只需六步實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能制造

時(shí)間:2016-09-27

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):再過(guò)幾日,第二屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)即將開幕,這無(wú)疑是一次廣東裝備制造業(yè)發(fā)展成果的集中展示。其中,裝備制造業(yè)的智能化進(jìn)展是最受關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

再過(guò)幾日,第二屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)即將開幕,這無(wú)疑是一次廣東裝備制造業(yè)發(fā)展成果的集中展示。其中,裝備制造業(yè)的智能化進(jìn)展是最受關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

改革開放以來(lái),珠三角乃至廣東依托地域優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),迅速發(fā)展起了直接面對(duì)消費(fèi)者的輕紡工業(yè)、家電、建材和電子信息產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前,廣東人均gdp已經(jīng)達(dá)到1.08萬(wàn)美元,接近高收入國(guó)家和地區(qū)水平。根據(jù)聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織的研究以及發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),當(dāng)一個(gè)地區(qū)的人均gdp達(dá)1萬(wàn)美元時(shí),輕紡、家電、家具、建材、冶金等制造業(yè)都進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng),而裝備制造業(yè),汽車、石化等產(chǎn)業(yè)將成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。其中,裝備制造業(yè)還將成為各行各業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。

要發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè),智能制造是重點(diǎn)方向之一。智能制造一般包含三方面內(nèi)容,一是智能產(chǎn)品,如深圳大疆的無(wú)人機(jī)、珠海云州的無(wú)人船以及小米的無(wú)人駕駛汽車;二是智能生產(chǎn)系統(tǒng),如格力電器實(shí)施垂直整合戰(zhàn)略,開發(fā)生產(chǎn)家電等所需的智能裝備和智能生產(chǎn)線;三是智能供應(yīng)和服務(wù)體系,例如,深圳云谷天安以智慧園區(qū)為平臺(tái),大幅度提高各種生產(chǎn)性服務(wù)和生活服務(wù)的效率。

據(jù)機(jī)械工業(yè)信息研究院機(jī)工智庫(kù)研究,發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)一般在人均gdp達(dá)到6000到10000美元時(shí),進(jìn)入機(jī)器換人的階段。上世紀(jì)80年代和90年代,日本和臺(tái)灣地區(qū)分別搞了自動(dòng)化運(yùn)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人,但主要還是以體力的取代為主,并沒(méi)有進(jìn)入到腦力的取代,還稱不上是智能制造。

現(xiàn)在很多傳統(tǒng)制造企業(yè)在談?wù)摗稗D(zhuǎn)型升級(jí)”“工業(yè)4.0”時(shí),會(huì)自動(dòng)聯(lián)想到“機(jī)器代人”。然而,真正的智能制造包含兩個(gè)自動(dòng)化:一個(gè)是看得見的自動(dòng)化,一個(gè)是看不見的自動(dòng)化,就是數(shù)據(jù)的自動(dòng)化。只有生產(chǎn)制造自動(dòng)化與數(shù)據(jù)信息流動(dòng)自動(dòng)化的集成才能實(shí)現(xiàn)智能制造。

在我看來(lái),如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造,需要分六步走:

第一是精益化,理順生產(chǎn)流程,去除無(wú)用的步驟;第二是自動(dòng)化,替代人工,提高質(zhì)量和效率;第三是數(shù)字化,用數(shù)字描述產(chǎn)品以及生產(chǎn)的全過(guò)程;第四是網(wǎng)絡(luò)化,實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器的互聯(lián)互通;第五是信息化,實(shí)現(xiàn)信息智能化管理;第六才是智能化。

在此過(guò)程中,企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì),一次規(guī)劃,分步實(shí)施,根據(jù)企業(yè)所處階段,逐步推進(jìn),政府部門要加強(qiáng)引導(dǎo)和示范。

除了技術(shù)上的導(dǎo)入以及產(chǎn)品的優(yōu)化、改造,對(duì)企業(yè)而言,更重要的是思想的改變,組織的變革。智能化改造,如果沒(méi)有管理上和組織上的革新,將見效甚微,難以享受到智能制造的紅利。

以日本和臺(tái)灣地區(qū)為例,它們?cè)趯?shí)施自動(dòng)化運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,官、產(chǎn)、學(xué)、研通力配合,引進(jìn)、研發(fā)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)多管齊下,成立租賃公司,通過(guò)財(cái)政金融等手段,鼓勵(lì)數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人的大范圍應(yīng)用。

中國(guó)也在加快追趕步伐。工信部正在征求《工業(yè)機(jī)器人行業(yè)規(guī)范條件》意見,對(duì)于符合條件的企業(yè),將給予政策以及資金支持。通過(guò)國(guó)家和省智能制造專項(xiàng)和智能制造示點(diǎn)示范等,打造具有地標(biāo)性特色的“智能制造名片”,帶動(dòng)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展。

最近有人提出,國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在低檔次重復(fù)建設(shè)、研發(fā)能力普遍不強(qiáng)的問(wèn)題。我認(rèn)為,當(dāng)前多功能、多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)不大,國(guó)外在三四百億美元左右,國(guó)內(nèi)則是三四百億元人民幣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,與汽車、家電等規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)相比,幾乎可以忽略不計(jì)。但它是未來(lái)新工業(yè)革命的主角,智能制造發(fā)展的基礎(chǔ),隨著信息技術(shù)和機(jī)器人的深度結(jié)合,機(jī)器人指數(shù)化發(fā)展的趨勢(shì)明顯,未來(lái)的增長(zhǎng)可期。

事實(shí)上,工業(yè)機(jī)器人本體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集中度比較高的產(chǎn)業(yè),國(guó)際上四大家族,abb、庫(kù)卡、法那科和安川占據(jù)了中國(guó)80%的市場(chǎng)份額。我國(guó)部分企業(yè)在本體制造方面已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)和實(shí)力,未來(lái)的技術(shù)突破更應(yīng)該考慮形成規(guī)模,集聚資源,不宜再過(guò)多布局。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)資源更多集中在基礎(chǔ)制造和深化應(yīng)用兩個(gè)環(huán)節(jié),地方政府也應(yīng)該形成“不求所有,但求所用”的開放型思路,重點(diǎn)鼓勵(lì)在機(jī)器人用高端減速機(jī)、伺服電機(jī)和控制系統(tǒng)方面攻關(guān)。

另外,面對(duì)一眾用戶千差萬(wàn)別的需求,一些機(jī)器人系統(tǒng)集成和應(yīng)用企業(yè),憑借其對(duì)各行各業(yè)用戶制造工藝的了解,將機(jī)器人有針對(duì)性地集成和應(yīng)用到用戶,以此打破機(jī)器人與用戶的最后一公里。對(duì)于這種企業(yè),政府也應(yīng)當(dāng)多多鼓勵(lì)其發(fā)展。

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