傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)如何通過(guò)“科技創(chuàng)新”和“智能制造”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化？17日下午，亞洲合作對(duì)話（ACD）工商大會(huì)暨青年企業(yè)家創(chuàng)新峰會(huì)在福州舉行，來(lái)自世界級(jí)創(chuàng)新型領(lǐng)先企業(yè)、本土創(chuàng)新型企業(yè)以及實(shí)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)等代表齊聚一堂，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析。

馬桶蓋+智能=熱銷(xiāo)，意味著什么？

2015年，一場(chǎng)中國(guó)人搶購(gòu)日本馬桶蓋引起風(fēng)波。“馬桶蓋”加上“智能”二字，就引起特別火熱的關(guān)注，國(guó)人還要到海外去購(gòu)買(mǎi)，該如何理解背后的智能制造？

北京清華陽(yáng)光能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司副總裁李旭光認(rèn)為，智能馬桶圈熱銷(xiāo)的背后說(shuō)明，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)制造行業(yè)應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。“傳統(tǒng)行業(yè)在這個(gè)時(shí)代如果簡(jiǎn)單做傳統(tǒng)產(chǎn)品拼成本、搞價(jià)格戰(zhàn)，而不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，最后消費(fèi)者只能選擇放棄，甚至到國(guó)外購(gòu)買(mǎi)。”

戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力中心高級(jí)顧問(wèn)楊長(zhǎng)城說(shuō)，“馬桶蓋風(fēng)波”隱含很多內(nèi)容，智能馬桶蓋十多年前已有發(fā)明，為什么現(xiàn)在很多中國(guó)人去國(guó)外買(mǎi)？

他認(rèn)為，智能馬桶蓋并沒(méi)有什么技術(shù)，這種技術(shù)無(wú)處不在，不管是穿戴設(shè)備變革還是從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，如何服務(wù)消費(fèi)者群體，是我們企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的反思。

“國(guó)人到日本搶購(gòu)馬桶蓋，能說(shuō)明很多問(wèn)題，但有個(gè)重要的問(wèn)題是，中國(guó)制造能力強(qiáng)，但是產(chǎn)能過(guò)剩。”塔塔集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李符然提出，中國(guó)正面臨供給與需求失衡問(wèn)題，很多領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩。

李符然說(shuō)，當(dāng)前更需要工匠精神，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品精益求精，讓顧客買(mǎi)到更好的產(chǎn)品。

怎樣創(chuàng)新？如何智能化？

李旭光提出一個(gè)關(guān)于未來(lái)工作環(huán)境的構(gòu)想：整棟大樓所有的耗能，都由大樓本身提供，不需要其它來(lái)自遠(yuǎn)距離的能源支持。

但要怎樣實(shí)現(xiàn)？他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要光伏、儲(chǔ)能等各方面的技術(shù)支持，還需要各行業(yè)的主動(dòng)跨界、主動(dòng)融合。他說(shuō)，在清華大學(xué)內(nèi)，有不少博士、碩士參與科技創(chuàng)新與智能制造，同時(shí)結(jié)合經(jīng)管學(xué)院等建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能、光伏、生物技術(shù)等不同技術(shù)、不同領(lǐng)域的融合。

“當(dāng)前，人和人的距離、國(guó)與國(guó)的距離越來(lái)越近了，我們也越來(lái)越重視國(guó)際間的合作，希望把先進(jìn)的技術(shù)輸出去，在國(guó)外建廠，也希望利用東南亞相對(duì)來(lái)講比較低的人工成本和它相對(duì)靠近市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把我們適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品轉(zhuǎn)化出去。”李旭光說(shuō)。

楊長(zhǎng)城則認(rèn)為，每個(gè)人都想突破自己，但很難，這要把自己開(kāi)放出去，把外面的想法吸收進(jìn)來(lái)，也就是聽(tīng)取各方的意見(jiàn)。“現(xiàn)在的世界，需要共享經(jīng)濟(jì)、共享平臺(tái)。”楊長(zhǎng)城介紹，戴爾一直以來(lái)就不斷資助創(chuàng)業(yè)人員，共同實(shí)現(xiàn)員工的創(chuàng)新夢(mèng)想。

李符然分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，塔塔集團(tuán)每年都有上千個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，來(lái)自不同公司、不同領(lǐng)域、不同國(guó)家的項(xiàng)目，尤其是勇于嘗試獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)更多企業(yè)和員工在各個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)勇于嘗試，向低效率的工藝，生產(chǎn)流程進(jìn)行挑戰(zhàn)。