信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，切入點在哪里？ABB和三一重工分別作為跨國公司和本土制造企業(yè)的領(lǐng)軍者，在第四次工業(yè)革命浪潮中都有哪些戰(zhàn)略？

三一集團高級副總裁賀東東：從三一重工的實踐來講，我們所理解的信息技術(shù)與制造技術(shù)融合的切入點，一個是數(shù)字化，一個是物聯(lián)網(wǎng)。

數(shù)字化，從傳統(tǒng)的兩化融合，發(fā)展為把所有的物、所有的流程、所有的產(chǎn)品、所有的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虮淮鎯?、計算的?shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)，過去的物理世界和互聯(lián)網(wǎng)是分開的，現(xiàn)在采用物聯(lián)網(wǎng)把所有的設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，就可以把各種商業(yè)模式以及大數(shù)據(jù)的智能分析與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互融合了。

我們的兩個任務(wù)，一個是盡可能數(shù)字化，一個是物聯(lián)網(wǎng)，通過物聯(lián)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的融合，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)商業(yè)模式的變革。

ABB集團高級副總裁顧純元：數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為制造業(yè)提供了兩方面的能力。一方面，可以提高制造業(yè)本身的生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是基本的工廠管理。另一方面，我覺得網(wǎng)絡(luò)化所帶來的不完全是生產(chǎn)制造過程的高效，而是把產(chǎn)品智能化以后，通過網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造一種全新的服務(wù)和商業(yè)模式，產(chǎn)生更多的商業(yè)機會。對于這一點，不管是哪一個企業(yè)，哪一個國家，大家都是在同一個起跑線上。

“中國制造2025”在推進過程當(dāng)中最大的障礙是什么？和歐美國家相比，中國的差距主要表現(xiàn)在哪里？

三一集團高級副總裁賀東東：用一個案例來講，我現(xiàn)在正在推動公司構(gòu)建一個物聯(lián)網(wǎng)的平臺，構(gòu)建一個基于物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)的新生態(tài)。這個生態(tài)的目的就是為中國的制造企業(yè)服務(wù)。在這個生態(tài)過程當(dāng)中會碰到什么問題呢？

首先是設(shè)備或者機器的智能化程度不夠。我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是從智能手機普及開始的，以前是模擬的手機，做不到移動互聯(lián)的概念，所以我們中國現(xiàn)在大部分企業(yè)的設(shè)備還是亞機器，還是模擬機，不是智能機，最重要的是要讓機器的生產(chǎn)線、制造過程能夠智能化，有一些嵌入式的軟硬件的系統(tǒng)，用軟件去定義動作，最后的高級階段就像一個機器人一樣。這里有一個愿景，未來的4.0中所有的機器都變成機器人，所有的終端、設(shè)備一定足夠智能化，而且能夠做雙向的溝通和交流。從這一點上來講，我們中國的制造業(yè)差距非常大，要把90%的設(shè)備變成智能設(shè)備，這個改造的過程、投資的力度都會非常大。

設(shè)備智能化以后，要連上網(wǎng)絡(luò)收集大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)進行運行。這個方面中國跟其他國家處在同一個起跑線上。這就是為什么三一重工在做這個事情，三一重工從2008年開始就把20萬臺設(shè)備進行聯(lián)網(wǎng)，在平臺上做大數(shù)據(jù)的采集。目前在全球真正商用的物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺還不多，這一點上中國企業(yè)與其他國家是處在同一個起跑線上，這也是中國企業(yè)將來可能會有機會的地方。這里面能夠派生出非常多的商業(yè)模式。

制造業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，整個制造業(yè)的模式和方式會有一個重大的改變。我們是做工程機械、做裝備的，現(xiàn)在客戶還是花幾百萬買我們的設(shè)備，還要按揭貸款，還銀行的利息，將來是不是基于使用付費呢？因為客戶買的不是設(shè)備，買的是設(shè)備使用帶來的效用，將來的三一模式會轉(zhuǎn)為服務(wù)的方式，不是賣設(shè)備而是賣設(shè)備服務(wù)，這意味著商業(yè)模式會有一個大的改變。

我們預(yù)計整個制造業(yè)都會朝真正的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，從消費者到工廠定制的模式，到基于使用付費的模式，以及基于機器使用時間的保險和金融解決方案等等，都會轉(zhuǎn)變。這一點上中國有優(yōu)勢，因為中國有最大的用戶市場，中國也是最大的設(shè)備使用市場，有最多的客戶數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)?；谶@樣一個龐大的市場，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變會有很多機會。所以雖然從底層來說中國和歐美的差距非常大，但是未來在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變上面，中國有更多的機會。

ABB集團高級副總裁顧純元：我覺得各個國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級都有不同的需求，發(fā)達國家也是一樣的，大家面對的挑戰(zhàn)也是一樣的，提高質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只不過在不同的階段會用不同的技術(shù)來應(yīng)對。

中國的優(yōu)勢在什么地方？不可否認中國是制造業(yè)大國，盡管我們?nèi)丝凇⑼恋?、能源壓力很大，成本不斷上漲，但是對很多制造業(yè)來講并沒有更多的選擇，因為它的供應(yīng)鏈在這兒，用一個倒逼的機制，逼著它來創(chuàng)新，這是一個固有的基礎(chǔ)。大家不要對西方國家的制造業(yè)的再回歸作過分的解讀。我也聽說某個國家的總統(tǒng)問一個企業(yè)的CEO，說你這個企業(yè)能不能回來？其實不會回去的，因為供應(yīng)鏈等都在這邊。這是一個長期的投入，企業(yè)要有長期的投入。