8月30日，萬科董事會(huì)主席王石在“2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”閉幕演講中表示，未來萬科轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)將是與研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行機(jī)器人生產(chǎn)，未來近30%的物業(yè)管理員將由機(jī)器人來取代。
王石談到，目前中國正步入老齡化社會(huì)，人力資源不再是優(yōu)勢。為了應(yīng)對這一市場需求，節(jié)約人力資源成本，萬科未來將向機(jī)器人領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，用更多的機(jī)器人辦公，以此適應(yīng)深度老齡化的國情。
他透露，目前萬科旗下的“第五食堂”已經(jīng)開始進(jìn)入“機(jī)器人化”，20個(gè)“第五食堂”中就有8個(gè)是機(jī)器人在炒菜。2017年，萬科首家由機(jī)器人管理的酒店將在深圳開張。他預(yù)計(jì)，未來萬科需要物業(yè)管理人員約100萬人，其中有近30萬人將由機(jī)器人來替代。
同時(shí)王石還認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該直面在發(fā)展過程中所遇到的“陣痛期”，不斷調(diào)整企業(yè)自身情況，而非怨天尤人。“只有經(jīng)歷了這樣的陣痛，才能讓企業(yè)更加有動(dòng)力，不斷創(chuàng)新。若沒有這些陣痛，企業(yè)只會(huì)停滯不前，無法壯大起來。”
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