2015年11月23日，英國豪邁在上海虹橋迎賓館舉辦了第三期“技術(shù)和工程委員會工作室”（TEC Workshop III），匯聚了集團下屬11家子公司的以技術(shù)研發(fā)為主的代表們。大家以集團醫(yī)療設(shè)備事業(yè)部的蠕動泵品牌“蘭格”的研發(fā)案例為切入點，提出了其所面臨的技術(shù)問題的解決方案，并為TEC這個平臺的未來獻計獻策。

“技術(shù)和工程委員會工作室”之前已經(jīng)舉辦了兩期，子公司的代表認為這個平臺有必要發(fā)展壯大。第三期TEC則更加注重傾聽子公司對集團搭建技術(shù)交流平臺的意見，由英國豪邁著手啟動集團內(nèi)部技術(shù)資源的互惠互利和高效流通。

此番TEC工作室分為兩大議題，整個會場分為四個討論小組，由英國豪邁中國區(qū)人力資源總監(jiān)侯建華先生主持TEC，與子公司代表就技術(shù)問題交換意見。

首先，集團的蠕動泵品牌蘭格公司的研發(fā)總監(jiān)趙大鵬先生介紹了蘭格在研發(fā)新型蠕動泵過程中遇到的問題，供現(xiàn)場小組進行討論并提出解決方案。蘭格公司的研發(fā)案例較為全面地反映了當下集團子公司在技術(shù)上遇到的典型問題，這些問題主要可以概括為：

• 設(shè)計需求的輸入和控制。
• 散熱、防水、防塵的綜合設(shè)計。
• 通用技術(shù)模塊化和共享。
• 系統(tǒng)集成和產(chǎn)品驗證過程。

研發(fā)總監(jiān)趙大鵬先生介紹蘭格公司的研發(fā)案例。

第二個議題是關(guān)于如何在每次短暫的TEC工作室之外，在集團內(nèi)部形成持久而良性的技術(shù)交流和資源整合。在這個信息大爆炸和快速更新的時代，技術(shù)宅們已經(jīng)不能靠閉門造車或單打獨斗來推動產(chǎn)品創(chuàng)新了，研發(fā)越來越強調(diào)交流與合作。有鑒于此，各位子公司的代表們想了不少從集團角度可操作的解決方案，歸納起來包括三點：

• 組織并共享可開放的技術(shù)資源，以削弱信息不對稱。
• 提高技術(shù)交流的頻率和效率。
• 繼續(xù)發(fā)揮集團的組織職能，促成研發(fā)合作。

子公司的技術(shù)專家們?yōu)門EC平臺的未來集思廣益。

“這是我第一次參加TEC，工程師之間的討論有助于解決在工作中碰到的一些實際問題。會議中，蘭格公司講解了一個實際項目開發(fā)中碰到的問題，也許每個人都有自己的解決辦法，但通過小組討論，讓自己思路更加開闊，也看到了其他同事的解決辦法。這種項目討論有助于應(yīng)用在我日后的工作之中。”福帝斯安全聯(lián)鎖有限公司的研發(fā)工程師羅軍表示。

同樣是首次參加英國豪邁的TEC工作室的代表，飛博蓋德的中國區(qū)總經(jīng)理田小龍先生表示：“整合子公司研發(fā)資源，提高效率激發(fā)創(chuàng)意。說來簡單，但誰有把握讓各地散居技術(shù)宅們從自發(fā)隨機的布朗運動轉(zhuǎn)為相位一致的同步運動？全仰仗大家的群策群力，才有了“專家名錄”的高屋建瓴，“設(shè)備共享”的地基支撐，不一而足。”

飛博蓋德是英國豪邁旗下的特種光纖和光纖組件的品牌，這一期的TEC工作室向飛博蓋德打開了一扇窗戶，展示了更多集團內(nèi)部的資源，并有機會與其他兄弟公司合作共贏。“成小事，成好事，成大事步步邁進。夢想還是要有的，萬一成功了呢？”田小龍先生滿懷期待地說。