樂視被稱為中國電視市場的野蠻人，但一個后來者比它更野蠻。昨天，這后來者在上海說，自己的產(chǎn)品、內(nèi)容、資金“都是獨(dú)一無二的”，比樂視模式高，樂視優(yōu)勢不過早發(fā)三年；至于小米，“內(nèi)容上并沒有真正的積累”，而自己在行業(yè)里則是“獨(dú)一無二”的。

簡直拳打樂視，腳踢小米，誰這么拽啊？

原來是微鯨科技創(chuàng)始人兼CEO李懷宇。一個有著出色職業(yè)經(jīng)歷、口碑甚好的行業(yè)人物。較早前曾參與創(chuàng)立百視通，后曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

這是2016年，一個有著巨大視頻消費(fèi)商機(jī)的奧運(yùn)年。3月下旬，一個全年行情轉(zhuǎn)旺時刻。眾多廠家正密集推廣電視產(chǎn)品。TCL、三星、創(chuàng)維、海信已發(fā)過聲，小米明日推出55寸產(chǎn)品，月底還要倡導(dǎo)一輪國貨****。樂視們也將有不錯的聲量。

微鯨昨日也推出了自己的55寸產(chǎn)品。李懷宇是純粹借公司新品發(fā)布會喊號子，還是拿自己的職業(yè)聲譽(yù)賭博？看上去風(fēng)險太大了。

是的，微鯨誕生一年多，雖然持續(xù)發(fā)出了聲量，但在大眾心中，它依然還是一個相對陌生的名字。而小米的名氣，甚至已下探到中國鄉(xiāng)村社會，幾歲的孩子都知道這個名字。

不過，熟悉微鯨誕生背景的人，應(yīng)該明白它不是一個玩票的。在它背后，站著華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，真正的掌門是傳媒業(yè)風(fēng)云人物黎瑞剛。這兩個人物深諳新媒體行業(yè)，不可能是貿(mào)然涉入這個領(lǐng)域。

我相信他們有自己的玩法。如果結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)格局與眼下的焦灼，李懷宇更像是帶有威懾的宣戰(zhàn)。當(dāng)然，這不排除他與微鯨有自己的風(fēng)險要素。

微鯨有哪些威懾手段呢？

首先，最表面的，密集的產(chǎn)品策略至少代表著一個新創(chuàng)公司對供應(yīng)鏈的吸引力、現(xiàn)金的實(shí)力。昨天，李懷宇透露，2016年，公司將推出至少10款產(chǎn)品，昨日電視已是第4款，未來兩個月內(nèi)，還會有大屏電視產(chǎn)品。這意味著下半年，它還會有一半的產(chǎn)品儲備。當(dāng)然不止是電視。

這種密集的產(chǎn)品策略，帶有構(gòu)建平臺化的用意。李懷宇說，微鯨產(chǎn)品已得到用戶認(rèn)可，但產(chǎn)品線依然不豐滿，單品有局限，接下來必須不停滴推出新品，擴(kuò)大銷售。說到產(chǎn)品競爭力，他認(rèn)為，功能、品質(zhì)、性價比、內(nèi)容都會有自己的差異化。

他有一種緊迫感。一方面，他看到行業(yè)變化加快，樂視也在加快速度，微鯨“緊迫感是很強(qiáng)的”；二是高速的競爭下，一些實(shí)力不強(qiáng)的品牌肯定很快會出局。產(chǎn)品做好還不夠，還得做精，不僅談概念，這需要大量投入，微鯨在軟件方面的投入是業(yè)界最高的，前不久跟MIT的合作投入就是如此。

“同時我們要有內(nèi)容，會根據(jù)不同的用戶和需求把產(chǎn)品做一些分層。”他透露。

我相信，在終端上，微鯨會形成一個產(chǎn)品矩陣，成為一種整體的平臺化解決方案，尤其側(cè)重智能家居。

只通過產(chǎn)品看一個誕生才一年的企業(yè)競爭力，可能有些夸張。所謂產(chǎn)品領(lǐng)先，一般不會超過半個摩爾定律周期，競品一定會追上。單純比較昨日微鯨55寸與明日小米55，意義也不大。

