臺北，8月3日，2015–全球智能系統(tǒng)（IntelligentSystems）領(lǐng)導(dǎo)廠商研華公司（股票代號：2395）舉行法人說明會，公布2015年上半年合并財務(wù)報表，合并營收約為新臺幣188.12億元，較2014年增加7.96%，其中中國大陸市場增長穩(wěn)定，成長率達到13%。

根據(jù)麥肯錫最新報告指出，物聯(lián)網(wǎng)變革將經(jīng)歷三個階段：以基礎(chǔ)建設(shè)及硬件廠商價值尤高；建構(gòu)在基礎(chǔ)建設(shè)之上的核心服務(wù)如大數(shù)據(jù)分析、搜尋服務(wù)等相對有價值；第三階段，將出現(xiàn)一些針對不同產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)模式，而全球物聯(lián)網(wǎng)對于全球潛在的經(jīng)濟影響將于2025年前達到11.1兆美元；其中，智慧工廠對于物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟影響在2025年達成3.7兆美元；智慧城市的需求在2025年達1.7兆美元。

研華科技總經(jīng)理何春盛表示：“針對物聯(lián)網(wǎng)的三階段變革，研華的物聯(lián)網(wǎng)布局分三步走：第一階段，以大幅提升市場占有率為主；第二階段，透過聯(lián)盟及創(chuàng)新，找出新的成長機會；第三階段，將以協(xié)同合作與育成方式，與特定產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)整合商合作。研華很清楚自己在物聯(lián)網(wǎng)價值鏈中的角色，因此在物聯(lián)網(wǎng)三階段的變革中，分別提出不同的策略。”

（圖一：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革三階段）

聚焦智慧城市與工業(yè)4.0

針對于智慧城市及智慧工廠發(fā)展，研華于智慧城市中將聚焦智慧交通、智慧零售、智慧醫(yī)療、智能建筑以及數(shù)字物流與車隊管理等五大領(lǐng)域發(fā)展；智能工廠則朝工業(yè)4.0理念下的制造執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecutionSystem,MES）與生產(chǎn)履歷、生產(chǎn)測試設(shè)備、機臺監(jiān)控與預(yù)防維護、省力化與自動化以及工廠環(huán)境監(jiān)控等五大范疇發(fā)展。

上周7月30日下午，研華科技與臺灣工具機大廠程泰簽訂工業(yè)4.0合作備忘錄，雙方未來將針對智慧工廠中，工具機控制器加值軟件和人機接口，以及智能機臺機械設(shè)備資通訊流上云端等，展開進一步合作。繼2013年收購寶元，研華積極打造工業(yè)4.0生態(tài)系，與程泰的合作，將觸角進一步伸進智慧工廠要角機械設(shè)備的供貨商，為其工業(yè)4.0大拼圖再補上一角。

何春盛指出，這次與程泰的合作，研華開發(fā)非常高階系統(tǒng)，另外在機器人部分雙方已有很好的合作，現(xiàn)在也在工具機廠有很好的整合，并將機器人、機械手納入營運的范疇，未來要再深入工業(yè)4.0，主要分為三個方面：工具機納入自動偵測來防呆；輔以傳感器變成有知覺的機器；機臺連網(wǎng)收集資料，實現(xiàn)云端互聯(lián)。

組織變革，強化資源整合效益

何春盛進認為，為能因應(yīng)上述各式發(fā)展趨勢，研華組織也將大幅調(diào)整從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從區(qū)域到全球整合落實產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向（Sector-Lead）概念，希望能達成優(yōu)化營運組織及資源整合效益，滿足產(chǎn)品設(shè)計制造三大方向：智能化設(shè)計、創(chuàng)客運動、大量客制化。調(diào)整后，研華組織特性如下：

?三大事業(yè)單位服務(wù)三大目標市場、三大業(yè)務(wù)模式、兩大商業(yè)模式營運

?以相同目標市場及生意模式為原則

?原七大事業(yè)單位組合為三大事業(yè)單位

?三大事業(yè)單位對齊三大目標市場，前線業(yè)務(wù)組織轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向（SectorSales）

?優(yōu)化營運組織及資源整合效益，未來將共享前線產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向業(yè)務(wù)SectorSales，并整合共享總部事業(yè)單位資源，如研發(fā)、PM、質(zhì)量及制造等功能

三大事業(yè)單位（SBG）獨立運作形成未來接班人團隊

何春盛最后指出，研華將持續(xù)擴大既有的三大事業(yè)單位組織運作，除能在產(chǎn)品與研發(fā)發(fā)揮綜效外，亦要發(fā)展各組織的全球業(yè)務(wù)功能，藉此讓各事業(yè)單位高階主管更具寬闊的經(jīng)營視野；另外，各SBG分別成立“管理委員會”（ManagementCommittee）部門，專注人才育成與傳承，培養(yǎng)未來的接班人選，永續(xù)研華企業(yè)營運。

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