在行業(yè)發(fā)展速度放緩，廠家數(shù)量劇增的大背景之下，LED顯示屏廠家的利潤(rùn)空間越來(lái)越小了，因此跨界成了大多數(shù)廠家的另一張王牌?？缃鐚?duì)LED顯示屏廠家的誘惑不可謂不大，加之有跨界發(fā)展更好的行業(yè)案例，很多廠家已經(jīng)開(kāi)始了這一步，但是跨界并不是想跨就能跨得過(guò)的，跨不過(guò)，往往會(huì)死在這道坎上。

“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合?？缭胶献鞯年P(guān)鍵在于找準(zhǔn)上中下游的匹配企業(yè)，做強(qiáng)自己，開(kāi)放融合。但必須要注意，無(wú)論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位；其次，還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)知LED顯示屏行業(yè)和其所處的環(huán)境，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，積極開(kāi)展與相關(guān)人士的交流互動(dòng)，碰撞觀點(diǎn)對(duì)跨界相當(dāng)有意義，這也正是知彼的過(guò)程；再次，在知己知彼的情況下，達(dá)成共識(shí)，互利共贏。

在當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境下，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)形勢(shì)的變化，LED顯示廠家跨界經(jīng)營(yíng)或多元化發(fā)展本無(wú)可厚非，這是企業(yè)尋求自身發(fā)展的一種方式。通過(guò)對(duì)成功跨界的企業(yè)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，品牌大廠家擁有較為雄厚的資金實(shí)力，并且具有一定的品牌知名度，建立了相對(duì)完善的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、售后維修等服務(wù)體系，這些也是品牌企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在跨界的過(guò)程中，不僅需要規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該注重跨界的關(guān)聯(lián)性。從這些企業(yè)的跨界領(lǐng)域來(lái)看，基本上都是以LED顯示屏作為介質(zhì)的跨領(lǐng)域發(fā)展，并非跳躍性的跨界。萬(wàn)變不離其宗，不管進(jìn)入到哪一個(gè)行業(yè)，關(guān)聯(lián)性要求非常重要。但是隔行如隔山，雖然很多行業(yè)看起來(lái)差不多，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨的問(wèn)題卻截然不同，企業(yè)沒(méi)有一定的積累，很難在跨界領(lǐng)域立足，甚至還有可能影響自身的主業(yè)。

在這些成功跨界的企業(yè)當(dāng)中，他們的成功固然可喜，但是卻不具備可復(fù)制性，LED顯示屏廠家如果要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，還需要找出自身的優(yōu)勢(shì)，量體裁衣，走出一條適合自身發(fā)展的道路來(lái)。

跨界是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，絕不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)行業(yè)跨入到另一個(gè)行業(yè)。而是經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、價(jià)值創(chuàng)新的另一種表達(dá)。要想成功跨界，LED顯示屏廠家必須不斷加強(qiáng)融合創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

如今的LED廠家已然達(dá)到數(shù)萬(wàn)，而市場(chǎng)的擴(kuò)充遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上廠家數(shù)量的增加速度，這也導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？缃鐚?duì)于廠家來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是能夠成功跨界的相信并不會(huì)太多，遂讓有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是每個(gè)廠家的情況和選擇都是不一樣的，結(jié)果不一樣也是理所當(dāng)然。