我更看重的是，微鯨與李懷宇本身展示的一種格局、眼光、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗以及長期耕耘市場的信心。

許多人并不能真正理解電視市場的巨大風(fēng)險，以及與其他消費(fèi)電子的差異。電視消費(fèi)頻次遠(yuǎn)低于手機(jī)。它很難建立一種付費(fèi)模式。有線電視不是真正的付費(fèi)模式，不過一刀切的服務(wù)，用戶內(nèi)容缺乏真正自主，交互更不用說。某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的是一個長期形成的免費(fèi)難題，尤其中國市場，非常頑固。

李懷宇10年前在百視通就遭受過這種考驗。他曾對外這么說：“我們從第一天起就知道這件事有多困難，不論是業(yè)務(wù)模式本身，還是商業(yè)模式都不好操作。”直到8年后，我在百視通還聽到前任副董事長張大鐘說的一句話：在付費(fèi)電視上，我們必須殺出一條血路?？梢娺@一模式背后的艱難。

即使有了付費(fèi)模式，想形成一定規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)廣告等變現(xiàn)，也很困難。不過，當(dāng)年李懷宇仍然推動企業(yè)創(chuàng)立了最初的付費(fèi)模式，為中國IPTV奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。這種經(jīng)驗，是那些直接殺入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的人沒有體會過的。

我個人相信，李懷宇攜手黎瑞剛建立微鯨，一定有他們的某種電視人情結(jié)。

10年后，雖然許多基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈有了長足進(jìn)步，但整個付費(fèi)電視模式依然面臨巨大挑戰(zhàn)。他們應(yīng)該做好了充足的心理準(zhǔn)備。老實(shí)說，當(dāng)我去年聽到他與黎在這一領(lǐng)域的動向時，起初驚訝，繼而感到慶幸：這幫深有情懷的電視人又回到了戰(zhàn)場，一定會有更加創(chuàng)新的精神，能擴(kuò)大這個產(chǎn)業(yè)的視野，帶動更多創(chuàng)業(yè)者參與其中。

李懷宇說，當(dāng)初也想找過外部的人擔(dān)綱，但一是難找，二是時間不等人，他從事過這一領(lǐng)域，有責(zé)任推動微鯨前進(jìn)。他展示了一種渴望變革的激情。

當(dāng)然，只有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗也未必能夠成功。因為，這個領(lǐng)域的門檻其實(shí)越來越高。很多時候根本不是單一的產(chǎn)品層面，而是一個系統(tǒng)創(chuàng)新的難題，它涉及強(qiáng)大的資源整合。

一個關(guān)鍵要素，自然是資金的力量。小米當(dāng)初本來最早想先涉入電視，但在考量了資金實(shí)力、成本等各種風(fēng)險后，決定先從手機(jī)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。樂視如果當(dāng)初沒有進(jìn)行一番眼花繚亂的資本運(yùn)作，我也難相信它會涉入終端。即便如此，截至目前，其電視終端主業(yè)盈利依然有限。

直白地說吧，互聯(lián)網(wǎng)電視看去光鮮，其實(shí)已是個資金門檻、資金消耗非常大的領(lǐng)域。輕資產(chǎn)模式掩蓋不住下單時的貨款壓力，尤其是供應(yīng)鏈緊張時刻。

昨天，當(dāng)有人問李懷宇，當(dāng)初CMC投資的20億元花得如何時，他說主要花在人才與團(tuán)隊上，然后話鋒一轉(zhuǎn)：“反正這個行業(yè)肯定是百億級的競爭，因為中國市場很大，將來整個在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域徹底把行業(yè)變革的話，玩家必須得有百億以上的能力才能夠去完成這樣一個變革。”

