近年來，中國機(jī)器人市場巨大的前景吸引著國外各大外資機(jī)器人巨頭前赴后繼，紛紛加速在中國的本土化布局進(jìn)程。

正所謂，強(qiáng)龍壓不過地頭蛇。不管你是豺狼虎豹還是獅子大象，“外來戶”永遠(yuǎn)都無法撼動(dòng)“本地人”的地位。

但對(duì)于中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)而言，不能只是簡單粗暴地用這兩個(gè)詞概括，在中國，“本地人”這個(gè)詞已經(jīng)不能單單指土生土長的自主品牌，一眾外資品牌也被深深烙上了這個(gè)痕跡。對(duì)于外資機(jī)器人品牌而言，在不能完全成為“本地人”之前，如何增加自身“本土化”成分，就成了占領(lǐng)市場、取得銷量勝利的重要關(guān)鍵。

對(duì)于中國市場，外資機(jī)器人品牌早在幾十年前就開始布局開始在中國長三角、珠三角地區(qū)展開布局。最初是借助代理商開拓市場，隨后逐步建立研發(fā)中心、工程中心，在具備一定市場需求的情況下，開始建立自己的生產(chǎn)基地。

目前，德國庫卡、日本發(fā)那科、瑞士ABB、安川四大家族已全面進(jìn)入中國市場，2013年四家企業(yè)在華銷售增速均超過其全球市場的平均增速。作為中國工業(yè)機(jī)器人市場上的第一批淘金者，四大家族早已借助自身優(yōu)勢，先入為主迅速分切著中國機(jī)器人市場這塊蛋糕中最肥美的部分，而其他外資品牌在知名度、出貨量等方面難以望其項(xiàng)背。

而四大家族在中國市場“攻城略池”的步伐還在加速，拓展一般行業(yè)的應(yīng)用、爭奪系統(tǒng)集成商資源等成為其目前最為重要的課題。

進(jìn)入2015年，各大機(jī)器人巨頭輪番上演了幾出“大戲”，加速本土化布局。

2015年7月，庫卡與深圳寶安區(qū)政府簽署了關(guān)于在深圳設(shè)立分公司或工程中心的階段備忘錄，劍指3C機(jī)器人應(yīng)用市場。

緊接著，2015年8月4日，安川電機(jī)與美的集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，成立兩家機(jī)器人合資公司，布局服務(wù)機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人。其中，廣東安川美的工業(yè)機(jī)器人由安川電機(jī)控股51%、美的參股49%，這也被外界視作安川電機(jī)向以3C、白色家電領(lǐng)域?yàn)榇淼囊话阈袠I(yè)滲透布局所邁出的重要一步。

而ABB更是不甘示弱，在2015年8月22日，ABB機(jī)器人(珠海)有限公司正式成立并投入運(yùn)營。珠海公司將在廣東、廣西和海南三省開展ABB機(jī)器人應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成以及客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)滿足華南地區(qū)白色家電、電子制造、汽車和食品飲料等領(lǐng)域?qū)I(yè)機(jī)器人快速增長的市場需求。

并且，早在珠海高新區(qū)管委會(huì)ABB在珠海簽署投資合作框架協(xié)議的同時(shí)，珠海格力電器股份有限公司也與ABB簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

與此同時(shí)，全球機(jī)器人行業(yè)第二梯隊(duì)企業(yè)愛普生、柯馬、川崎等也在加快對(duì)中國市場的布局。

柯馬將2015年是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年，也是柯馬機(jī)器人轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年。2015年3月，柯馬與深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在柯馬機(jī)器人系統(tǒng)集成和售后服務(wù)等領(lǐng)域展開相關(guān)的技術(shù)及市場合作，推動(dòng)柯馬機(jī)器人在中國LED綠色照明、光電、3C等市場的應(yīng)用。

2015年10月13日，川崎為其新產(chǎn)品雙腕定位機(jī)器人duAro舉行了隆重的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，作為主角的duAro也不負(fù)眾望，以其專注3C領(lǐng)域的精準(zhǔn)定位及高性能優(yōu)勢“秒殺”一眾前輩。

值得一提的是，此次雙腕定位機(jī)器人duAro的推出或還只是川崎進(jìn)軍3C市場的其中一招棋。近期，川崎的機(jī)器人系統(tǒng)集成及機(jī)器人制造基地項(xiàng)目也在重慶開工建設(shè)，未來川崎機(jī)器人在中國機(jī)器人市場的本土化布局將進(jìn)一步加強(qiáng)。