8月30日，周二。這天成為了李翔在德克爾馬豪吉特邁（上海）機(jī)床有限公司（下稱上海德馬吉）的最后一個(gè)工作日。

這天上午，他所在的公司突然召開(kāi)了全員大會(huì)，管理層在會(huì)上向200多名員工宣布，工廠行將關(guān)閉。一周之后，李翔在獲得一筆解約金后，與上海德馬吉結(jié)束了勞動(dòng)關(guān)系?，F(xiàn)在，這座位于松江郊區(qū)的生產(chǎn)基地還有不到40人留守，以完成剩余的機(jī)床訂單。

上海德馬吉在2002年注冊(cè)成立，工廠所裝配的機(jī)床可用于制造各種金屬零部件。在制造業(yè)，機(jī)床的應(yīng)用廣泛，有著“工業(yè)之母”的美譽(yù)。上海德馬吉的規(guī)模算不上大，不過(guò)它的所有者德馬吉森精機(jī)（DMGMORI）在業(yè)內(nèi)卻是聲名顯赫，這家由德國(guó)德馬吉和日本森精機(jī)合并而成的公司在全球機(jī)床業(yè)排名第一。

2009年，德馬吉和森精機(jī)簽署協(xié)議，在生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)方面開(kāi)展合作，并完成5%的換股，兩者由此開(kāi)啟合作。2013年，兩家公司宣布統(tǒng)一使用新的品牌名稱：德馬吉森精機(jī)（DMGMORI），以示雙方已發(fā)展至合并的新階段。

德馬吉在中國(guó)有三家子公司，除上海德馬吉外，另外兩家公司分別負(fù)責(zé)機(jī)床銷(xiāo)售和機(jī)床配件，目前已更名為德馬吉森精機(jī)機(jī)床貿(mào)易有限公司（下稱貿(mào)易公司），和德馬吉森精機(jī)機(jī)床配件（上海）有限公司。森精機(jī)只在中國(guó)設(shè)有一座工廠，于2012年成立的德馬吉森精機(jī)（天津）機(jī)床有限公司。

談及一個(gè)多月前的突然失業(yè)，生產(chǎn)線工人李翔現(xiàn)在已顯得頗為平靜?！爸耙灿新?tīng)說(shuō)過(guò)工廠將停產(chǎn)的說(shuō)法，但是沒(méi)想到這么快。”他告訴界面新聞?dòng)浾?，?012年開(kāi)始，工廠的訂單量就每況愈下。

“最明顯的感受是加班少了，有時(shí)工作量都排不滿，這樣的情況在今年上半年特別明顯。”李翔回憶稱，在今年6月，上海德馬吉曾有過(guò)一次小規(guī)模的裁員，公司與30名正式員工及10名外包合同工完成了解約。

如果現(xiàn)在回溯這家工廠14年的歷史，人們可能會(huì)注意到：去年4月，上海德馬吉曾有一次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，但它最終未能讓其絕地逢生，反而成為壓倒工廠的最后一根稻草。

這次機(jī)會(huì)是一筆共計(jì)216臺(tái)機(jī)床的大訂單，來(lái)自三家廣東手機(jī)生產(chǎn)商。德馬吉旗下的貿(mào)易公司獲得了承接這批訂單的可能，按照慣例，這些型號(hào)為Milltap700的訂單被轉(zhuǎn)交至上海德馬吉生產(chǎn)。

Milltap700是一款主要針對(duì)手機(jī)制造商開(kāi)發(fā)的機(jī)床，可用于打磨智能手機(jī)的金屬外殼。德馬吉和森精機(jī)合作研發(fā)了這臺(tái)售價(jià)約40萬(wàn)元的機(jī)床，并在2011年推向市場(chǎng)，它是上海德馬吉所生產(chǎn)的Ecoline系列機(jī)床中最為廉價(jià)的一款。在德馬吉森精機(jī)的產(chǎn)品體系中，Ecoline定位于中低端市場(chǎng)，標(biāo)價(jià)在40萬(wàn)-180萬(wàn)元之間，上海德馬吉可生產(chǎn)該系列的14種機(jī)型。