100億元才能具有變革的能力。這個門檻意味著，許多資金有限的企業(yè)將被限制在門外。

當(dāng)然李懷宇的言論也可能帶有嚇阻的用意。他的話里似乎有話：“我們還會去引入更多的投資，因為這場戰(zhàn)肯定還要再打下去的。”

插一句。大概微鯨2016年密集的產(chǎn)業(yè)合作，尤其是密集的產(chǎn)品戰(zhàn)略，積極的營銷策略里，可能有著獲得新一輪融資的訴求。

但是，即便單純有錢，若沒有一種政治智慧以及開放的內(nèi)容創(chuàng)新力，也很難有大的突破。樂視的資本運(yùn)作眼花繚亂，巨資挖人多多，但它至今也沒獲得多少互聯(lián)網(wǎng)電視出貨，而且挨了監(jiān)管部門多次板子，原由就在于：這是一個競爭不夠充分的市場。

過去的彩電市場是規(guī)模龐大、競爭充分的市場，但過渡到互聯(lián)網(wǎng)時代、衍生出信息消費(fèi)后，卻進(jìn)入一個競爭不充分的世界。背后主因在于意識形態(tài)管控。這趨勢已多年，從早期微軟維納斯、數(shù)字家庭、盛大盒子、英特爾歡躍，本質(zhì)上都是管控下的受挫結(jié)局。后起的IPTV，則是一個類專網(wǎng)服務(wù)，雖有付費(fèi)模式，但夾雜太多廣電與電信的博弈，不是一種真正開放的互聯(lián)網(wǎng)電視模式。

截至目前的互聯(lián)網(wǎng)電視（俗稱OTT），則通過專門的條文（181號文、43號文）以及7大牌照方落實(shí)風(fēng)險過濾與管控。這導(dǎo)致那些打著互聯(lián)網(wǎng)電視旗號的種種行動，更多停留在概念階段，整個行業(yè)根本沒形成什么氣候。

這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策面風(fēng)險。早期，許多巨資殺入的，很快就意識到了風(fēng)險。某種程度上，陳天橋的霸氣轉(zhuǎn)換，就在于那一階段。而樂視的遭遇以及它的種種扭曲的資本操作，也有政策左右的因素。小米也同樣吃過一些苦頭。傳統(tǒng)彩電大廠，也只能更多從事硬件創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新還徒具形式。

眼下的政策似乎有趨嚴(yán)的動向。它的不明導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容一段的耕耘充滿許多微妙。樂視如此，小米如此，PPTV們?nèi)绱耍瑐鹘y(tǒng)陣營如此。微鯨又能如何?

有些東西是難以用1、2、3、4羅列的。但是我相信，這部分可能是微鯨的核心競爭力。它也伴隨內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)新構(gòu)建。

說白了，所謂監(jiān)管，主要側(cè)重內(nèi)容層面。

微鯨創(chuàng)始人黎瑞剛曾長期在SMG任職，他對傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新邊界深有體會，原SMG的許多探索，尤其是新媒體事業(yè)，都與他當(dāng)初的戰(zhàn)略有關(guān)。2000后一段，他以訪問學(xué)者身份考察美國回來后，任職“小文廣”總裁。當(dāng)時中國剛加入WTO，希望展示開放氣質(zhì)，黎認(rèn)為組織之所以把他放這個位置，應(yīng)該是想進(jìn)行一番探索。后來他在上海市政府任職，出入政治場合，但沒有忽視媒體，他對媒體的政治與市場功能、博弈、相融的邊界更有體會。

李懷宇在百視通以及華人文化基金的經(jīng)歷，同樣鍛煉了視野與格局，能站在更大的背景下看待互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)。

我就舉一個例子，能證明李懷宇面對監(jiān)管時的政治智慧。早在3年前，在談到政府對文化產(chǎn)業(yè)的管控太多時，他說，在中國做媒體和文化產(chǎn)業(yè)，確實(shí)離不開和政府管控，但通過創(chuàng)新、溝通，依然會有出路，《超級女聲》被政府叫停而《中國好聲音》通過審核，最后獲得政府與市場雙重認(rèn)可，開創(chuàng)了一種新的模式，帶動了中國電視業(yè)的進(jìn)一步變革。

