王于興師，修我甲兵，與子偕行。

——《詩(shī)經(jīng)》

2016年的智能制造行業(yè)，美的收購(gòu)庫(kù)卡恐怕是不得不說(shuō)，也是繞不過(guò)的一件“驚天動(dòng)地”的大事。鋪天蓋地的新聞報(bào)道，著實(shí)讓美的狠狠的火了一把，毫不夸張的說(shuō)是火的一塌糊涂。

此前，中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)出品了題為《默克爾“風(fēng)風(fēng)火火闖九州”、美的“該出手時(shí)就出手”》的專(zhuān)題，就美的—庫(kù)卡并購(gòu)案做了論述。本文將再次以美的—庫(kù)卡并購(gòu)案為基礎(chǔ)，闡述中國(guó)智能裝備領(lǐng)頭羊、機(jī)器人應(yīng)用佼佼者美的及格力，如何在工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025對(duì)接中，實(shí)現(xiàn)自我蛻變，“智”贏互聯(lián)未來(lái)。

曾幾何時(shí)，在我們傳統(tǒng)印象中，美的和格力就是家用電器的“代名詞”：冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)…

實(shí)際上，在智能制造風(fēng)起云涌的浪潮下，“逆風(fēng)飛揚(yáng)”的美的和“挑戰(zhàn)自我”的格力，不僅僅滿足于家電行業(yè)的智造轉(zhuǎn)型，早已跨界涉足機(jī)器人行業(yè)，從機(jī)器人使用者變成機(jī)器人制造者，才是他們的最終追求。只不過(guò)，美的與格力選擇了兩條截然不同的智能制造發(fā)展道路，這方面，美的似乎做的更極致。

一：風(fēng)風(fēng)雨雨，美的庫(kù)卡收購(gòu)案為何舉世矚目？

據(jù)中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)最新獲悉，中國(guó)美的集團(tuán)7月9日宣布，對(duì)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人旗艦企業(yè)庫(kù)卡集團(tuán)的要約收購(gòu)正順利推進(jìn)。截至北京時(shí)間7月6日，美的接受此次要約收購(gòu)的庫(kù)卡股份比例已達(dá)43.74%，加之其此前持有庫(kù)卡13.5%的股權(quán)，美的持有庫(kù)卡的股份比例達(dá)到57.24%。這意味著，中國(guó)美的對(duì)機(jī)器人“四大家族”之一的庫(kù)卡持股取得壓倒性優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)大局近乎塵埃落定。

那么為何美的收購(gòu)庫(kù)卡如此曠日持久，備受全球制造業(yè)關(guān)注呢？

據(jù)德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)，2015年德國(guó)機(jī)器人與自動(dòng)化行業(yè)的營(yíng)業(yè)額創(chuàng)歷史新高，達(dá)122億歐元，該領(lǐng)域最大的外國(guó)市場(chǎng)是中國(guó)，營(yíng)業(yè)額達(dá)11%。由此可見(jiàn)中德機(jī)器人與自動(dòng)化行業(yè)的緊密。美的收購(gòu)庫(kù)卡，正是在德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025深入對(duì)接的大背景下，中國(guó)企業(yè)“十三五”“走出去”的關(guān)鍵一步，開(kāi)局當(dāng)然更受矚目。

眾所周知，由于某些因素，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在減速器、伺服電機(jī)、控制器等三大核心領(lǐng)域長(zhǎng)期受制于人，以庫(kù)卡為代表的機(jī)器人“四大家族”共計(jì)搶占了中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)70%左右的份額，此次通過(guò)對(duì)庫(kù)卡絕對(duì)控股，跨界的美的可借力庫(kù)卡，提升自我機(jī)器人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推“中國(guó)制造2025”，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大“中國(guó)制造”影響力，實(shí)現(xiàn)自我全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

此外，原本單純的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的收購(gòu)，因政治干預(yù)而一波三折、撲朔迷離，更為此次美的收購(gòu)庫(kù)卡增添了更多看點(diǎn)。

二、重新認(rèn)識(shí)正在機(jī)器人領(lǐng)域崛起的美的

事實(shí)上，搭載機(jī)器人智能制造的順風(fēng)車(chē)，美的早已在機(jī)器人領(lǐng)域悄然布局，只不過(guò)，美的收購(gòu)庫(kù)卡這一事件再一次將美的推向了智能制造轉(zhuǎn)型的高潮，這才讓我們回過(guò)味來(lái)：美的，早已不是我們印象中的美的！

先來(lái)回顧下美的進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)、步步為營(yíng)的光輝歲月：

2003年美的首次引進(jìn)機(jī)器人；

2009年研發(fā)伺服電機(jī)；

2013年進(jìn)軍掃地機(jī)器人行業(yè)；

2014年成立機(jī)器人研究所；

2015年作為發(fā)起單位參建華南機(jī)器人研究院，美的為正式進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)做好準(zhǔn)備。