Milltap700的價(jià)格原本就不高，而這批大訂單的接單價(jià)則更低，它本算不上是一筆好生意，但對(duì)于正處于訂單低谷期的上海德馬吉而言，倒是有些雪中送炭的意味。

從2011年起，公司的訂單就持續(xù)出現(xiàn)下滑，產(chǎn)量已遠(yuǎn)遜于2011年-2012年巔峰時(shí)的近1100臺(tái)。按照上海德馬吉2015年產(chǎn)量規(guī)劃A計(jì)劃，當(dāng)年應(yīng)生產(chǎn)659臺(tái)機(jī)床，與工廠2014年653臺(tái)的實(shí)際產(chǎn)量相當(dāng)?？紤]到市場(chǎng)前景可能繼續(xù)惡化，管理層在制定2015年目標(biāo)時(shí)已多少有些保守。

上海德馬吉在2011年前后達(dá)到產(chǎn)量巔峰，與Ecoline機(jī)型在面世后最初幾年的成功息息相關(guān)。2006年，上海工廠主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了這款新機(jī)床。舍棄部分不必要的功能，以盡可能降低成本，是其設(shè)計(jì)宗旨。這款針對(duì)中低端客戶開(kāi)發(fā)的新機(jī)型被命名為Ecoline，其中的Eco就是英語(yǔ)“經(jīng)濟(jì)型”的縮寫(xiě)（Economy）。

2007年，Ecoline機(jī)型在推向市場(chǎng)后銷(xiāo)路相當(dāng)不錯(cuò)，這引起了德馬吉總部的重視，并因此決定，上海工廠未來(lái)將主要生產(chǎn)該系列的產(chǎn)品。原本以高端機(jī)床立身的德馬吉由此涉足中低端市場(chǎng)，Ecoline系列隨后衍生出多種細(xì)分機(jī)型，以適應(yīng)不同的客戶。在Ecoline銷(xiāo)量的帶動(dòng)下，上海德馬吉的產(chǎn)量此后不斷爬坡，在2012年達(dá)到1075臺(tái)的最高峰，人員規(guī)模也增長(zhǎng)至350人左右。

德馬吉在2009年還專門(mén)成立了Ecoline事業(yè)部，負(fù)責(zé)開(kāi)拓中低端機(jī)床領(lǐng)域。除了上海，波蘭、俄羅斯、美國(guó)以及日本也相繼設(shè)立了Ecoline的生產(chǎn)線以擴(kuò)充產(chǎn)能。這項(xiàng)激進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)為上海德馬吉日后的落敗埋下了禍根。

隨著各地產(chǎn)能的擴(kuò)張，為了平衡各方利益，上海工廠被要求只能承接中國(guó)、東南亞以及一部分南美市場(chǎng)的訂單，而它之前的銷(xiāo)售范圍則遍布全球。2011年，機(jī)床出口數(shù)量占到上海德馬吉總銷(xiāo)量的一半以上，到2014年該比例已縮減至約30%。雖然上海德馬吉向中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的機(jī)床穩(wěn)定在每年400臺(tái)左右，但海外版圖的縮水，使得工廠開(kāi)始面臨訂單不足的困擾，產(chǎn)銷(xiāo)量大不如前。

此后幾年，Ecoline的市場(chǎng)銷(xiāo)量也并未如總部預(yù)想般地爆發(fā)。上海德馬吉的中層人士李穎認(rèn)為，主要原因在于這款定位經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)的機(jī)型變得“不再經(jīng)濟(jì)”了，在與諸多低端機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼中逐漸喪失了優(yōu)勢(shì)。

為了使Ecoline機(jī)型適應(yīng)全球化生產(chǎn)，德國(guó)總部曾對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。這導(dǎo)致諸多中國(guó)本土的供應(yīng)商無(wú)法再為Ecoline提供零部件，因?yàn)檫@些企業(yè)并沒(méi)有覆蓋全球的服務(wù)體系，Ecoline機(jī)型的成本也因此提高了20%-30%。