這應(yīng)該李懷宇是之所以敢于直接挑釁樂視、小米們的理由吧。而小米、樂視過去3年都挨過監(jiān)管部門的板子。

這種經(jīng)驗不是故弄玄虛，他們是一群出入產(chǎn)業(yè)又能消除當(dāng)局疑慮的人。我甚至認(rèn)為，黎瑞剛主持的CMC，因為有國資，以及本地互聯(lián)網(wǎng)資本尤其是阿里與騰訊資本的參與，某種程度上，政府也會變相借這個平臺深化傳媒業(yè)改革，落實(shí)一些前沿探索，同時著眼于構(gòu)建一個大國文化傳媒的國際影響力。過去幾年，黎瑞剛確實(shí)一直扮演這種角色。

而微鯨科技的背后，除了華人文化產(chǎn)業(yè)基金投入20億元，創(chuàng)始發(fā)起方還包括阿里、騰訊、央廣。它本身就是多重資本搭建的平臺。

這一視野下的微鯨，就帶有更大戰(zhàn)略用意了。去年，黎瑞剛對外表示，微鯨是華人文化在運(yùn)營方面一個非常典型的布局，它會成為一個“平臺型”、“生態(tài)型”的系統(tǒng)，將和華人文化在其它領(lǐng)域的投資業(yè)務(wù)形成協(xié)同，“把之前在內(nèi)容方面的布局打通”?？梢?，微鯨扮演者華人文化基金內(nèi)容生態(tài)的整合平臺。

黎瑞剛非?？春肙TT化的互聯(lián)網(wǎng)電視形態(tài)的未來。在去年亞洲消費(fèi)電子展上，他說，IPTV只是過渡性產(chǎn)品，他堅信OTT更有未來，因為它才是視頻分發(fā)的整體方案，結(jié)合了硬件、軟件、內(nèi)容服務(wù)，而且，“這一競爭剛剛開始，未來如此重要，以致會決定中國媒體的格局”。當(dāng)然他沒有否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)視頻、移動端的當(dāng)年優(yōu)勢。

寫到這里，當(dāng)然不能回避一個更為核心的競爭力，那就是微鯨的內(nèi)容布局。在我看來，它可能是微鯨各種競爭要素最具看點(diǎn)的環(huán)節(jié)。很多人知道微鯨和CMC系公司關(guān)聯(lián)緊，用李懷宇的話說，因有共同投資方，微鯨有“先發(fā)優(yōu)勢”，但仍會拓展出更為開放的內(nèi)容生態(tài)。

微鯨團(tuán)隊大都有多年的內(nèi)容經(jīng)驗。成立之初，便背靠華人文化，與華納時代、TVB、IMAX、體奧動力等合作，擁有包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》等動畫、TVB大量港劇、《中國好聲音》、《中國好歌曲》、球賽、拳擊直播等各種版權(quán)。而由于背后又站著騰訊與阿里，兩者早已是中國名符其實(shí)的媒體平臺。

以昨日發(fā)布的55寸PRO電視為例。它不但聚合了騰訊視頻、芒果TV、VICE等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，擁有超過8500部電影、超過10萬集好劇，覆蓋TOP10綜藝節(jié)目，并依托華人文化內(nèi)容創(chuàng)造平臺，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗。此外，還有上百款精品應(yīng)用。

李懷宇說，微鯨不僅分發(fā)內(nèi)容，自身還創(chuàng)造內(nèi)容，將借助全新的技術(shù)制作更具競爭力的內(nèi)容。比如，華人文化投資了硅谷VR企業(yè)Jaunt與《星球大戰(zhàn)7》特效制作的公司BaseFX，微鯨正在布局VR產(chǎn)品，未來將直接受益。前不久，微鯨與MIT媒體實(shí)驗室簽訂了協(xié)議，雙方還將在智能家居、人機(jī)交互與物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域展開合作，世界級頂尖技術(shù)和創(chuàng)新項目也將被引入國內(nèi)。

