9月17至18，ATB塔莫工廠考察組來到臥龍電氣集團工業(yè)電機事業(yè)部，就現(xiàn)場管理、生產管理和品質管理等方面與事業(yè)部相關人員進行了廣泛而深入的學習探討。
考察組一行向工業(yè)電機展示了塔莫生產管理運營情況，介紹了生產流程及品質控制點，除關鍵質量控制品質參與外，大部分均由生產員工進行控制，展現(xiàn)了質量是制造出來的理念，并著重解釋了塔莫目前在使用的相關管理工具（KPI、目視化管理、精益化生產、快速換線、看板系統(tǒng)及TPM）的科學使用方式及其重要性。工業(yè)電機總經理攜制造部、品質部、工藝裝備、技術部認真吸取相關知識，并對有疑問部分和塔莫人員進行及時溝通及探討。
除理論交流外，塔莫一行和工業(yè)電機相關人員還進入一線車間進行現(xiàn)場診斷活動，重點對裝配中線提出了一些改善建議，并準備重新布局。塔莫將他們如何拆分工序，如何識別裝配線瓶頸時間，如何處理工時，如何進行產線平衡等布線經驗與工業(yè)電機一起分享。事業(yè)部領導表示將照此科學方式進行進一步改善，塔莫方表示將提供技術支持。雙方還就個別項目進行了深入剖析和探討，取得了卓爾有效的成果。
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