而德馬吉森精機(jī)的銷(xiāo)售體系也在無(wú)形中制約了上海德馬吉的市場(chǎng)拓展。在國(guó)內(nèi)，貿(mào)易公司既銷(xiāo)售本地生產(chǎn)的Ecoline機(jī)型，也推銷(xiāo)面向高端市場(chǎng)的進(jìn)口機(jī)型，后者均價(jià)在600萬(wàn)-700萬(wàn)元間。銷(xiāo)售進(jìn)口機(jī)型所獲得的傭金更高，而這些進(jìn)口機(jī)床又是德馬吉的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少銷(xiāo)售壓力更小。因此，想要讓貿(mào)易公司放棄進(jìn)口機(jī)型，轉(zhuǎn)而優(yōu)先推銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)機(jī)型并不現(xiàn)實(shí)。

2011年之后，Ecoline機(jī)型潛藏的各種問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。上海德馬吉的營(yíng)業(yè)收入也從該年度的5.3億元回落至2014年的3.9億元。也恰是在2011年，中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)步入了下行拐點(diǎn)，這一全球最大機(jī)床消費(fèi)國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模，從390.9億美元縮水至2014年的318.3億美元，下滑18.5%，中低端機(jī)床正是銷(xiāo)售量萎縮的重災(zāi)區(qū)。

2015年2月，在上述手機(jī)客戶的大訂單出現(xiàn)之前，公司管理層就發(fā)現(xiàn)機(jī)床市場(chǎng)的走勢(shì)比預(yù)想的更為糟糕，曾被認(rèn)為保守的計(jì)劃A也可能過(guò)于樂(lè)觀了。

對(duì)于上海德馬吉的管理層而言，接下這筆Milltap700的大訂單有利有弊。如果承接這批報(bào)價(jià)過(guò)低的機(jī)床，盡管收入有所增長(zhǎng)，但盈利卻會(huì)下滑。如果拒絕這筆訂單，則可能因?yàn)橛唵尾蛔愣鴮で蟛脝T，以縮減成本。

對(duì)于未來(lái)機(jī)床市場(chǎng)觸底反彈的預(yù)測(cè)，讓上海德馬吉決定賭一把。李穎解釋稱，“按照我們的估計(jì)，在2015年市場(chǎng)下滑后，2016年可能會(huì)有所回暖，如果工廠繼續(xù)保留目前的熟練工人，等到市場(chǎng)情況好轉(zhuǎn)時(shí)就可以直接正常生產(chǎn)。”

遵循著這一思路，公司用計(jì)劃B替代了計(jì)劃A。按照新方案，工廠在2015年將生產(chǎn)786臺(tái)機(jī)床，其中包括300臺(tái)Milltap700機(jī)床，及486臺(tái)其他型號(hào)的Ecoline機(jī)床。Milltap項(xiàng)目將帶來(lái)約9300萬(wàn)元的收入，工廠當(dāng)年保本的財(cái)務(wù)目標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)。

不過(guò)遺憾的是，現(xiàn)實(shí)并未如設(shè)想中那般發(fā)展。

2015年中，隨著手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，原本急于從上海德馬吉訂貨的三家手機(jī)客戶開(kāi)始尋找各種技術(shù)的理由，拖延收貨。上海德馬吉工廠不得不更改交付計(jì)劃。去年10月，原本應(yīng)在年底前出廠的216臺(tái)機(jī)床中，有120臺(tái)延期至當(dāng)年的最后兩個(gè)月集中交付。

在上述項(xiàng)目發(fā)生此番變數(shù)之前，上海德馬吉已經(jīng)采購(gòu)了制造機(jī)器需要的所有原材料，這些材料的價(jià)格占到機(jī)器成本的約八成。無(wú)法交貨使得存貨高企，無(wú)法轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售收入，處境變得十分被動(dòng)。

而由于這筆大訂單，上海德馬吉還陷入了另一場(chǎng)麻煩。

接單伊始，上海工廠的產(chǎn)能略顯不足，其打算從集團(tuán)的其他海外公司處采購(gòu)25臺(tái)Milltap700機(jī)床的半成品，在國(guó)內(nèi)裝配后交付客戶。因設(shè)備閑置，上海德馬吉在采購(gòu)時(shí)獲得了一定折扣。而當(dāng)這些進(jìn)口貨物被裝載在集裝箱內(nèi)運(yùn)至中國(guó)時(shí)，海關(guān)則認(rèn)為它們的報(bào)關(guān)價(jià)過(guò)低，存在逃稅嫌疑，因此扣下了這些集裝箱進(jìn)行價(jià)格核查。

