瑞士蘇黎世，2015年10月21日——ABB集團(tuán)第三季度業(yè)績綜述：

基礎(chǔ)訂單下降3%；訂單總額同比下降12%

受短周期需求量減少影響，銷售收入下降2%

運營息稅攤銷前利潤率上升50個基點，增至12.5%

美元大幅升值對財務(wù)數(shù)據(jù)造成影響

ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“第三季度的業(yè)績表現(xiàn)反映了我們當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻市場環(huán)境。油氣領(lǐng)域短周期市場需求不足，中國及美國增速放緩，以及由于2014年第三季度ABB電力系統(tǒng)和過程自動化部門贏得創(chuàng)紀(jì)錄的大額訂單，導(dǎo)致今年本季度訂單額同比弱于去年同期表現(xiàn)。盡管如此，在‘新階段’戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我們克服了各種不利的市場因素，成功贏得關(guān)鍵客戶訂單，并實現(xiàn)更高的利潤率和的訂單出貨比。通過不遺余力的全面執(zhí)行、業(yè)務(wù)重組、成本控制以及電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)‘步步為贏’項目的實施，我們將運營息稅攤銷前利潤率提升了50個基點并實現(xiàn)了更高的每股運營收益。”

“我們已經(jīng)發(fā)布‘新階段’戰(zhàn)略的第二期部署，以加快業(yè)務(wù)部門重組。預(yù)計到2016年，市場依然充滿挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，我們將繼續(xù)推動自身業(yè)務(wù)發(fā)展；同時，謹(jǐn)慎關(guān)注外部機會，并通過調(diào)整產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本應(yīng)對不利市場環(huán)境帶來的影響。其中，貫徹執(zhí)行‘千日計劃’中的‘白領(lǐng)生產(chǎn)效率’項目和正在進(jìn)行中的業(yè)務(wù)重組至關(guān)重要。”史畢福說，“ABB已經(jīng)啟動了對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估，將于2016年完成。”

史畢福表示：“總而言之，我們將繼續(xù)推動‘新階段’戰(zhàn)略的實施，在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中推動盈利增長和可持續(xù)價值的創(chuàng)造。”

關(guān)鍵數(shù)據(jù)

短期展望

宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復(fù)雜，市場前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢；中國有望繼續(xù)增長，但會較2014年放緩速度。同時，市場依然會受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢緊張的影響。當(dāng)前的石油價格和匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

ABB集團(tuán)2015年第三季度業(yè)績

市場概況

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不確定性和全球諸多市場挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場領(lǐng)域的需求總體低于第二季度。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在重大電力傳輸項目的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行選擇性投資。例如，ABB贏得英國和挪威電網(wǎng)間實現(xiàn)特高壓直流互聯(lián)的大額訂單，該項目將增加兩國間的電力供應(yīng)，并幫助更多的可再生能源如風(fēng)能和水力發(fā)電并入電網(wǎng)。此外，ABB獲得支持中國電網(wǎng)擴容和增強電網(wǎng)穩(wěn)定性的訂單，其中包括兩條全新高壓直流輸電線路，分別把8000兆瓦的風(fēng)電和煤電從山西輸送至南京，以及從酒泉輸送至湖南，以滿足2600萬人口的電力需求。

工業(yè)客戶需求疲軟。本季度低位運行的油價持續(xù)制約著油氣領(lǐng)域客戶的投資。然而，對提升效率和應(yīng)用可再生能源發(fā)電以降低對環(huán)境影響的前沿技術(shù)需求仍然是重要的市場推動力。在此背景下，公司獲得9000萬美元的高壓電纜系統(tǒng)訂單，該系統(tǒng)將從挪威電網(wǎng)向JohanSverdrup海上油田供電。從岸上向海洋油氣田供電能夠避免海上項目對海洋資源的消耗以及在海上使用油氣發(fā)電，從而提升安全性和能效。此外，由于一般工業(yè)領(lǐng)域?qū)ψ詣踊a(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率提升的需求提高，因此機器人解決方案的市場需求也有所增長，ABB的協(xié)作機器人YuMi市場需求量巨大。

交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場錯綜復(fù)雜，可再生能源板塊市場需求繼續(xù)保持強勁。例如，公司本季度贏得一份具有戰(zhàn)略意義的訂單，將為肯尼亞偏遠(yuǎn)地區(qū)提供微電網(wǎng)解決方案，以促進(jìn)當(dāng)?shù)乜稍偕茉吹膽?yīng)用。ABB穩(wěn)定系統(tǒng)將接入既有電網(wǎng)并與既有的柴油發(fā)電廠控制系統(tǒng)相連接，從而充分利用當(dāng)?shù)馗挥嗟娘L(fēng)能，挖掘可再生能源應(yīng)用的潛力。

訂單

本季度訂單額同比有機下降12%（按美元計算下降22%）；去年同期，ABB集團(tuán)的電力系統(tǒng)和過程自動化部門贏得創(chuàng)紀(jì)錄的大額訂單。與去年同期相比的美元升值導(dǎo)致本季度訂單額按美元換算后減少10%。

