微軟的Windows 10，蘋果的IOS 8.4.1操作系統(tǒng)，帶動(dòng)PC和手機(jī)的新一輪升級潮，功能最新、應(yīng)用最high的各色APP，紛紛涌入眼簾，我們活在了人為的色彩繽紛之中，熱鬧過后才發(fā)現(xiàn)，這些誘惑力極強(qiáng)的體驗(yàn)，耗去了那么多時(shí)光，換來的依然是下一輪升級。

工業(yè)界也不甘寂寞，德國人喊出了自己的工業(yè)4.0概念，企圖引領(lǐng)下一波制造業(yè)潮流。冷靜地想一下，這里面有幾個(gè)問題，德國人說到卻難以做到。第一，工業(yè)4.0的技術(shù)體系，由機(jī)械、電子和軟件構(gòu)成。德國的強(qiáng)項(xiàng)在于機(jī)械制造，而電子和軟件，沒有幾個(gè)國際領(lǐng)先的企業(yè)，僅靠西門子孤單苦撐。第二，M2M機(jī)器對機(jī)器，CPS信息物理融合系統(tǒng)，這兩塊德國也不弱，應(yīng)用也較為全面，形成了工業(yè)4.0強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)?？傻聡诨ヂ?lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、軟件技術(shù)、系統(tǒng)上，只有SAP等少數(shù)企業(yè)，在一些行業(yè)發(fā)揮著引領(lǐng)的作用。若以世界格局作大背景，就有點(diǎn)小兒科了。第三，德國的未來科技研究與實(shí)踐，遠(yuǎn)落后于美國，無法支撐工業(yè)4.0這個(gè)宏偉的計(jì)劃。這么說吧，沒有美國的思想、軟件和創(chuàng)新體系，沒有日本的電子、生產(chǎn)管理與核心技術(shù)，德國一家無法玩得動(dòng)工業(yè)4.0這個(gè)超級戰(zhàn)車的。

那么，德國人為何如此高調(diào)提倡工業(yè)4.0呢？找出路。發(fā)達(dá)國家中，只有德國的制造業(yè)GDP占比超過25%，制造業(yè)左右了德國的興衰，而德國的興衰又牽涉到歐盟的進(jìn)退（德語區(qū)的奧地利也相似，可經(jīng)濟(jì)體量小，對世界制造業(yè)格局影響甚弱）。本著就業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，美國等發(fā)達(dá)國家正在興起高端制造業(yè)回歸的浪頭，這對德國的高端制造威脅很大。而中國等中等發(fā)達(dá)國家的崛起，也在吞噬德國企業(yè)占優(yōu)的塔基市場。更有，從全球的教育、文化、人口、市場總量、創(chuàng)新等綜合要素看，德國在全球的話語權(quán)日漸弱小。憋了許久，德國政府與企業(yè)終于搞出了一個(gè)挺嚇唬人的工業(yè)4.0“紙老虎”。

從概念上看，工業(yè)4.0夸大了，可視為工業(yè)2.0，頂多戴上工業(yè)3.0的高帽子。蒸汽機(jī)、電氣和自動(dòng)化，這三代工業(yè)技術(shù)可以劃歸為一代，為什么？因?yàn)榧夹g(shù)上的進(jìn)步是逐步累積的，沒有顛覆的戲劇化效應(yīng)。只不過，燃煤技術(shù)進(jìn)步了，而且，能源的多樣性增加了，視覺上感知到的變化，遠(yuǎn)大于技術(shù)內(nèi)涵的變革。說的準(zhǔn)確一點(diǎn)，蒸汽機(jī)、電氣和自動(dòng)化，其目的都一樣：替代人，用更強(qiáng)大的機(jī)器動(dòng)力代替人的肌肉力量，人類活動(dòng)的節(jié)奏與空間變得更開闊了。

現(xiàn)在，智能化來臨，設(shè)備與設(shè)備、工廠與工廠、行業(yè)與行業(yè)、國家與國家之間，依靠互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一平臺(tái)，借用信息化的及時(shí)溝通和分享，可以有效調(diào)配全球資源，以更小的投入，產(chǎn)生更大的產(chǎn)出，依然是經(jīng)濟(jì)學(xué)最經(jīng)典的那一套做法。一方面，人類盤算著如何從中得到更多的福利，把人從機(jī)械的勞動(dòng)中解放出來，發(fā)揮人應(yīng)有的創(chuàng)造性；另一方面，我們卻面臨如何避開失業(yè)等災(zāi)禍，防止新一代勒德分子的怨恨海量般積聚。這，仿佛一場左手與右手搏擊的大戰(zhàn)斗。

從實(shí)踐上看，人與世界的關(guān)系，依然停留在索取的層次：投入更少，得到更多、更好的產(chǎn)出。大規(guī)模生產(chǎn)，在降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，普通人得到了之前幾十年富人的享受，這是人性尊嚴(yán)的跨越式發(fā)展。這里面，技術(shù)、資本、工藝、流水線、精益管理，成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長和民生進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力量。即使中國這個(gè)發(fā)展中國家，我們的幸福與痛苦，只有很少的部分與物質(zhì)相關(guān)，更多的在于物質(zhì)獲取和分配體制。工業(yè)4.0的超級物質(zhì)生成機(jī)器，對于公平、公正和公義，雖有明顯的助推力，可起不到?jīng)Q定性的作用。

