“撫順市有多大，撫順石化就有多大?！睆淖顤|邊的工廠到最西邊的工廠，有30多公里的路程。9月初，撫順石化生產技術處潘處長對記者這樣說。 　　如何做好節(jié)能節(jié)水工作，兩大特點成為客觀的兩大難題。地理跨度大，增加了節(jié)能管理的難度，裝置優(yōu)化的難度，無形中增加了撫順石化的能源消耗量。 　　撫順石化已建廠80周年。歷史跨度長，增加了撫順石化為應對“先天不足”的成本。 　　難題并沒有成為攔路虎。事實上，自2004年起至2007年，撫順石化已經連續(xù)4年成為集團公司“節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)”。5年來，撫順石化能耗每年以8%左右的速度下降，煉油新鮮水單耗降至0.83噸。 　　“撫順石化節(jié)能組織體系是有特色的。”節(jié)能計量中心的張主任這樣說。特色就體現(xiàn)在全方位節(jié)能管理上。在撫順石化，不僅有專門的節(jié)能節(jié)水管理部門，而且相關部門也都納入進來，共同支持節(jié)能工作。眾人拾柴火焰高，全方位管理為撫順石化催生了全面的節(jié)能效應。 　　記者的采訪，也是在撫順石化節(jié)能計量中心、企業(yè)管理處等相關部室負責人的共同配合下完成的。 　　生產技術處工程師何忠明向記者提供了詳細情況。撫順石化成立了能源管理委員會，對節(jié)能節(jié)水工作實行統(tǒng)一領導，明確職責，分工負責。主任由公司總經理擔任，成員來自生產技術處、計劃處、生產運行處等10個部門。 　　撫順石化的全方位節(jié)能管理落到了實處，齊抓共管真正發(fā)揮了作用。 　　最為突出的例子是降本降耗增效項目。這個項目是通過獎勵來調動各廠各單位的積極性，主動用技術解決身邊生產裝置、公用工程系統(tǒng)面臨的各類瓶頸問題，并自發(fā)申報。這一項目涉及多個部門，由企業(yè)管理處牽頭組織，生產運行、計劃、財務、科技信息多個部門現(xiàn)場審核確認，企業(yè)管理處負責獎勵。從2006年起開展的這個項目，至今運行良好。記者了解到，僅2006年第四季度和2007年第一季度各單位申報的降本降耗增效項目就有64項，經審核后確認了33項，涉及6個工廠，總創(chuàng)效額達到了1384.34萬元。而2006年至今投入獎勵的資金也已達700多萬元。企業(yè)管理處將這些項目編制成《公司降本降耗增效項目匯編》，供相關各方在節(jié)能節(jié)水工作中借鑒和推廣。這一項目有望成為撫順石化的長期活動，持續(xù)開展下去。 　　各部門都參與的全方位節(jié)能管理如果不能合理分工、各司其職，就會打亂仗。撫順石化理順了節(jié)能節(jié)水管理流程，將生產和機動分管節(jié)能節(jié)水的老模式調整為生產技術處統(tǒng)一管理節(jié)能節(jié)水的計劃、統(tǒng)計和考核，機動處負責水質、水壓等供排水系統(tǒng)運行的專業(yè)技術管理，使節(jié)能節(jié)水管理更趨合理。企業(yè)管理、計劃、財務、技術發(fā)展等處室在涉及節(jié)能問題時則各自有明確的分工。 　　全方位節(jié)能管理要突出重點，為強化節(jié)能基礎管理，撫順石化不斷完善相關制度。撫順石化制定了《節(jié)能節(jié)水管理制度》、《綜合統(tǒng)計核算制度》等一整套節(jié)能管理制度，并逐年逐月逐個公司分解耗能耗水指標等基礎工作外。 　　計量管理是撫順石化節(jié)能管理的一大亮點。2006年，撫順石化分別在生產技術處和機動處設了節(jié)能計量中心和水汽中心，其中節(jié)能計量中心管理人員由2名增加到7名，為開展好節(jié)能節(jié)水工作奠定了基礎。同時，撫順石化按照集團公司的有關要求，于2007年9月份開展了能源計量器具調查。經過近兩個月細致工作，統(tǒng)計出全公司能源計量器具的配備情況，摸清各級能源計量器具配備現(xiàn)狀和完善的需求，為進一步制定和完善能源計量器具配備和管理規(guī)劃提供了依據(jù)，得出全公司計量儀表完善需加大投資的結論。目前，撫順石化正按計劃進行投入。 　　在開展全方位節(jié)能管理的基礎上，撫順石化業(yè)也注重全員節(jié)能氛圍的培育。按照集團公司《創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動》要求，撫順石化對照11項考核標準，加大監(jiān)督檢查和考核力度，組織開展“節(jié)能宣傳周”和千家企業(yè)“節(jié)能宣傳”教育月活動，調動各廠節(jié)能節(jié)水的積極性，增強了全員節(jié)能意識。