黎瑞剛同樣重視內(nèi)容變革驅(qū)動的新媒體轉(zhuǎn)型。同樣是去年亞洲CES上，他說真正能定義市場、符合市場趨勢與品位的，必須是內(nèi)容服務(wù)商，必須為受眾定制，有用戶界面，有內(nèi)容分發(fā)平臺，純粹的電視制造商做不到。他認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域UGC模式更具持續(xù)性，這是商業(yè)化時代內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營的趨勢。過去，內(nèi)容價值變現(xiàn)主要靠植入廣告，如今廣告主越來越喜歡投資內(nèi)容生產(chǎn)，未來，內(nèi)容與廣告的邊界會越來越模糊。

成立僅一年多的微鯨，確實(shí)有它獨(dú)特的力量，它整合的空間還在持續(xù)擴(kuò)大。說到2016年的營銷目標(biāo)，李懷宇表示，借助天貓與京東等渠道以及物流力量，今年應(yīng)能達(dá)100萬臺的出貨，在互聯(lián)網(wǎng)品牌里成就數(shù)一數(shù)二的地位。

當(dāng)聽到今年樂視的出貨目標(biāo)是600萬臺后，李懷宇一下充滿了火藥味。就是文章開頭的那一幕。

“樂視這個事是蠻有意思的現(xiàn)象。”他說，一方面從創(chuàng)新看，樂視的超常規(guī)燒錢方式在行業(yè)內(nèi)確實(shí)是比較超常規(guī)的，這個行業(yè)肯定是個超級紅海，這種情況下，要繼續(xù)堅持，必須首先要有足夠資源和投入，微鯨已做好準(zhǔn)備；其次，微鯨產(chǎn)品肯定比樂視好，內(nèi)容上，微鯨這么強(qiáng)大的實(shí)力，“肯定是在樂視的模式之上”，“如果綜合三個角度，我覺得我們在業(yè)界是非常獨(dú)一無二的”，樂視不過早發(fā)三年，微鯨追趕很快，當(dāng)然一些小品牌撐不住會尋求買家。

說到小米，他如此表示，小米內(nèi)容上并沒有真正的積累，微鯨的位置在行業(yè)里“還是獨(dú)一無二的”。

“大家津津樂道就是樂視，樂視就是剛才講的，它還是有很多問題在里面，整個行業(yè)來講還沒有到一個很穩(wěn)定的階段，而且互聯(lián)網(wǎng)品牌對傳統(tǒng)品牌的市場占有率來講還蠻低，去年10%左右，今年到20%，整個從互聯(lián)網(wǎng)品牌整體的市場容量的提升其實(shí)還是有很大空間的。所以接下去這個行業(yè)還在變化中。”他似乎只將樂視當(dāng)成對手了。

他沒否認(rèn)整個互聯(lián)網(wǎng)電視市占不大，真正的競爭要分三個階段：第一階段互聯(lián)網(wǎng)品牌在傳統(tǒng)六大廠商后幾名，是正在發(fā)生的；第二階段，有些小品牌可能要逐漸退出或跟互聯(lián)網(wǎng)品牌整合；第三階段則是跟前幾名傳統(tǒng)大廠火拼。

就像微鯨的形象一樣，李懷宇的話充滿一種速度感，也流露出一種張揚(yáng)與激進(jìn)。

這頭幼鯨未來能否成長為一頭巨鯨，還需要經(jīng)過更多市場化的驗證。我們現(xiàn)在能看到它有許多勝于對手的天生便利，只是一切確實(shí)還是需要時間。

我個人的感受是，拋卻一定的公關(guān)成分，李懷宇與微鯨可能是在以資本、經(jīng)驗、速度等充滿暴力美學(xué)的方式，換取市場，以求快速實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”。因為，這個領(lǐng)域，目前并沒有什么真正的壟斷者。他的急切，顯示出這個市場的某種焦灼感。

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