“一言以蔽之，‘工業(yè)4.0’的精髓并不是存在于工廠之中，而是存在于整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，即原材料供應(yīng)商與商品生產(chǎn)商、以及生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的相互交流之中。”德國(guó)著名管理思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙（HermannSimon）在中歐國(guó)際工商學(xué)院2015全球管理盛典期間接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

赫爾曼·西蒙具體解釋?zhuān)?ldquo;工業(yè)4.0”帶有個(gè)性化定制的色彩，使得整個(gè)供應(yīng)鏈更加平滑，消費(fèi)者的定制需求被更快速、更好地傳遞給商品生產(chǎn)商，而生產(chǎn)商再通過(guò)最新的技術(shù)將所收到的需求進(jìn)行表達(dá)，最終達(dá)到各方所期待的效果。他舉例稱(chēng)，目前在德國(guó)已有許多汽車(chē)不是按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)的，而是根據(jù)消費(fèi)者下單時(shí)自己制定的喜好來(lái)完成的，這其中就包括著名的寶馬汽車(chē)。

他指出，在中國(guó)，他也見(jiàn)到了許多優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)，盡管有些屬于中小型企業(yè)，但他們的技術(shù)和理念卻已處于世界領(lǐng)先水平，這也為中國(guó)企業(yè)參照德國(guó)模式修煉“工業(yè)4.0”奠定了基礎(chǔ)。

“隱形冠軍”引領(lǐng)“工業(yè)4.0”

德國(guó)在高端工業(yè)制造方面具備雄厚實(shí)力，一大批中型企業(yè)在各自的細(xì)分領(lǐng)域里牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的“隱形冠軍”，它們是德國(guó)能夠率先發(fā)起“工業(yè)4.0革命”的基礎(chǔ)和主力。

赫爾曼·西蒙在其《隱形冠軍》一書(shū)中將“隱形冠軍”定義為：在全球排名前三或者在所在大洲排名第一的公司，營(yíng)業(yè)收入低于50億美元。他稱(chēng)，看起來(lái)這類(lèi)公司已經(jīng)比較大了，但是和一些大的跨國(guó)公司相比，它還是比較小的，因?yàn)槟切?00強(qiáng)公司每年的收入有250億美元，“隱形冠軍”的營(yíng)收規(guī)?？赡苤挥腥?00強(qiáng)的1/5。

眾所周知，在德國(guó)，勞動(dòng)力成本非常高，對(duì)環(huán)境的要求也非常高，造成了單位時(shí)間成本的居高不下。因此，在價(jià)格上如何與中國(guó)等大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？隨著中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種困擾會(huì)越來(lái)越明顯。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)約有360萬(wàn)家注冊(cè)的中小企業(yè)，占德國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%。德國(guó)有2100萬(wàn)人在中小企業(yè)工作，占德國(guó)總就業(yè)人數(shù)的79.6%，其產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。

但是，從另一個(gè)角度來(lái)講，這些中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也是“實(shí)屬無(wú)奈”。德國(guó)國(guó)土面積在歐洲只能算一般，不及兩個(gè)廣東省大，人口不及一個(gè)廣東省多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小，這些小企業(yè)從創(chuàng)建之初就必須面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，就必須面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

過(guò)去25年，赫爾曼·西蒙收集了全世界3000家“隱形冠軍”公司的數(shù)據(jù)。他介紹，按照國(guó)別來(lái)看，德國(guó)是擁有“隱形冠軍”數(shù)量最多的國(guó)家，擁有1307個(gè)；美國(guó)排在第二，擁有366個(gè)；接下來(lái)分別是日本、意大利和法國(guó)；中國(guó)排在第六位，擁有69個(gè)“隱形冠軍”。

從每百萬(wàn)居民擁有的“隱形冠軍”數(shù)量來(lái)看，德國(guó)又是遙遙領(lǐng)先的，每百萬(wàn)居民擁有16個(gè)，而其他的一些大國(guó)，從人均角度來(lái)看，“隱形冠軍”的數(shù)量是比較低的，中國(guó)的數(shù)字尤其小，每百萬(wàn)居民中僅擁有0.1個(gè)，但是在不斷地增長(zhǎng)。

“隱形冠軍”高度專(zhuān)注于自己的能力和市場(chǎng)，他們通過(guò)深度價(jià)值鏈創(chuàng)造自己獨(dú)特的產(chǎn)品，保護(hù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。企業(yè)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，成長(zhǎng)容易受到市場(chǎng)規(guī)模的限制。這時(shí)候就需要借助全球化突破增長(zhǎng)極限，把專(zhuān)注力和產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和全球的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起。

“以德國(guó)刀具機(jī)床企業(yè)Vollmer集團(tuán)為例，其技術(shù)集中于刀具機(jī)床中的磨床和電火花床領(lǐng)域，前者的市場(chǎng)份額約為70%，后者的市場(chǎng)份額約為90%，木材切割圓鋸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到98%，幾乎世界上所有的相關(guān)刀具生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)采購(gòu)Vollmer公司的產(chǎn)品，而與之對(duì)應(yīng)的公司營(yíng)業(yè)額約為1億歐元。”赫爾曼·西蒙說(shuō)。

這是德國(guó)中小企業(yè)的特色，雖然規(guī)模小，但卻有足夠的創(chuàng)新能力來(lái)為大企業(yè)的發(fā)展提供支撐。而在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，“工業(yè)4.0”提倡以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織，就為這些“隱形冠軍”提供新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

中德加強(qiáng)“工業(yè)4.0”合作

2015年是德中創(chuàng)新合作年，10月29日至30日，德國(guó)總理默克爾對(duì)中國(guó)進(jìn)行了正式訪(fǎng)問(wèn)。這是默克爾就任德國(guó)總理以來(lái)第8次訪(fǎng)華。此次隨默克爾訪(fǎng)華的商業(yè)大佬有20多位，涉及機(jī)械、汽車(chē)、電子和電訊等行業(yè)。

默克爾訪(fǎng)華期間，中德雙方都表達(dá)了進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作的強(qiáng)烈愿望。中德雙方簽訂了186億歐元的經(jīng)濟(jì)大單。雙方都認(rèn)為，德國(guó)“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”的對(duì)接有著很大的潛力；作為兩國(guó)推動(dòng)智能制造的經(jīng)常性工作機(jī)制，中德制造合作工作組也召開(kāi)了第一次會(huì)議，雙方提出了進(jìn)一步的合作建議。

德國(guó)駐華大使柯慕賢表示，“工業(yè)4.0”意味著把信息技術(shù)和制造工業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。中國(guó)的處境和德國(guó)非常類(lèi)似，基于共同的出發(fā)點(diǎn)，在這樣的新形勢(shì)下，德國(guó)“工業(yè)4.0”牽手“中國(guó)制造2025”，內(nèi)涵不同以往，制造業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等方向都是合作重點(diǎn)。

他介紹，今年夏天，兩國(guó)簽署了一些相關(guān)協(xié)議，對(duì)接工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。包括西門(mén)子、博世、SAP在內(nèi)的多家大型德國(guó)公司已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上尋找到了共同開(kāi)展工業(yè)4.0工作的伙伴。