近年來，隨著我國的經(jīng)濟水平的提高和人們收入的不斷增加，人們對瓷磚的質(zhì)量有了更高的要求，但是不可否認的是，我國處在中低收入水平的人群仍有八成，平民化的產(chǎn)品更加能俘獲大部分消費者的“芳心”，因此，中小瓷企應該穩(wěn)抓機遇，擴大這部分的市場空間。

陶瓷平民化市場廣闊

平民化市場的空間龐大，但是依靠此市場發(fā)展的陶瓷企業(yè)卻是數(shù)不勝數(shù)，到最后能分得市場一杯羹的中小陶瓷企業(yè)無不是相較之實力較強的，可與主導型陶瓷企業(yè)相比自然是占下風。

主導型陶瓷企業(yè)無疑令中小陶瓷企業(yè)倍感壓力。不過，中小陶瓷企業(yè)也無需擔憂，主導型陶瓷企業(yè)同時也讓中小陶瓷企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇。

中小陶瓷企業(yè)需把握機遇

主導型陶瓷企業(yè)的綜合實力的確比中小陶瓷企業(yè)強，但是大眾市場不同于上層消費市場，主導型陶瓷企業(yè)必然會面臨售價過高，產(chǎn)品前衛(wèi)與市場格格不入的問題，即便在底層市場上出售幾乎是上層市場的淘汰品?？蓪τ谏顥l件遠低于上層消費者，對陶瓷的要求也不急上層消費者的底層消費群體來說，被上層市場淘汰的陶瓷產(chǎn)品仍然過于前衛(wèi)。主導型陶瓷企業(yè)仍有其發(fā)展的瓶頸，中小陶瓷企業(yè)可以用價格拉低與主導型陶瓷企業(yè)的競爭差距，當然，光憑價格是不足以與主導型陶瓷企業(yè)抗衡的。中小陶瓷企業(yè)必須借助別的資源才能實現(xiàn)與主導型企業(yè)公分天下，而這個資源恰是市場所給予的。

主導型陶瓷企業(yè)的到來正可以為中小陶瓷企業(yè)提供良好的發(fā)展范本，尤其是在市場轉(zhuǎn)型的當下，即便由于自身條件不足等原因，中小陶瓷企業(yè)難以一直照主導型陶瓷企業(yè)的方式發(fā)展但是，仍提供了不少可借鑒之處。而且，主導型陶瓷企業(yè)還令中小企業(yè)產(chǎn)生了危機感，促使中小陶瓷企業(yè)抱團發(fā)展。團結(jié)就是力量，中小陶瓷企業(yè)單個的實力是不如主導型陶瓷企業(yè)可是抱團發(fā)展必能夠提升中小企業(yè)的實力。所以說，凡是皆有兩面，市場的平民化帶給中小陶瓷企業(yè)危機的同時也帶來了難得的發(fā)展機遇。陶瓷企業(yè)需好好把握。

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