中國制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級爬坡的關(guān)鍵時期，用兩句話來概括制造業(yè)面臨的困境：一個是有效需求不足，主要表現(xiàn)為行業(yè)的產(chǎn)能過剩；一個是有效供給不足，即供給對消費的適應(yīng)性還不強，比如老百姓要去國外掃貨。

現(xiàn)在要解決這兩大問題，根本出路還是于創(chuàng)新驅(qū)動。從全球來看，正面臨著世界經(jīng)濟論壇主席施瓦布先生談到的第四次工業(yè)革命。

中國面臨新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大問題，實際上這個問題在七八年前做經(jīng)濟政策研究的時就已經(jīng)在政府、產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界掀起了一場討論：從全球歷史上來看，創(chuàng)新周期和經(jīng)濟發(fā)展周期是逆向分布的，經(jīng)濟不景氣的時候恰恰是創(chuàng)新比較活躍的時期。

現(xiàn)在看全球遭受世界性的經(jīng)濟危機，是不是會發(fā)生全球性的產(chǎn)業(yè)革命？經(jīng)過幾年的探索，共識越來越集中，就是新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造業(yè)的深度融合。

這個共識有兩個特點，第一是高滲透性，對行業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈的滲透；第二是幾乎零邊際成本。

它意味著什么？

第一，帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高。前幾次工業(yè)革命，比如蒸汽機，電氣化所解放的是人的體力，這次是解放人的腦力。

第二，帶來生產(chǎn)組織方式的變革，由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)為規(guī)?；ㄖ啤?/p>

第三，資源配置方式的革命，你可以基于互聯(lián)網(wǎng)用到全球最優(yōu)秀的創(chuàng)新資源和制造資源。

第四，帶來產(chǎn)業(yè)組織方式的變革，平臺經(jīng)濟，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化成為新的趨勢。最后新的業(yè)態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)開始出現(xiàn)，比如共享經(jīng)濟，移動經(jīng)濟。

中國的轉(zhuǎn)型帶有相當大的復(fù)雜性，在全球比如德國在講工業(yè)4.0，中國還處在2.0普及，3.0補課的階段，著說明中國的復(fù)雜性和多樣性。

中國的工業(yè)化是一個高度壓縮的工業(yè)化的過程，我們用了幾十年走了其他國家上百年的路，因此在壓縮的過程呈現(xiàn)出多樣性的特點。

面對這樣的多樣性，我們首先比較多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看，高技術(shù)制造業(yè)在中國呈現(xiàn)加速發(fā)展的勢頭，但是在制造業(yè)當中的比例只占12%左右，主體還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要根據(jù)行業(yè)特點來進行。比如鋼鐵行業(yè)，既有產(chǎn)能過剩問題，也有整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，智能制造在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用，也是非常有前景的。

再比如我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——消費品行業(yè)，比如紡織服裝，我們也發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的成功案例，比如個性化定制，根據(jù)人的不同體型、偏好，生產(chǎn)個性化的服裝，我們有很多這樣的案例。

傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和智能制造的結(jié)合已經(jīng)找到了一些解決路徑，有了一些比較好的實踐，但這還沒有形成主流。我們想把這樣的路徑和實踐推廣到各個行業(yè)，讓它們能形成主流。

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