從地緣經濟的角度來講，齊齊哈爾地處東北偏隅，很少能成為經濟界的輿論焦點。然而，就是在這里，卻騰飛起了一個大型重型機床企業(yè)—齊重數控裝備股份有限公司。齊重數控，原齊齊哈爾第一機床廠，始建于1950年，是我國第一個五年計劃時期156個重點建設項目之一，50多年來，為國防、航空航天、電力、船舶等行業(yè)提供了大量替代進口、獨家制造的產品，為我國國民經濟建設和國防建設提供了重要基礎保證。 　　改制瘦身攜手天馬 上個世紀90年代，受經濟體制轉軌等外部大環(huán)境的影響，企業(yè)內部問題重重、年年虧損，員工人心渙散，人才大量流失，1999年當年企業(yè)負債達8100萬元，企業(yè)一度陷入絕境。1999年底，新一屆領導集體上任后，銳意進取，大膽創(chuàng)新，以承擔國家機床行業(yè)惟一的高技術產業(yè)化示范工程項目“多軸控制?五軸聯動重型臥式加工中心”為突破口，集中優(yōu)質資產并引進外部資金，組建齊重數控裝備股份有限公司，邁出了建立現代企業(yè)制度的關鍵一步。齊重數控成立以來，充分發(fā)揮體制和資源配置優(yōu)勢，以高品位的產品和服務重塑市場形象，搶占市場份額，加強內部管理，企業(yè)經營形勢迅速好轉。 　　然而，在經濟全球化時代背景下，企業(yè)持續(xù)經營所面臨的內外部環(huán)境日趨復雜，單一的優(yōu)勢很快就會被超越，難以形成持久的競爭優(yōu)勢。盡管齊重數控建立起了現代企業(yè)制度，通過自主創(chuàng)新也取得了長足的進步，但整體制造水平、裝備能力與世界頂級企業(yè)相比還存在一定差距，難以與之抗衡。因此，一場新的改革勢在必行。 　　齊重數控歷經幾年的改制工作，與天馬股份的成功實現戰(zhàn)略重組。2007年11月30日，中國證監(jiān)會在征求國家有關部門意見后，批準了天馬股份增資齊重數控的方案。2007年12月18日，齊重數控與天馬股份、齊齊哈爾國資委三方，改制重組正式實施。攜手天馬后的齊重數控成為一家混合所有制企業(yè)，進一步優(yōu)化了產權結構，實現了體制與機制的合理轉換，使齊重數控的資本結構更加完善，經營管理更加科學、高效。 　　機床行業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，肩負著振興民族工業(yè)的重任。要振興民族工業(yè)，打造國際機床品牌，必須堅持走自主創(chuàng)新之路。齊重數控憑借改制帶來的新機制、新體制、新氣象，繼續(xù)進行全方位的創(chuàng)新，在技術上不但緊跟世界先進技術潮流,而且有先進的技術手段和創(chuàng)新機制作為支撐，在管理方式、措施及理念上，不斷完善現代企業(yè)管理制度，取得了驕人的業(yè)績。 　 管理創(chuàng)新奠定基石 齊重數控敢想敢干的自主創(chuàng)新精神，主要來自于企業(yè)管理創(chuàng)新產生的活力。在企業(yè)管理上，齊重數控始終堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，產品經營與市場經營并重，人才引進和人才培養(yǎng)同步，打造品牌與振興裝備制造業(yè)并行的發(fā)展理念，全面實行重激勵、硬約束、嚴考核的管理機制，建立健全以技術標準為核心，以管理標準為支撐，以工作標準為保障的現代企業(yè)管理制度和規(guī)范的管理體系。 　　一是加強體制改革。