用工少了，產(chǎn)品質(zhì)量還提高了！去年，浙江創(chuàng)能機(jī)械有限公司實(shí)施了“機(jī)器換人”，很快就嘗到了甜頭。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，投入使用的曲軸箱車間機(jī)械手14臺，連桿車間1臺，投入資金580萬元，但引進(jìn)機(jī)械手后減少操作工42人，每年光節(jié)省工資支出就有200多萬元。不僅如此，機(jī)器人流水線由于安裝了自檢裝置，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升，與上一年同期相比產(chǎn)品合格率提高0.3%，組合機(jī)床故障率也明顯降低。

看到越來越多的企業(yè)得益于“機(jī)器換人”，也讓更多企業(yè)把“機(jī)器換人”當(dāng)作企業(yè)自身發(fā)展成長的需要。今年初以來，浙江嘉興市南湖區(qū)的“機(jī)器換人”項(xiàng)目投資更是大幅增長，呈現(xiàn)井噴之勢。

今年1至4月，全區(qū)已實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目77項(xiàng)，累計(jì)完成投資15.58億元，比去年同期增加12億元?？梢哉f，“機(jī)器換人”帶來的工業(yè)投資增長已成為南湖區(qū)技改投資的重要拉動因素，“機(jī)器換人”越來越成為南湖區(qū)企業(yè)的共識。

近年來，南湖區(qū)各企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在“機(jī)器換人”的具體實(shí)踐中，形成了流水線改造、部分改造、機(jī)械手替代等三種示范模式。以浙江格蘭德機(jī)械有限公司引進(jìn)多條國際先進(jìn)水平生產(chǎn)線為代表的整條流水線的“機(jī)器換人”，該項(xiàng)目完成后節(jié)省人工70%，降低生產(chǎn)成本8%，勞動生產(chǎn)率提高200%，產(chǎn)品質(zhì)量提高40%；以嘉興通用彈簧有限公司引進(jìn)數(shù)控電腦彈簧設(shè)備為代表的部分環(huán)節(jié)的“機(jī)器換人”，該項(xiàng)目實(shí)施后，新設(shè)備所對應(yīng)的員工人數(shù)比老設(shè)備節(jié)省50%左右；以嘉興市英恒機(jī)械設(shè)備有限公司購置焊接機(jī)器人為代表的機(jī)械手（機(jī)械臂）替代手工操作的“機(jī)器換人”，該項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)品生產(chǎn)量從之前的5萬臺/年增加到20萬臺/年，企業(yè)員工從最初的300人減少到目前的100人，年節(jié)約成本超過400萬元。

“一方面，我們立標(biāo)桿，樹典型，注重模式化推廣，項(xiàng)目化推進(jìn)，像上面三種模式都得到了很好的推廣，另一方面我們也在完善推動機(jī)制，強(qiáng)化倒逼促轉(zhuǎn)型。”南湖區(qū)經(jīng)濟(jì)信息商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，對工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)“畝產(chǎn)論英雄”，不僅可以刺激和鼓勵(lì)企業(yè)想方設(shè)法少用地、高投入、高產(chǎn)出、多繳稅，盤活現(xiàn)有土地存量，還可以倒逼企業(yè)加快“機(jī)器換人”轉(zhuǎn)型升級步伐。再比如采取正向引導(dǎo)與反向倒逼相結(jié)合的方式，充分利用節(jié)能減排、行業(yè)整治等倒逼機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)通過“機(jī)器換人”采用先進(jìn)設(shè)備或自主研發(fā)的設(shè)備替換舊設(shè)備或?qū)υに囘M(jìn)行技術(shù)改造，提高企業(yè)競爭力。

此外，南湖區(qū)還出臺方案完善要素市場化配置機(jī)制，圍繞土地使用制度改革、水電等資源要素配置改革、科技金融體制機(jī)制改革、優(yōu)化市場環(huán)境的配套改革等方面建立配置制度，明確分類處置意見，督促企業(yè)通過技術(shù)改造和“機(jī)器換人”進(jìn)行改造提升。

“這次全?。闻d）制冷家電及其零部件行業(yè)‘機(jī)器換人’現(xiàn)場會放在南湖區(qū)舉行，顯然也是對南湖區(qū)各行業(yè)，特別是制冷家電及其零部件行業(yè)‘機(jī)器換人’工作一個(gè)極大的鼓勵(lì)和鞭策。”該負(fù)責(zé)人表示，在加速推進(jìn)制冷家電及其零部件行業(yè)“機(jī)器換人”的同時(shí)，圍繞電子信息、特鋼制品、機(jī)電裝備、新材化工和汽配制造五大集群產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展從小產(chǎn)業(yè)向大產(chǎn)業(yè)、從加工業(yè)向制造業(yè)、從低附加值向高附加值、從勞動密集型向資本技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，以廣義上的“機(jī)器換人”，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。