茂名石化把科技創(chuàng)新作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“為美好生活加油”的價(jià)值體現(xiàn)，瞄準(zhǔn)人民群眾必需的日常生活品開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，既滿(mǎn)足了下游市場(chǎng)的需求，又為企業(yè)增添了效益。2011年9月至今年7月，茂名石化已成功開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品42個(gè)和煉油新產(chǎn)品4個(gè)，新產(chǎn)品數(shù)量位居中國(guó)石化第一位，其中，16個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能，讓這些產(chǎn)品更好走進(jìn)大眾生活，茂名石化全力抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，取得了碩果累累。該公司汽車(chē)油箱料等達(dá)到世界一流水平的10個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈，7個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

目前，茂名石化擁有國(guó)內(nèi)最大的聚丙烯生產(chǎn)能力，為了提升產(chǎn)品檔次，研究院在市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程發(fā)現(xiàn)了透明聚丙烯巨大的前景。剛開(kāi)始，由于沒(méi)有掌握其全部關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一時(shí)遇到了阻礙。

但研究院沒(méi)有泄氣，他們通過(guò)仔細(xì)的調(diào)研，對(duì)掌握關(guān)鍵技術(shù)的上游和下游機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行甄別。堅(jiān)持走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，打造產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的開(kāi)發(fā)模式。于是，利用三方在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成產(chǎn)品的研發(fā)和定型，形成了數(shù)萬(wàn)噸的年產(chǎn)量規(guī)模以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在，茂名石化靈活運(yùn)用“一品一策”的戰(zhàn)略，贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于年產(chǎn)量已達(dá)到萬(wàn)噸以上的高透聚丙烯、BOPP膜料、環(huán)保橡膠等優(yōu)勢(shì)拳頭產(chǎn)品，由于在市場(chǎng)上已經(jīng)有相當(dāng)?shù)闹龋麄儾扇∽龃笞鰪?qiáng)的策略，努力爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的標(biāo)桿。

而對(duì)于高融抗沖聚丙烯、線(xiàn)性重包裝膜專(zhuān)用料等新產(chǎn)品則是采取“做優(yōu)做活”的方式，定點(diǎn)定向地對(duì)有代表性的客戶(hù)開(kāi)展推廣，利用大廠(chǎng)家的影響提升產(chǎn)品的口碑，從而吸引其他廠(chǎng)家進(jìn)行采購(gòu)。

為此,茂名石化致力于打造過(guò)硬的拳頭產(chǎn)品，努力撬開(kāi)跨國(guó)大型公司的大門(mén)。三年多來(lái)，他們選擇了美國(guó)特百惠、德國(guó)舒馳、德國(guó)考泰斯、瑞典宜家、美的、金發(fā)、振興、茶花等數(shù)10家鼎鼎有名的旗艦企業(yè)、跨國(guó)大型公司作為自己的合作伙伴。

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