核查范圍隨后擴(kuò)展至上海德馬吉過(guò)往的非貿(mào)業(yè)務(wù)。界面新聞?dòng)浾攉@得的一份文件顯示，在上海德馬吉2014年的非貿(mào)業(yè)務(wù)支出中，有一筆超過(guò)2000萬(wàn)元名為集團(tuán)攤派的費(fèi)用。

這筆費(fèi)用包括Ecoline機(jī)型的品牌管理費(fèi)、Ecoline機(jī)型傭金以及IT費(fèi)用等，費(fèi)用的收取方為德馬吉森精機(jī)或其下屬的子公司。在2015年及2016年，計(jì)劃上交的集團(tuán)攤派費(fèi)用均超過(guò)1400萬(wàn)元。

不同于機(jī)器買(mǎi)賣(mài)這樣的實(shí)物交易，非貿(mào)業(yè)務(wù)指的是服務(wù)等無(wú)形的貿(mào)易形式。有不少公司借助于虛增非貿(mào)業(yè)務(wù)，偷逃稅金或轉(zhuǎn)移利潤(rùn)至海外。

一位接近上海德馬吉的人士王磊稱，這些費(fèi)用多名不副實(shí)，不應(yīng)該由工廠來(lái)承擔(dān)，而集團(tuán)攤派在過(guò)去數(shù)年長(zhǎng)期存在，是一項(xiàng)頗為穩(wěn)定的支出。

李穎則表示，集團(tuán)攤派的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用確實(shí)偏高，但是和集團(tuán)內(nèi)其他工廠相比，上海德馬吉攤派的金額不算多。這位上海生產(chǎn)基地的中層管理人士同時(shí)指出，集團(tuán)不會(huì)通過(guò)這筆攤派費(fèi)用尋求不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

界面新聞?dòng)浾攉@得的文件顯示，截至去年8月，上海德馬吉總計(jì)拖欠集團(tuán)1070萬(wàn)歐元的債務(wù)未支付，大部分為歷年累積的攤派費(fèi)用?！板X(qián)在賬面上出不去，多半是稅的問(wèn)題?！蓖趵诮忉尫Q，支付這部分費(fèi)用需要通過(guò)虛假的合同更改其性質(zhì)以通過(guò)審核，而這樣的操作存在被稅務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

界面新聞?dòng)浾咴噲D聯(lián)系上海德馬吉和集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，不過(guò)并未得到其對(duì)海關(guān)核查公司非貿(mào)業(yè)務(wù)等問(wèn)題的回應(yīng)。

如果沒(méi)有這些來(lái)自集團(tuán)的攤派費(fèi)用，上海德馬吉的盈利情況不會(huì)如財(cái)報(bào)所顯現(xiàn)的那樣糟糕。公司財(cái)報(bào)顯示，在2010年盈利0.4億元后，上海德馬吉連續(xù)三年虧損（虧損額為0.04億元、0.6億元及0.2億元），直至2014年才再度盈利749萬(wàn)元。在2011年，上海德馬吉為粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，曾發(fā)生一次財(cái)務(wù)造假丑聞，并在此后通過(guò)調(diào)低2012年和2013年的利潤(rùn)，彌補(bǔ)此前的窟窿。

李穎告訴界面新聞?dòng)浾撸诤ｊP(guān)介入后，上海德馬吉的管理層開(kāi)始意識(shí)到集團(tuán)攤派費(fèi)用曝光的風(fēng)險(xiǎn)，尋找會(huì)計(jì)師事務(wù)所以美化賬目。今年初，一家知名外資會(huì)計(jì)事務(wù)所承接了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

目前海關(guān)的核查仍在進(jìn)行中，而在繳納保證金后，上海德馬吉已取回了此前被扣的那批集裝箱。

不過(guò)，這仍未能使上述訂單出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。截至目前，上海德馬吉只向這三家客戶交付了不足100臺(tái)Milltap700機(jī)床。由于并未收取足額的訂金，上海德馬吉只完成了2015年生產(chǎn)計(jì)劃的約2/3。所生產(chǎn)的537臺(tái)機(jī)床中，還有近70臺(tái)無(wú)法交付客戶轉(zhuǎn)化為收入。這一年，中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)也經(jīng)歷了又一次大滑坡，年銷(xiāo)售額下降13.6%。