2000年，企業(yè)成功組建了股份公司，實現了股權多元化，對二級經營單位實行以資產為紐帶的多種資產經營責任制，對經營者和高級藍領實行年薪制，建立現代企業(yè)的分配機制，樹立了以人為本的管理觀念，2007年12月，企業(yè)與天馬股份成功實現了戰(zhàn)略重組，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，樹立了立足于長遠的企業(yè)管理平臺，為進一步提高企業(yè)的核心競爭力奠定了基礎。 　　二是完善現代企業(yè)管理制度。幾年來，齊重數控建立起了符合現代企業(yè)管理要求的管理制度體系和各項工作標準，并通過全面實施精細化管理，以及內部市場化體系的規(guī)范運作，使齊重數控的管理水平和經濟效益得到全面提升。齊重數控率先在全國業(yè)界實行市場化目標管理責任制，將市場機制引入企業(yè)內部，將科研項目、材料消耗、工藝技術、生產管理等可控成本目標量化到車間、班組、個人，并納入經濟指標考核，按照預算標準，實行節(jié)獎超罰，調動職工積極性。 　　三是全面推行制造標準化。為了進一步提高生產管理水平，不斷提高產品質量，齊重數控正積極全面推行制造標準化。為此，公司成立了標準化方案編制小組，加強標準化的推進力度。以充分系統(tǒng)的調查研究為切入點，以先進制造技術和操作經驗的綜合成果為基礎，對先進的操作方法進行歸納總結，通過組織專家對其進行嚴格的審查，不斷加以改進和完善，最終將形成一系列規(guī)范的標準化方案。在推行制造標準化的進程中，從滿足實際需要出發(fā)，制定切實可行的標準，同時制定合理的適用范圍，通過制造標準化方案規(guī)范員工操作行為和作業(yè)流程，消除由于人為因素產生的質量問題。 　　四是創(chuàng)新人力資源管理。通過人力資源規(guī)劃，組織和實施崗位分析，建立企業(yè)用人制度的決策基礎，將合適的人配置在合適的崗位上，打破了用人終身制，完善了企業(yè)用人標準和條件，體現能者上、平者下、庸者讓的用人機制。公司通過政策吸引人、待遇留住人、感情激勵人、機制管理人，形成進人有渠道、淘汰有機制、發(fā)展有空間的良好用人框架和平臺。通過幾年的培養(yǎng)，公司已經打造了一支穿上西服能談判、坐在電腦前能畫圖、身在生產現場能調試、面對用戶能培訓的復合型技術人才隊伍，培養(yǎng)了一批精通機、電、液通用型技術的高級技術人才和掌握銑削、車削、鏜削等多種機床使用的數控加工人才，做到每個關鍵技術、工種都有技術帶頭人、后備帶頭人和第三梯隊的不同檔次人才儲備。公司十分注重提高技能人才工資待遇和地位，打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的分配制度，將技能等級與薪酬待遇掛鉤。 　　技術創(chuàng)新提供保障 近年來，國內機床企業(yè)對于技術研發(fā)都比較重視，但是有些企業(yè)的產品創(chuàng)新只是淺嘗輒止，僅僅是對現有產品進行小規(guī)模修飾或者是淺顯的升級，未達到完全的深層次創(chuàng)新開發(fā)。多年來，齊重數控十分重視高新技術在機床設計和制造中的應用，把高新技術和技術創(chuàng)新有機地結合起來，帶動企業(yè)技術進步，為企業(yè)的不斷提升提供了保障。齊重數控致力于技術創(chuàng)新，培育核心競爭力，走出了一條“突破、超越、領先”的高速成長之路。 　　目前，齊重數控立車技術參數從填補國內空白的10米、16米、16.8米，到現在填補國際空白的25米，臥車從填補國內空白的4.3米、5米，到現在填補國際空白的6.3米。幾年來，企業(yè)在產品開發(fā)方面創(chuàng)下了32個國內第一，共開發(fā)研制新產品80多種，有20多種產品達到國際先進水平。近兩年，企業(yè)自主研制的產品有兩項榮獲國家大獎，5米數控臥式車床榮獲機床行業(yè)最高獎———春燕一等獎；Q1-105數控曲拐專用車床榮獲“中國機械工業(yè)科學技術獎”一等獎，是我國機床行業(yè)惟一入圍此項大獎的產品。