杭州德力西進(jìn)行NC-ERP項目設(shè)計成果匯報
導(dǎo)語:會上,項目經(jīng)理介紹了ERP項目進(jìn)度及現(xiàn)階段獲得的成果。項目自3月30日啟動至今已有4個半月,期間進(jìn)行過106次現(xiàn)場調(diào)研,針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解與分析,最終形成了20個解決方案。

8月11日,杭州德力西集團NC-ERP(應(yīng)用信息化管理)項目藍(lán)圖設(shè)計階段成果匯報會在集團二樓報告廳隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)包秀杰、胡煜鐄、總裁班子及ERP項目決策小組成員參加了會議。
會上,項目經(jīng)理介紹了ERP項目進(jìn)度及現(xiàn)階段獲得的成果。項目自3月30日啟動至今已有4個半月,期間進(jìn)行過106次現(xiàn)場調(diào)研,針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解與分析,最終形成了20個解決方案。目前藍(lán)圖設(shè)計已經(jīng)完成,項目組已進(jìn)入緊張的系統(tǒng)測試及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集階段。下一步的工作重點是進(jìn)行系統(tǒng)環(huán)境搭建及關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)、測試。
杭州德力西集團總裁胡煜鐄希望大家再接再厲,圓滿完成ERP項目,確保系統(tǒng)成功上線!
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