大訂單失控加之未完成年度目標(biāo)，集團(tuán)意識(shí)到上海德馬吉的運(yùn)營(yíng)難度越來(lái)越大。與此同時(shí)，德馬吉森精機(jī)近一年發(fā)生的劇變也影響著上海工廠的命運(yùn)。

在2009年合作之初，德馬吉和森精機(jī)這兩家分別來(lái)自德國(guó)和日本的企業(yè)尚處于平起平坐的狀態(tài)，但此后日系逐漸占據(jù)上風(fēng)，并提高了在德馬吉的持股比例。到2015年4月，森精機(jī)所擁有的德馬吉股份高達(dá)52.54%，一年后，其持股比例躍升至76.03%。在森精機(jī)完成絕對(duì)控股后，執(zhí)掌德馬吉20年之久的首席執(zhí)行官Ru?digerKapitza宣布離職。日系由此取得了德馬吉森精機(jī)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，德系則完全失勢(shì)。

在掌握主導(dǎo)權(quán)后，日本總部在今年做出了一項(xiàng)重要決定：整合原德馬吉和森精機(jī)在全球范圍的生產(chǎn)基地，削減成本應(yīng)對(duì)全球機(jī)床市場(chǎng)的低迷。

德馬吉森精機(jī)此前曾預(yù)測(cè)，全球機(jī)床需求量今年將下滑15%。不過(guò)在2016年上半年的財(cái)報(bào)中，這家機(jī)床巨頭承認(rèn)，市場(chǎng)萎縮的情況比此前預(yù)估的要更為嚴(yán)重。今年前6個(gè)月，德馬吉森精機(jī)的銷(xiāo)售額為1853億日元（約合120億元人民幣），同比下降10%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)35億日元（約合2億元人民幣），下降78%。

在整合生產(chǎn)基地整合的同時(shí)，德馬吉森精機(jī)的掌門(mén)人也決定結(jié)束Ecoline系列機(jī)型的歷史使命。

今年4月，德馬吉森精機(jī)關(guān)閉了位于日本千葉的機(jī)床工廠，這是Ecoline在日本的主要生產(chǎn)基地。而在市場(chǎng)疲軟的中國(guó)，類似的決策也在醞釀之中。

2015年，集團(tuán)位于上海和天津的兩座工廠都面臨虧損。“在工廠虧損且產(chǎn)能都不飽和的情況下，必然要裁掉一個(gè)保另一個(gè)，從戰(zhàn)略上講這是沒(méi)有問(wèn)題的?！鼻笆錾虾５埋R吉中層管理人士李穎分析稱。日系的天津工廠成立于2012年，其投資規(guī)模大于以Ecoline為主力機(jī)型的上海德馬吉。在日系占據(jù)集團(tuán)的主導(dǎo)權(quán)后，關(guān)停德系投資的上海工廠并不令人意外。

“我們?cè)疽詾楣S會(huì)在2017年、2018年才關(guān)閉，沒(méi)想到這么快?！崩罘f稱，由于人力、用地甚至水電成本增加，上海已不太適合作為制造業(yè)的基地，公司曾有過(guò)遷址外地的打算。

他解釋說(shuō)，根據(jù)公司測(cè)算，上海的人力成本目前已高于東歐，甚至相比德國(guó)也相差無(wú)幾。過(guò)去幾年，上海德馬吉在老員工離職后不再招募新員工，讓雇員人數(shù)自然下降，借此減少用工成本。

而熟悉該公司的王磊則分析稱，上海德馬吉在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題以及正被海關(guān)核查的風(fēng)險(xiǎn)，也是關(guān)停的原因之一。

今年9月，德馬吉森精機(jī)曾發(fā)布公告，解釋上海德馬吉關(guān)停一事。在這份措辭略顯模糊的聲明中，公司將關(guān)停工廠的原因歸結(jié)為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，并稱天津生產(chǎn)基地將承接上海工廠的部分制造能力。界面新聞?dòng)浾攉@悉，轉(zhuǎn)型后的上海德馬吉將主要提供技術(shù)服務(wù)，人員規(guī)?；?qū)H維持在20人左右。