服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額同比下降4%（按美元計算下降17%），占訂單總額的16%，高于去年同期的15%。

銷售收入

第三季度銷售收入同比有機下降2%（按美元計算下降13%）。與去年同期相比的美元升值導(dǎo)致本季度銷售收入按美元換算后減少10%；而2014年的業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致銷售收入減少1%。

服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入增長5%（按美元計算下降11%），占銷售收入總額的16%。

“新階段”戰(zhàn)略第二期部署

2015年9月，ABB集團(tuán)發(fā)布了旨在加快轉(zhuǎn)型步伐的“新階段”戰(zhàn)略的第二期部署，通過一系列重大行動來推動業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更快的增長、更強的競爭力以及更低的風(fēng)險，同時將啟動更多新的改進(jìn)項目，并加速已有項目的執(zhí)行。“新階段”戰(zhàn)略第二期將通過繼續(xù)推進(jìn)盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項重點工作來實現(xiàn)。

盈利增長

在公司重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略下，ABB正在對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行重組，以釋放更多價值，更好地服務(wù)客戶。自2016年1月1日起，ABB的各項業(yè)務(wù)運營將精簡到4個部門。新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將聚焦客戶在輸電及配電領(lǐng)域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產(chǎn)品及服務(wù)，即“電網(wǎng)電力與自動化”、ABB在工業(yè)、交通與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)，即“用電端電力與自動化”，將由3個業(yè)務(wù)部門來提供。新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部將整合ABB領(lǐng)先的低壓與中壓業(yè)務(wù)；離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部及過程自動化業(yè)務(wù)部將進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以更好地滿足客戶需求并提升運營效率。

針對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估已經(jīng)啟動，項目進(jìn)展順利并有望于2016年完成。

有機增長仍然是ABB提升可持續(xù)價值創(chuàng)造的著力點。公司通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域（PIE）策略推動有機增長。

創(chuàng)新依然是增長的關(guān)注重點，公司推出了多款新產(chǎn)品和服務(wù)，其中包括與荷蘭氣象公司MeteoGroup攜手為140艘集裝箱船提供用于優(yōu)化路線的顧問軟件，這一成功的創(chuàng)新合作可以幫助提升船舶效率，避免了那些可能有損船舶及其所載貨物問題的發(fā)生，并提高能效，優(yōu)化航行路線。此外，ABB還向瑞士電力公司EWZ交付了世界首臺使用新型絕緣氣體混合物的中高壓開關(guān)設(shè)備，取代傳統(tǒng)的六氟化硫，大幅減少對環(huán)境的影響。應(yīng)用于該解決方案中的這種新型絕緣氣體混合物的全球升溫潛能值（GWP）比六氟化硫低近100%。

拓展新的高增長市場是盈利增長的另一個驅(qū)動力。ABB與微軟公司已宣布在全球推出新一代電動汽車快速充電服務(wù)平臺。該平臺通過結(jié)合ABB領(lǐng)先的電動汽車充電設(shè)施和微軟的Azure云服務(wù)，將為ABB客戶帶來高穩(wěn)定性、全球范圍的可擴展性及高級管理功能。同時，這項合作也將利用機器學(xué)習(xí)和預(yù)測分析能力來推動未來創(chuàng)新。

不遺余力的全面執(zhí)行

在“新階段”戰(zhàn)略第二期，ABB計劃在運營績效方面縮小與同業(yè)最強競爭對手的差距，目標(biāo)是沿著創(chuàng)建卓越經(jīng)營模式的方向深化轉(zhuǎn)型，建立一套更加重視客戶需求的運營流程，以及薪酬與績效更加緊密掛鉤的績效管理系統(tǒng)，從而打造一個世界級的團(tuán)隊和真正的績效文化。這主要通過旨在提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率的“千日計劃”機構(gòu)精簡項目以及管理營運資本為增長提供現(xiàn)金流來推動。

ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加迅速、更加以客戶為中心。公司的目標(biāo)是到2017年底，通過正在進(jìn)行的項目每年實現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約，同時每年壓縮成本10億美元。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作

ABB繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型，目的在于提高客戶關(guān)注度，并提升靈活性，以支持實現(xiàn)其2015-2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)部門重組后更精簡的組織結(jié)構(gòu)將于2016年1月開始生效。為了提高銷售生產(chǎn)力和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，公司已在14個國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。集團(tuán)大客戶管理團(tuán)隊也加強了重點客戶管理，試運行項目已取得成功。

前景展望

宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復(fù)雜，市場前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢；中國有望保持增長，但會較2014年放緩速度。同時，市場依然會受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢的影響。近期的石油價格和匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這三大ABB主要市場領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω吣苄У男枨蟆?/p>

憑借良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財務(wù)能力，ABB必須把握機遇，實現(xiàn)長期盈利增長。

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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