轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是時(shí)下出現(xiàn)頻率最高的詞匯。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)在歷經(jīng)十年的高速增長(zhǎng)后，正面臨周期性結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的困境，考驗(yàn)決策者的不僅是市場(chǎng)、管理，更是耐力、智慧。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2015年機(jī)床工具行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售產(chǎn)值三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)同比下降的企業(yè)占比在70%左右，利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)稅金兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)同比下降的企業(yè)占比超過60%。市場(chǎng)呈現(xiàn)傳統(tǒng)引擎減速，新興動(dòng)力不足的新特征。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，路在何方？

從集團(tuán)本部的高效數(shù)控齒輪機(jī)床、復(fù)合車銑/銑車加工中心、葉片磨削機(jī)床到BX減速器、特種齒輪傳動(dòng)部件與“三航兩機(jī)”關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)；從寶雞機(jī)床的車銑機(jī)床、柔性加工單元到高端數(shù)碼放療設(shè)備、高效節(jié)能空調(diào)及壓縮機(jī)組業(yè)務(wù)；從漢江工具的數(shù)控精密復(fù)雜刀具到關(guān)中工具的高效通用刀具；從漢江機(jī)床的螺紋/螺桿主機(jī)產(chǎn)業(yè)、絲導(dǎo)產(chǎn)業(yè)到螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)三大板塊同時(shí)發(fā)力……可以看出，數(shù)控化、智能化、專業(yè)化，高品質(zhì)、高可靠性、高附加值已成為公司當(dāng)前產(chǎn)品的主要特征；與此同時(shí)，各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在悄然發(fā)生變化。集團(tuán)本部提出的3個(gè)1/3戰(zhàn)略后，相繼成立了第一、第二、第三事業(yè)部；寶雞機(jī)床的品牌化運(yùn)營(yíng)模式，銷售戰(zhàn)略同盟；漢江工具以提高用戶黏度為支撐的市場(chǎng)模式及多模式市場(chǎng)銷售格局，都顯示出“技術(shù)領(lǐng)先、模式取勝”的特征。不管是產(chǎn)品的變化還是運(yùn)營(yíng)模式的變化，不論是市場(chǎng)領(lǐng)域的漸次切換還是服務(wù)模式的刷新迭代，都彰顯著公司冷靜堅(jiān)守，積極求變的戰(zhàn)略定力，最終目的是打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值產(chǎn)品，不斷向價(jià)值鏈高端提升。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，不單單是企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也需要每一位員工在固有的思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行呈現(xiàn)“L”形趨勢(shì)，以往靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況已不再。受國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)重化工業(yè)領(lǐng)域需求低迷、投資增速放緩和“去產(chǎn)能、去庫(kù)存”的影響，國(guó)內(nèi)機(jī)床工具需求、產(chǎn)出將進(jìn)一步走弱。

保持高度自覺性。自覺性是我們作為職業(yè)人的第一操守。自覺性是什么，是責(zé)任心、是職責(zé)意識(shí)，簡(jiǎn)言之，就是做好分內(nèi)事，心靜則韌，荷責(zé)則堅(jiān)；就是要大力踐行公司“求一等手藝，塑一等品格，成一等人才”的人本理念。如果你是一名一線工人，就需要有“工匠”意識(shí)，在工作中要有向困難發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣，要有把每一個(gè)零件做到極致的追求；如果你是一名技術(shù)人員，就要有求實(shí)之風(fēng)、行攻堅(jiān)之舉，以創(chuàng)新為魂，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力源；如果你是一名管理人員，就需要有勇于擔(dān)當(dāng)、破舊立新的精神，徹底摒棄固守陳規(guī)、拈輕怕重、推諉扯皮的思想，把每一項(xiàng)工作都盡量做到完美。

我們?cè)鯓?，秦川就怎樣?/strong>