這是一條不算太新但細(xì)想頗值得玩味的新聞，8月16日長虹與ABB正式合作簽約，進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。你若是把長虹與中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)有頗多相似之處——即受追捧又被批評(píng)。

先說長虹，7月30日，四川長虹發(fā)布2016年半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤4.6億元，實(shí)現(xiàn)從虧損19億到盈利4億的神轉(zhuǎn)折。看到此處，不鼓掌叫好都有種對(duì)不起劇情的感覺。

但就是有人并不看好長虹，因?yàn)?015年的虧損是長虹自2005年后的首次虧損，而轉(zhuǎn)到今年長虹選擇了一條最簡單粗暴的扭虧為盈道路——甩賣資產(chǎn)。所以質(zhì)疑聲隨之而來，他們認(rèn)為長虹新一輪轉(zhuǎn)型的成效值得觀察。

中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也是如此，根據(jù)《中國制造2025》的規(guī)劃，2020、2025和2030年工業(yè)機(jī)器人銷量的目標(biāo)，分別是15萬臺(tái)、26萬臺(tái)和40萬臺(tái)，預(yù)計(jì)未來10年中國機(jī)器人市場將達(dá)6000億元人，前景誘人。白電企業(yè)早就對(duì)其上下其手，格力宣布機(jī)器人是其第二跑道，近期跟庫卡鬧得滿城風(fēng)雨的美的，還有早已左擁無人制造工廠、右抱服務(wù)機(jī)器人的海爾。無怪長虹也要來插一腳，才覺有備無患。

但還就是有人并不看好家電企業(yè)跟機(jī)器人產(chǎn)業(yè)勾肩搭背搞聯(lián)手，這個(gè)說從并購角度看交易雙方有技術(shù)保密和限制條款，整合一個(gè)不到位，就不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更強(qiáng)反而會(huì)弱爆了。那個(gè)又說，中國機(jī)器人高端產(chǎn)業(yè)低端化、缺少核心技術(shù)，最關(guān)鍵的是新一代機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)還未形成?？傊痪湓挘奥仿?，誰也不知道哪有個(gè)坑你就掉下去摔死了。

說實(shí)話，作為新中國的好青年，大家都應(yīng)該時(shí)刻用“要用發(fā)展的眼光看問題”這句話來告誡自己。畢竟，人家這是干正經(jīng)事，振興國家提升自我，又不是當(dāng)“馬蓉”坑同盟騙家財(cái)。

對(duì)于長虹，光憑“甩賣資產(chǎn)”就給出“有待觀察”的論調(diào)，似乎也對(duì)它不太公平。畢竟連長虹的董事長趙勇都明確表示，長虹既要做加法，也要做減法，對(duì)不符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營不好的，就迅速退出。

而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，正如《中國制造2025》中強(qiáng)調(diào)的，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主題，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。可見，中國迫切需要機(jī)器人產(chǎn)業(yè)助力制造業(yè)。而長虹則迫切需要機(jī)器人助其智能轉(zhuǎn)型。

伴隨著勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺以及勞動(dòng)成本上升，我國人口紅利時(shí)代即將結(jié)束，鑒于德日等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，我國制造業(yè)需要機(jī)器替人，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迫在眉睫。這一點(diǎn)映射到中國家電行業(yè)，耽誤之急便是生產(chǎn)技術(shù)的智能轉(zhuǎn)型——智能制造。你看海爾便是中國智能制造的行業(yè)范本，其無人工廠對(duì)于產(chǎn)品大規(guī)模定制、個(gè)性化定制助益良多。所以，即便有再多的坑，機(jī)器人這條路，中國也必須走，這是工業(yè)4.0的需要，更是時(shí)代的需要。

長虹于此時(shí)選擇跟德國庫卡的“對(duì)頭”ABB合作，無疑能大幅縮短其真正實(shí)現(xiàn)“國際化大規(guī)模定制”的時(shí)間。所以跟“甩賣資產(chǎn)”一樣，長虹選擇“機(jī)器人”是在走智能轉(zhuǎn)型的捷徑，借此快速提升企業(yè)工業(yè)制造水平。長虹與ABB設(shè)立的“機(jī)器人應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，為的就是研究工業(yè)機(jī)器人在家電領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用，例如應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成等方面。這對(duì)于長虹來說，能助其全面升級(jí)智能制造的技術(shù)與平臺(tái)。這么看來，長虹的智能轉(zhuǎn)型真的不是在做無用功，而是有的放矢、直擊“要害”。

就像做人不可能讓每個(gè)人都對(duì)你滿意一般，企業(yè)的舉措以及行業(yè)的發(fā)展，自然也會(huì)飽受行業(yè)的褒貶。中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛剛起步，亦如長虹的智能轉(zhuǎn)型還在路上。雖然我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有諸多等亟待解決的問題，但我們是在路上的，在積極探索的，在像國際靠攏的。而長虹亦是在努力的，它若不甩掉負(fù)資產(chǎn)輕裝上陣，又如何在智能轉(zhuǎn)型上彎道超車，真正實(shí)現(xiàn)“神轉(zhuǎn)折”?