在第十屆中國國際機床展覽會上，齊重數控參展的數控重型曲軸旋風切削加工中心，結束了我國現有設備無法加工大型船用曲軸，只能依賴進口的歷史，為我國由造船大國向造船強國轉變提供了重要保障。在2008年4月的北京國際機床展會上，齊重數控參展的數控立式磨床、數控立式銑齒機、數控立式銑鉆加工中心3臺機床均是瞄準風電加工設備市場而自主研發(fā)的，擁有自主知識產權，填補了國內風力發(fā)電系列加工設備的空白，具有高精度、高效率、自動化等特點，達到世界先進水平。這3臺設備不僅解決了風力發(fā)電設備的關鍵部件加工問題，而且為我國軸承行業(yè)、風力發(fā)電行業(yè)以及軍工、國防、航空航天急需的高精尖設備實現國產化提供了保障，有著極大的應用前景。 　　幾年來，齊重數控的技術創(chuàng)新在以下幾方面做足了功課。 　　一是依托信息技術，搭建設計平臺。近年來，齊重數控十分重視高新技術在機床設計和制造中的應用，把高新技術和技術創(chuàng)新有機地結合起來，帶動企業(yè)的技術進步。為了推動企業(yè)信息化建設，提高設計水平，企業(yè)投入1500萬元，在國內機床行業(yè)率先引入ERP計算機資源管理體系，作為推動企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎。目前，企業(yè)已建立60多處信息采集點，實現各生產過程的全程跟蹤管理。同時，公司通過引進美國DELL公司的網絡系統(tǒng)、工作站、服務器等先進設備和UG公司的繪圖軟件，實現了三維實體造型設計，建立了工程圖文信息管理系統(tǒng)及3～5軸數控編程軟件等計算機系統(tǒng),產品的開發(fā)設計已全部應用CAD、CAPP等先進技術手段，實現了產品開發(fā)設計信息化。 　　二是打破常規(guī)，勇于改革。為了滿足市場的需求，追求高品位的產品,企業(yè)在總結多年制造經驗的基礎上打破舊有產品格局，于2004年一舉廢棄企業(yè)沿用50多年的原設計圖紙，創(chuàng)新開發(fā)了具有自主知識產權立、臥兩大類機床產品發(fā)展的“新型譜”，把整個系列產品設計成不同的技術模塊，根據用戶的不同需求，選擇不同的模塊進行組織生產。應用新型譜設計，使公司新產品研發(fā)周期從過去的幾個月甚至一年，縮短到平均7天，主導產品由過去年產300臺左右，提高到現在1500多臺。 　　三是調整結構，研發(fā)新產品。在當前機床市場競爭十分激烈的形勢下，公司始終密切關注市場變化和行業(yè)技術發(fā)展趨勢，保持對技術前沿性、市場前瞻性的把握，公司產品全面向高速、高精度、復合型、環(huán)?；⒅悄芑较虬l(fā)展。通過自主創(chuàng)新，以形成有效益的系列產品為目標，始終堅持生產一代、設計一代、研制一代、構思一代的原則，牢牢把握世界先進技術潮流，緊貼市場需求，積極開發(fā)滿足市場需要的新產品，產品結構和規(guī)格都取得了突破性進展。在分離式、重載荷、高精度的床身結構設計與制造技術；超重、高精度、高剛度靜壓導軌的設計與制造技術；工作臺恒流靜壓導軌技術等大量核心技術上實現重大突破。 　　四是搶占先機，大搞技改。自2000年以來，公司領導班子就搶占先機做出重大決策，在機床行業(yè)內首家成功調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搶先一步投入大量資金搞技改，提高了生產制造能力，滿足了市場的需求。為了使技術創(chuàng)新成果迅速轉化為產品，齊重數控利用自有資金進行了大規(guī)模的技術改造，一大批高精尖的重型把關設備陸續(xù)投入使用，一些代表國內先進水平的現代化重型生產車間相繼建造完成。