由此可見(jiàn)，美的在智能制造領(lǐng)域，有著自己清晰的市場(chǎng)布局，這種布局在2015年達(dá)到了巔峰：2015年8月份，美的與日本安川電機(jī)展開(kāi)合作，雙方合資成立了兩家機(jī)器人公司。在美的官網(wǎng)“美的大事記”里，2015年那一欄里赫然寫(xiě)著：正式進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

三、不甘落后，格力直追美的也進(jìn)軍機(jī)器人？

說(shuō)起美的，那就不得不提中國(guó)智能制造領(lǐng)域的另一領(lǐng)頭羊，與美的“剪不斷、理還亂”的格力。格力“鐵娘子”老總董明珠的“格力，掌握核心科技，讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的廣告詞早已是盡人皆知，如雷貫耳。

較美的轟轟烈烈“轟轟烈烈”，格力則顯得“平平淡淡”，頗有“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”之感。“格力未來(lái)的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。”董明珠多次在不同場(chǎng)合表示格力將向“智能制造”轉(zhuǎn)型，只不過(guò)，美的在機(jī)器人領(lǐng)域是“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，格力則略顯“單打獨(dú)斗”。

格力進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人，與美的機(jī)器人發(fā)展之路可謂千差萬(wàn)別：

2012，年格力啟動(dòng)“自主研發(fā)機(jī)器人”戰(zhàn)略，開(kāi)始對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行自主研發(fā)和制造。

2015年，格力將原來(lái)的智能裝備制造事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)成立格力智能裝備有限公司，并提出要將工業(yè)機(jī)器人和高檔數(shù)控機(jī)床作為該公司未來(lái)的兩大研究領(lǐng)域來(lái)規(guī)劃布局。

2015年8月，格力在武漢成立首個(gè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園。同月，格力攜自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人隆重亮相首屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)。

從格力發(fā)展機(jī)器人脈絡(luò)上，我們可以清晰的認(rèn)識(shí)到，美的先從“用”開(kāi)始，采用開(kāi)放、戰(zhàn)略合作的方法，逐漸把工業(yè)機(jī)器人培育成一個(gè)產(chǎn)業(yè)；格力則從“造”開(kāi)始，成立自己的智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)研究園，力圖“掌握核心科技”。

四、內(nèi)涵或外在，美的格力，誰(shuí)能“智”贏中國(guó)制造2025？

自美的收購(gòu)庫(kù)卡之日起，關(guān)于其影響的探討就一直沒(méi)有停歇。有的認(rèn)為美的收購(gòu)庫(kù)卡是一廂情愿，也有人認(rèn)為是各取所需。不管怎樣，這場(chǎng)持久戰(zhàn)似乎終于要到了“停戰(zhàn)”的時(shí)刻，此時(shí)，我們不免在拿格力與美的比較，頗有“曲高和寡”之意。

事實(shí)上，美的目標(biāo)是市場(chǎng)。2015年美的提出未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的“333戰(zhàn)略”，力求在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)。所以，即使是在溢價(jià)的情況下，美的還是選擇收購(gòu)庫(kù)卡。美的在公告上就明確指出“透過(guò)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)和攜手開(kāi)發(fā)一般工業(yè)用途的機(jī)器人技術(shù)、物流以及服務(wù)機(jī)器人，為雙方帶來(lái)戰(zhàn)略利益”。

格力目標(biāo)則是技術(shù)。2015年，格力解釋自己的品牌內(nèi)涵是代言中國(guó)造，重塑中國(guó)造形象，讓中國(guó)自主品牌真正走向世界。格力不僅熱衷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，更對(duì)帶領(lǐng)中國(guó)制造走出去，帶著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走出去，攜帶高端技術(shù)走出去，最終實(shí)現(xiàn)品牌走出去，讓格力的技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)于全世界，“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”情有獨(dú)鐘。

因此，兩種不同的戰(zhàn)略方向，決定了美的和格力這2家中國(guó)智能制造翹楚發(fā)展之路天差地別，其實(shí)質(zhì)則是智能制造大潮下，市場(chǎng)與技術(shù)品牌的零和博弈。短期來(lái)看，全球擴(kuò)張的模式能夠讓美的快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額；但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，掌握核心技術(shù)則是立足智能制造之林的根本。

在工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的浪潮下，誰(shuí)能在智能制造的“跑道”上獲勝，是占盡先機(jī)的美的，還是“韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)”的格力，雙峰對(duì)決，誰(shuí)能最終笑傲江湖？

“打鐵還需自身硬”，大浪淘沙，時(shí)間，或?qū)⒔o我們最好的答案。

（本文部分資料由騰訊財(cái)經(jīng)、中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng)、高工機(jī)器人網(wǎng)、中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)綜合整理而成）