日前，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國生態(tài)文明研究與促進會主辦的“中國紡織生態(tài)文明萬里行”走進萬事利集團。經(jīng)過專家評審組對綜合能耗、水耗、污染排耗，以及發(fā)明專利等62個指標的評審后，萬事利集團獲評“全國生態(tài)文明示范企業(yè)”，而就在前不久公布的浙江省第六屆綠色低碳經(jīng)濟標兵企業(yè)上，萬事利集團位列其中，且已連續(xù)多年榮登該榜。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇，在此前擔任“十三五”專家規(guī)劃委員會的成員。他認為，在“十三五”規(guī)劃中的一大特點，是社會發(fā)展的大大超過經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容。“中國經(jīng)濟新常態(tài)之下，在整個中國社會轉型的情況下，傳統(tǒng)制造業(yè)應該做些什么。轉型可能首先，要考慮為今后的社會發(fā)展做出哪些貢獻。紡織業(yè)下一步轉型的方向，就是生態(tài)文明，綠色制造。”

今年是萬事利集團成立40周年。經(jīng)歷了兩次轉型升級后，萬事利把“健康、環(huán)保、生態(tài)、時尚”列為集團現(xiàn)階段發(fā)展的核心理念。萬事利集團掌門人屠紅燕說：“絲綢的全產(chǎn)業(yè)鏈，基本上都是環(huán)保的。從養(yǎng)蠶開始，如果桑樹基地50公里內(nèi)有農(nóng)藥，桑葉是沒辦法給蠶寶寶吃的。在設計的過程中，一定要發(fā)揮好絲綢原本的價值——絲綢有28種氨基酸，通過生態(tài)設計把它原本的內(nèi)涵發(fā)揮出來。”在屠紅燕看來，生態(tài)文明和品牌文化，是萬事利乃至紡織業(yè)未來的必經(jīng)之路。

萬事利集團副總裁張祖琴介紹了萬事利“控源頭，抓兩邊，提中間”的企業(yè)生態(tài)發(fā)展思路。在“控源頭”方面，萬事利對供應鏈資源進行優(yōu)化整合，挑選原料及化學藥品時，嚴格挑選環(huán)保染料、助劑，從2004年起在實施染化料助劑的環(huán)境管理，確保在2020年前做到有害物質零排放。

同時，制定一系列綠色供應鏈規(guī)范制度，對供應商進行全方位的生態(tài)供應鏈考核。“抓兩邊”則是重視產(chǎn)品設計及產(chǎn)品研發(fā)，萬事利擁有國家級技術中心和省級工業(yè)設計中心，276人的研發(fā)團隊和近百人的設計師團隊，支撐起了萬事利綠色轉型的研發(fā)設計任務。“提中間”是保留核心的數(shù)碼印花技術，采用的意大利氣流小浴比水洗機、物理柔軟整理機，節(jié)約用水30%，減少化學助劑用量10%。

此外，萬事利開展了物料平衡、水平衡和能源平衡審計和清潔生產(chǎn)審核，重點用能用水設備安裝三級計量裝置，對設備能耗水耗進行管控。經(jīng)過這些年的設備改造和引進，園區(qū)內(nèi)先進設備占比80%以上，自動化、信息化技術及工藝技術達到同行業(yè)領先水平。

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