今年，齊重數控將建設3.5萬平方米的現代化車間、1.5萬平方米的結構件制造車間和4800平方米的軸齒加工中心。 　 市場創(chuàng)新提供支撐 一個企業(yè)若想充滿活力，同時又能夠可持續(xù)長期有序發(fā)展，就必須有一個良好的戰(zhàn)略選擇。齊重數控之所以實現跨越式發(fā)展，與企業(yè)經營團隊快速戰(zhàn)略決策是分不開的。近年來，企業(yè)的經營團隊憑著對市場的敏銳性和前瞻思維，在企業(yè)的關鍵時刻，做出重大戰(zhàn)略調整，蓄積了企業(yè)發(fā)展實力，為馳騁全球大市場奠定了基礎。 　　一是制定政策，完善體系。為了引領市場，面向市場制定營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內、外兩個市場，齊重數控在全國各地建立了銷售、維修服務網絡，組成了強大的銷售隊伍，制定了分配向銷售一線傾斜的激勵政策。企業(yè)堅持“為用戶服務，對用戶負責，讓用戶滿意”的宗旨，開展“服務工程”，逐步完善售后服務體系。同時，還建立了以市場為龍頭的生產經營體系，使企業(yè)以一個有機的整體參與市場競爭。 　　二是五年保修，開創(chuàng)先河。按照國際慣例，機床產品的保修期是一年，而齊重數控卻對用戶做出了五年的承諾。這樣做，就是要對用戶進行質量承諾，要給市場一個強勁的信號———齊重數控的產品是可以信賴的。五年保修實行后，公司合同額裂變增長，用戶紛紛來公司簽訂單。實踐證明，企業(yè)的承諾不但贏得了用戶的信賴，也贏來了企業(yè)的發(fā)展。 　　三是拓寬海外，逐鹿國際市場。齊重數控在保持國內市場高速增長的良好形勢下，積極搶占國際市場，從產品研發(fā)設計開始，就緊跟國際市場的前沿技術，快速設計出符合國際市場要求的新產品，同時注重自主研制高尖端產品，來吸引國外客戶。目前，齊重數控生產的數控重型臥式產品已達到國際當代水平，數控立式車床制造技術水平達到國內領先水平。公司出口額呈現大幅度增長良好勢頭，產品已經出口到美國、日本、歐洲、巴西、韓國等30多個國家和地區(qū)，特別是出口到美國、日本的機床均為高檔數控產品。 　 樹立愿景創(chuàng)新不懈 愿景是企業(yè)為之奮斗希望達到的圖景，它概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向。缺乏長遠愿景目標的企業(yè)通常只關注于短期利益和處理危機，就不會有長足的發(fā)展。 　　2005年底，劉建榮董事長提出了“三個愿景”的戰(zhàn)略目標：公司將以最大的努力和最快的速度，進行自主創(chuàng)新，使企業(yè)保持高速可持續(xù)發(fā)展；以最大的努力和最快的速度，提高經濟運行質量，使員工的經濟收入達到國際同行業(yè)發(fā)達國家水平；以最大的努力和最快的速度，在三年時間內，使公司的產品與“濟根”（德國）等世界頂級機床制造業(yè)企業(yè)的產品沒有任何差別，把企業(yè)打造成國際知名、世界一流的重大裝備及國防裝備保障產業(yè)化基地，帶動中國由裝備大國向裝備強國的轉變。 　　創(chuàng)新是永無止境的，企業(yè)創(chuàng)新的動力來自于高瞻遠矚的戰(zhàn)略；來自于明確的市場定位和對提高核心競爭力的持續(xù)追求；更來自致力于民族裝備工業(yè)振興與發(fā)展的重任。齊重數控承載著打造國際機床品牌，樹立民族機床工業(yè)旗幟的光榮與夢想，將肩負起這一偉大的歷史使命，盡最大的努力扛起振興裝備制造業(yè)的大旗，為我國綜合國力的提升和裝備制造業(yè)的振興而不懈努力奮斗！