從2010年開始，我國的制造業(yè)總額已經超過了美國成為世界第一，世界上隨處可見中國制造的產品，可是這個風光無限的“面子”背后，確是量大質薄的“里子”。在德國提出“工業(yè)4.0”之后，全球范圍內掀起了一股推進工業(yè)生產智能化的風潮，智能化的工業(yè)生產制造，不僅可以提高產能和效率，更可以極大的節(jié)省成本。因此，在借鑒德國的“工業(yè)4.0”之后，我國也提出了“中國制造2025”計劃。

國內啟動工業(yè)4.0基礎薄弱不應盲目躍進

事實上，我國的制造業(yè)雖然發(fā)展的很快，在航天、核電等領域也處于世界頂尖地位，但是平均水平并不高，生產效率和產能都很低，很多產業(yè)還處于小作坊階段。也就是說，國內制造業(yè)在國際上的領先地位并不是靠高水平的生產線、一流的工業(yè)生產管理來實現(xiàn)的，而是依靠豐富的生產資料和成本低廉的勞動力來輸出大量的產品，雖然產量大，但附加值很低。

在這種情況下，面對“工業(yè)4.0”的浪潮，國內制造業(yè)必須跟進，因為在智能化生產模式普及之后，傳統(tǒng)制造業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)都可以做到智能監(jiān)控，采集數據然后及時的反饋和調節(jié)，這些改變對于產能的提高和成本的降低將會有一個質的提升。這樣一來，國內相對于發(fā)達國家制造業(yè)低成本高產出的優(yōu)勢將會蕩然無存。

同時，由于國內基礎設施薄弱，很多產業(yè)特別是小商品的制造連工業(yè)機械化生產的階段都沒有達到，還處于家庭式的作坊生產模式，對于這樣的產業(yè)，就不應過于盲目的改造。

“中國制造2025”取長補短，聯(lián)系國情才能發(fā)揮作用

在以往跟科技有關的國家創(chuàng)新策略中，“自主創(chuàng)新”這個口號總是被提及最多的，可是過分執(zhí)著于自主創(chuàng)新，不注意全世界其他國家的成果及發(fā)展，也不利于產業(yè)的進步。就像當初自主研發(fā)3G網絡，花費巨大其實不如沿用國外的制式，將精力投入4G的研發(fā)。

工業(yè)4.0也一樣，國內不同產業(yè)之間發(fā)展程度差別太大，對于發(fā)展完善、資本雄厚的高端產業(yè)及大企業(yè)，完全可以沿用國外已經成熟的工業(yè)智能化經驗；而對于較落后、基礎設施還不完善的產業(yè)，就需要針對各產業(yè)具體的情況進行逐步的工業(yè)智能化改造。不能過于強調自主創(chuàng)新而無視國外的優(yōu)秀經驗，也不能不顧實際情況完全照搬國外經驗。