從思想上講，工業(yè)4.0沒有觸及到技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)充足這對矛盾體的解決。很多國家的教育水平，無法跟上技術(shù)進(jìn)步的速度，造成了機(jī)器替代人的一幕幕悲劇。更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率、GDP和財(cái)富，卻越來越落入到資本、企業(yè)家和高技能人士的口袋。技術(shù)進(jìn)步越快，社會(huì)收入的差距就越大，而若強(qiáng)行幫助弱勢群體，又會(huì)造成社會(huì)懶惰、貪欲與敗壞的習(xí)氣。顯然，工業(yè)4.0的概念，沒有提出以普通人就業(yè)與尊嚴(yán)為中心的一攬子解決方案。對于德國這樣高水平勞動(dòng)力占優(yōu)的國度，也許傷害不大，可對于眾多的不發(fā)達(dá)國度，工業(yè)4.0會(huì)不會(huì)是一場摧毀工業(yè)與民生基礎(chǔ)的閃電戰(zhàn)？

制造業(yè)的利潤太薄了，資本、人才和社會(huì)關(guān)注度，遠(yuǎn)不如人工智能、信息科技行業(yè)那么熱。于是，制造業(yè)也在尋思如何用新技術(shù)改造自己，提高盈利能力，并獲得資本的青睞。上了幾條工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)線，多了一套信息自動(dòng)處理的管理軟件，涉足了B2B或B2C電商領(lǐng)域，就高聲疾呼自己進(jìn)入了工業(yè)4.0的新世界，項(xiàng)莊舞劍意在沛公，這個(gè)明眼人都能看得出。

若以工業(yè)4.0的劃分方式，我們眾多企業(yè)還處在2.0與3.0的邊緣，就算工業(yè)2.5吧。那么，我們?nèi)绾螐?.5喜大普奔到4.0呢？第一步，廣泛應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)，每一臺(tái)機(jī)器、每一個(gè)系統(tǒng)，都有智能的腦袋在執(zhí)行生產(chǎn)和管理指令。這筆費(fèi)用恐怕少說也得數(shù)萬億元，需要我們勒緊幾十年的褲腰帶才能付清投入費(fèi)用，誰會(huì)干呢？第二步，引入自動(dòng)化管理系統(tǒng)，改造現(xiàn)有的管理方式、決策機(jī)制和社會(huì)分工體系，這可是一場全社會(huì)的大運(yùn)動(dòng)，誰有這么大的決心和耐心呢？第三步，形成全球接受的軟件與硬件標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在國內(nèi)與國際產(chǎn)能中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)與區(qū)域的大協(xié)同效應(yīng)，這得需要多大的號召力與影響力呢？

工業(yè)4.0，別管真假，要想動(dòng)起來并非易事。它需要龐大的金融力量、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)、文化主導(dǎo)力，這四個(gè)方面，美國最有實(shí)力，為何不發(fā)出工業(yè)4.0的吶喊呢？制造業(yè)只有美國GDP的10%左右，即使大力度回歸，也頂多上升到12%左右，不足以改變美國的經(jīng)濟(jì)內(nèi)在質(zhì)量和外在格局。而且，美國牢牢地掌握了軟件系統(tǒng)、創(chuàng)新機(jī)制的權(quán)柄，等著其他國家踐行工業(yè)4.0，然后他們在大肆謀利的同時(shí)伺機(jī)趕超。

我們要不要跟進(jìn)呢？心動(dòng)，暫不急于行動(dòng)，更不要亂動(dòng)。工業(yè)4.0，除了對技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)有很高的要求，還對教育和文化提出了極高的期待。它需要這樣一種教育體系，培養(yǎng)出一大批精通一門技術(shù)，通曉跨學(xué)科領(lǐng)域，具備良好的藝術(shù)和文學(xué)素養(yǎng)，并展現(xiàn)出較高的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的“全才”。我們的考分式教育體系，至少需要幾代人的艱苦改造，才有機(jī)會(huì)源源不斷地培育出這樣的人才。沒有這樣的全才，就是給你工業(yè)4.0所需的全部軟硬件，也無法解決人才、效率、就業(yè)與平等的大問題。

那我們就坐等工業(yè)4.0機(jī)會(huì)在眼前消失嗎？也不至于這么灰心，少說些時(shí)髦的概念，多去做好眼前的事情。對于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主的制造企業(yè)而言，還是扎扎實(shí)實(shí)地抓好流程管理、工藝改進(jìn)、品質(zhì)控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好工業(yè)2.0的基本功，一步步地邁向工業(yè)3.0，這不但不丟人，還能解決眾多的就業(yè)問題。工業(yè)2.0，匠人精神首當(dāng)其中。

而對于倉儲(chǔ)物流、高端制造等企業(yè)，必須跟上工業(yè)3.0的步伐，瞄準(zhǔn)4.0這個(gè)大目標(biāo)，在內(nèi)部的自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用，外部產(chǎn)業(yè)鏈的信息化對接與戰(zhàn)略化合作方面，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行一番戰(zhàn)略、流程、組織與管理的改造。技術(shù)和設(shè)備，有人才能用活起來，而人的效能則有背后的組織決定的。

我們的眼光，要越過技術(shù)概念的狹隘視界，通覽產(chǎn)業(yè)格局、組織管理與戰(zhàn)略取舍的大宇宙。13億人、60多萬億GDP，這么大的一盤棋，多上幾個(gè)工業(yè)4.0的車馬炮，只會(huì)解我們的一時(shí)之渴，無法成就我們的贏棋的內(nèi)生能力。立足于工業(yè)品2.0與3.0的基礎(chǔ)制造，埋頭于營造工業(yè)4.0所需要的創(chuàng)新機(jī)制、教育體系和創(chuàng)新文化環(huán)境，我們這一代人開好局，接力棒穩(wěn)穩(wěn)地一代代傳遞著。無論制造業(yè)蹦出5.0還是10.0的新概念，我們都能以東方人的智慧、西方人的技術(shù)和管理的融合姿態(tài)，定然傲立潮頭，造福世人。

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