的關(guān)鍵。”張凌燕說(shuō)。

此外，從行業(yè)角度來(lái)看，在工業(yè)機(jī)器人這個(gè)“重資產(chǎn)、重技術(shù)、重生態(tài)”的新行業(yè)，奇高的門(mén)檻也決定了這是一個(gè)“并非一般家電企業(yè)可以隨便進(jìn)入”的領(lǐng)域。專家表示，工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域過(guò)高的門(mén)檻決定了僅有少數(shù)行業(yè)巨頭可以入局。

中國(guó)國(guó)家機(jī)器人檢測(cè)與評(píng)定中心秘書(shū)長(zhǎng)姚之駒近日就曾指出，在巨大的市場(chǎng)潛力誘惑以及地方政府巨大的財(cái)政支持下，為了搶占市場(chǎng)機(jī)遇，本土企業(yè)紛紛開(kāi)始涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，使得機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有過(guò)熱隱憂?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，從自身切實(shí)能力的角度出發(fā)?！睆埩柩嘟ㄗh到。

因此，從家電業(yè)務(wù)跨界到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并非是一件容易的事。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長(zhǎng)期的積累。“并購(gòu)的將面臨整合的考驗(yàn)，合作的也需要時(shí)間來(lái)磨合。”張凌燕強(qiáng)調(diào)道。

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