“集團(tuán)公司要求科工產(chǎn)業(yè)要順勢(shì)而為重創(chuàng)新”，“必須著力打造屬于南自的可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力”“通過(guò)“三步走”來(lái)實(shí)現(xiàn)“2211”的戰(zhàn)略目標(biāo)”，“堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢國(guó)電南自事業(yè)發(fā)展新基礎(chǔ)”......

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，安排部署下半年工作，7月29日-30日，國(guó)電南自召開(kāi)了2015年年中工作座談會(huì)，會(huì)議以視頻方式召開(kāi)，是南自歷史上工作會(huì)參加人數(shù)最多的一次。無(wú)論是總結(jié)上半年工作還是部署下半年的工作，均實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印，字里行間、一言一語(yǔ)中體現(xiàn)的都是“開(kāi)百年老店、建百億企業(yè)”的信心與決心，滿(mǎn)是“立百年基業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)”的擔(dān)當(dāng)與勇氣！

上半年，國(guó)電南自經(jīng)營(yíng)遭遇嚴(yán)重困難，面對(duì)困境，公司統(tǒng)一思想，迅速展開(kāi)自救行動(dòng)。狠抓訂單，遏制訂貨下滑態(tài)勢(shì)；改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制；規(guī)范運(yùn)作，提升企業(yè)管理效能；回歸研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)；正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，各項(xiàng)工作有了一定改觀，但是扭虧解困仍然是面臨的艱巨任務(wù)。

面對(duì)困難，南自人沒(méi)有被嚇倒，有的是“舍我其誰(shuí)的干勁和志在必得的決心！”南自人將遵循六大方針原則，重點(diǎn)構(gòu)建和理順五個(gè)工作體系，全面協(xié)調(diào)地做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：抓市場(chǎng)，確保訂貨目標(biāo)務(wù)期必成；抓質(zhì)量，加速健全質(zhì)量追溯與問(wèn)責(zé)機(jī)制；抓服務(wù)，全力改善用戶(hù)滿(mǎn)意度；抓研發(fā)，盡快形成一批新成果；抓成本，向陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)和管理要效益；抓改革，完善公司運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制；抓隊(duì)伍，以上率下打造一流團(tuán)隊(duì)；抓反腐，建設(shè)風(fēng)清氣正新南自。

這是年中工作座談會(huì)提出的新理念、新思路、新舉措，與會(huì)人員信心倍增、充滿(mǎn)干勁。“堅(jiān)決完成年初預(yù)算目標(biāo)，努力完成非常時(shí)期利潤(rùn)目標(biāo)！”各經(jīng)營(yíng)單位紛紛表態(tài)，鏗鏘有力，擲地有聲！