鴻海夏普結(jié)盟不僅對(duì)雙方將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，未來全球面板產(chǎn)業(yè)也將因此出現(xiàn)版圖位移，鴻海不僅將同時(shí)具有各尺寸面板技術(shù)及產(chǎn)能，以鴻海垂直制造整合及客戶掌握能力，再加上夏普日式的技術(shù)扎根及精益求精管理文化，如果能激蕩出臺(tái)、日基因融合的火花，鴻夏面板產(chǎn)業(yè)整并后的新格局則指日可待。

臺(tái)日合作開啟顯示產(chǎn)業(yè)新局

在高階手機(jī)的成本結(jié)構(gòu)中，面板（含觸控）占了兩成的成本，重要性更超過處理器晶片，是鴻海供應(yīng)鏈里的一塊重要拼圖。但全球能供應(yīng)高階手機(jī)蘋果的面板供應(yīng)商只有日本夏普、JDI及韓國LGD三家。對(duì)夏普來說，雖然目前在LTPS制程之面板有18％市占率和OxideTFT技術(shù)獨(dú)步全球，卻受限于資金無法在AMOLED等下世代顯示技術(shù)投入足夠的資源。而鴻海雖然是蘋果最主要的代工伙伴，手上現(xiàn)金達(dá)新臺(tái)幣6，000億元，卻須要掌握關(guān)鍵零組件技術(shù)及產(chǎn)能，才能打造無可取代的策略伙伴關(guān)系。對(duì)蘋果核心技術(shù)布局及供應(yīng)鏈管理而言，應(yīng)該不會(huì)樂見夏普倒閉或是被韓廠并購，所以讓鴻海幫助夏普顯然會(huì)更有利。

在大尺寸面板方面，鴻海除了將掌握全球20％大尺寸面板產(chǎn)能，夏普堺十代線的經(jīng)濟(jì)切割，也可以鴻海旗下的群創(chuàng)產(chǎn)能形成互補(bǔ)。鴻夏面板結(jié)盟可以達(dá)到客戶、技術(shù)、資金三位一體的完美組合。

對(duì)韓廠而言，雖然三星目前擁有全球手機(jī)AMOLED面板9成以上的市占率，但各國品牌廠商對(duì)于與三星零組件供應(yīng)鏈的合作、卻又在產(chǎn)品品牌上的競爭向來有所提防，韓廠面對(duì)具有先進(jìn)技術(shù)的夏普以及強(qiáng)大垂直整合能力與客戶關(guān)系著稱的鴻海，也備感壓力。對(duì)日本JDI來說，夏普不僅可補(bǔ)齊其大尺寸面板的不足，也可以提高其在蘋果供應(yīng)鏈的地位。

而臺(tái)灣的面板產(chǎn)業(yè)，由于2008年以后專注在負(fù)債比的降低，對(duì)于LTPS以及AMOLED等高階面板的投資卻略顯保守，而中小尺寸在車用、工用等利基市場雖屢有斬獲，但在全球高階手機(jī)LTPS面板市場卻不到1成。鴻夏結(jié)盟未來將讓臺(tái)灣在小尺寸面板的技術(shù)和市場占比得到明顯的提升，未來高階小尺寸面板將呈現(xiàn)臺(tái)、日、韓三足鼎立之態(tài)勢。同時(shí)也會(huì)讓其他臺(tái)灣廠商重新思考在下世代顯示器競賽中本身所能扮演的角色，足夠的研發(fā)創(chuàng)新投入才足以確保企業(yè)的獲利與成長。

整合技術(shù)創(chuàng)新與策略伙伴

臺(tái)灣面板業(yè)在過去打下了良好基礎(chǔ)，但面臨未來更殘酷的競爭，尤其日、韓、大陸主要廠商背后都有國家資源的支持，單一臺(tái)灣廠商的單打獨(dú)斗也將更為辛苦。而過去臺(tái)灣廠商在先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的投入不足，也在手機(jī)高階面板市場失去了先機(jī)。鴻海和夏普接下來要面對(duì)的是策略伙伴之間的企業(yè)文化磨合，也是70％并購案失敗的主要原因，期待雙方企業(yè)DNA的融合再造，不僅為面板產(chǎn)業(yè)寫下歷史新頁，也為臺(tái)灣苦思轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策的眾多產(chǎn)業(yè)帶來新啟發(fā)。

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