在當(dāng)前這個(gè)信息大爆炸的年代，信息作為一種資源，如果能夠有效整合與優(yōu)化，有時(shí)候是能夠給自己帶來(lái)更多商機(jī)的。就如“網(wǎng)紅”董明珠，雷比斯，馬云，劉強(qiáng)東，將自己打造成一個(gè)“超級(jí)IP”，在獨(dú)立于格力之外運(yùn)營(yíng)的這盤(pán)自媒體“私伙生意”上，點(diǎn)綴了很多關(guān)于個(gè)人情懷、中國(guó)造夢(mèng)想的元素，通過(guò)開(kāi)放式的心態(tài)，坦然面對(duì)媒體和同行，達(dá)到多方共贏，更能體現(xiàn)出一種寬廣胸懷和遠(yuǎn)大抱負(fù)，對(duì)玻璃企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)同樣值得借鑒。

玻璃企業(yè)應(yīng)讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維：

對(duì)玻璃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，賣玻璃，更應(yīng)該學(xué)會(huì)營(yíng)銷自己，一個(gè)連自己都不善于營(yíng)銷、不善于包裝的企業(yè)，很難能把自己的產(chǎn)品很好地推銷出去。營(yíng)銷自己是為營(yíng)銷產(chǎn)品打基礎(chǔ)的，實(shí)際上更是在打造自身公司品牌，自身公司品牌打出來(lái)了，產(chǎn)品銷售自然不在話下。

營(yíng)銷自己包括：首先，學(xué)會(huì)宣傳自己。比如，找些機(jī)會(huì)免費(fèi)給自己打廣告，接觸媒體、接受記者采訪就是一種好的方式。其次，有意識(shí)地塑造自身品牌。企業(yè)需要做品牌，經(jīng)銷商也是一樣，品牌更具有一種長(zhǎng)久性。最后，還要學(xué)會(huì)利用自身公司品牌，要用自己打造出來(lái)的品牌，帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，讓自身公司品牌與產(chǎn)品品牌攜手同行，這才是根本目的。

在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，一些玻璃企業(yè)不喜歡“搏出位”，更信奉明哲保身、韜光養(yǎng)晦這樣的生存法則。不愿意分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，自然有他的道理。這只能說(shuō)明兩點(diǎn)，一是自己做的確實(shí)還不夠好，無(wú)話可說(shuō)；要么就是說(shuō)不出來(lái)，這就是自我營(yíng)銷的一種缺失；其次，便是一種出于保護(hù)自己，唯恐被別人學(xué)到自己的“絕招”而逃避分享。直到海爾張瑞敏掄起大錘砸碎冰箱，一舉成名天下知，成為了另類的顛覆者時(shí)，不破不立、具備鮮明的人格魅力，似乎更利于掌握改變世界的神力。在營(yíng)銷手段高度同質(zhì)化的今天，已經(jīng)沒(méi)有什么東西，還能夠隱藏的不為外人所知，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后，不僅是細(xì)節(jié)的比拼、服務(wù)的比拼，還有自媒體營(yíng)銷的比拼。作為玻璃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如何用更寬廣胸懷進(jìn)行獨(dú)立、成熟自媒體營(yíng)銷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。

玻璃行業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)如何理解？

毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)紅、超級(jí)IP，是這個(gè)時(shí)代，最具潛力的風(fēng)口和最重要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力之一，其超強(qiáng)的號(hào)召力和傳播力，往往能成功轉(zhuǎn)化為品牌力和變現(xiàn)的能力。因此，玻璃企業(yè)的自媒體經(jīng)營(yíng)之路也將成為品牌營(yíng)銷中的重要環(huán)節(jié)。

玻璃行業(yè)的網(wǎng)紅們背后是一種堅(jiān)持的力量，在當(dāng)下傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)下，他們迎難而上，主動(dòng)分享，主動(dòng)承擔(dān)，這種企業(yè)家的韌性和企業(yè)家的精神，值得大家學(xué)習(xí)，網(wǎng)紅不一定是貶義詞，只要你有過(guò)硬的產(chǎn)品，創(chuàng)意的營(yíng)銷手段，和互聯(lián)網(wǎng)思維的洗禮，成為網(wǎng)紅指日可待！期待玻璃行業(yè)出現(xiàn)更多的敢曬成果，敢于挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)，敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新的網(wǎng)紅！

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