編者按：電力改革對電力行業(yè)企業(yè)信息化建設的影響，電力行業(yè)改革最根本觸動的是電力行業(yè)價值鏈，也就是說電力企業(yè)產生價值的過程與模式發(fā)生了巨大變化 企業(yè)價值鏈革新 隨著中國電力行業(yè)體制改革的進一步深化，企業(yè)資產重組的逐步完成，“廠網分離，競價上網”，電廠引入多元化經營模式，以及可以直接面對大用戶供電，使電力行業(yè)企業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大變化。競爭格局的變化表現在價值鏈上，就是價值鏈的構成與相互關系發(fā)生了巨大變化。 電力企業(yè)新舊價值鏈模式對比 電力行業(yè)改革最根本觸動的是電力行業(yè)價值鏈，也就是說電力企業(yè)產生價值的過程與模式發(fā)生了巨大變化。這種變化影響企業(yè)管理模式的變化、觀念的變化，當然也影響到企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設。中國電力行業(yè)舊的價值鏈表現為在國家電力公司管理下的分區(qū)相對壟斷。電廠供應分區(qū)的電網，受各省電力公司管理。這種價值鏈模式適合計劃模式下的集中管理，便于計劃執(zhí)行。在電力行業(yè)體制改革完成后，電力行業(yè)引入競爭，原來的舊價值鏈模式勢必產生變化。 “十五”期間，我國電力體制改革的主要任務是：實施廠網分離，重組發(fā)電和電網企業(yè)；實行競價上網，建立電力市場運行規(guī)則和政府監(jiān)管體系，初步建立競爭、開放的區(qū)域電力市場，實行新的電價機制；制定發(fā)電排放的環(huán)保折價標準，形成激勵清潔電源發(fā)展的新機制；開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點工作，改變電網企業(yè)獨家購買電力的格局；繼續(xù)推進農村電力管理體制的改革。 電力改革之后，在國家電力公司基礎上形成國家電網公司、南方電網公司等5個發(fā)電集團、4個附屬企業(yè)（除了發(fā)電網以外的資產，包括研究院、設計院、駐京企業(yè)等），由新成立的電監(jiān)會進行宏觀調控。這種巨大的變化，對任何電力行業(yè)企業(yè)而言，無論是觀念、管理模式、贏利模式都將發(fā)生巨大的變化。在整個電力行業(yè)，發(fā)電、輸電、供電、用戶整個價值鏈條的各個實體相互關系都發(fā)生了變化。企業(yè)的相互關系不再是一個大家庭內的兄弟姐妹關系，而變成了一個家庭與另一個家庭的關系。這種改變將直接影響到每個企業(yè)自身的價值取向，企業(yè)可以根據這種新的價值關系，確定自身的運營模式以及發(fā)展目標。 電力改革對電力行業(yè)企業(yè)之間的價值關系影響巨大，對每個企業(yè)自身的價值取向也產生了深遠的影響。價值取向的變化，要求企業(yè)采取更合理的運營模式，制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略。這種變化是由一個大家庭內的公平分配到一個大市場中的公平競爭。要想在競爭中取勝，企業(yè)必須改革管理，改變生產方式，強化生存與核心競爭力。 改革促進企業(yè)信息化 電力改革，改變了市場競爭格局，改變了價值鏈模式，最終要求企業(yè)改革自身的管理來應對各種變化。以信息技術提高管理運營效率的利器——企業(yè)信息化，其根本基礎是企業(yè)的運營與管理，也必須適應這種管理與運營的變化。 因此，電力改革最終也會影響到電力行業(yè)企業(yè)信息化建設。經過調研分析，賽迪顧問認為： 對企業(yè)信息化建設的目標的影響 在電力改革以前，國家電力系統(tǒng)的企業(yè)信息化建設目標是為了提升整個國家電力系統(tǒng)整體效益，并把對整體效益的追求放在第一位。對國家電力公司來說，企業(yè)信息化建設的目標很明確，也取得了很大成績。就下屬各企業(yè)來說，企業(yè)信息化的目標就不一定明確。作為計劃的執(zhí)行者，滿足上級企業(yè)的要求是影響其企業(yè)信息化目標的因素之一。因此，在改革以前，電力行業(yè)企業(yè)信息化的目標實際上是不同的。在改革以后，電網企業(yè)與發(fā)電企業(yè)目標明確，市場競爭導致各自企業(yè)信息化的目標更加清晰，就是強化核心競爭力，提高企業(yè)效益。因此，電力改革對企業(yè)信息化建設的首要影響就是對信息化目標的影響。 對企業(yè)信息化建設思路的影響 在電力改革以前，企業(yè)運營目標中計劃經濟的比重要大一些，相對之間競爭也很少，企業(yè)處在國家一定的宏觀管制條件下，整體來看，是在計劃體制下的以生產為中心的管理模式。電力改革以后，引入競爭，企業(yè)必須向以客戶為中心的管理與運營模式方向轉變，企業(yè)信息化建設自然要滿足這種以客戶為中心的管理與運營模式的需要。因此，電力行業(yè)企業(yè)信息化建設的思路與出發(fā)點也發(fā)生了變化。 對企業(yè)信息化建設內容的影響 作為國家公用基礎性行業(yè)企業(yè)，電力行業(yè)的競爭是同質產品的競爭，因此，如何在最短的時間里，以最好的服務質量、最低的服務成本提供給用戶服務是電力行業(yè)企業(yè)信息化要實現的目標。以前，國內電力行業(yè)企業(yè)較重視生產自動化過程的信息化；今后，管理信息化建設將成為重點內容。其中將重點建設的內容包括：提升企業(yè)內部管理效率、降低成本的ERP系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)，支持客戶信息管理與分析的CRM系統(tǒng)，全面提高價值鏈競爭效率的SCM系統(tǒng)等都將納入電力行業(yè)企業(yè)信息化建設。電力改革實際上也影響電力行業(yè)企業(yè)信息化建設的內容。 對企業(yè)信息系統(tǒng)提出了新的要求 電力改革以后，無論對電力行業(yè)企業(yè)現有的信息系統(tǒng)以及將要建設的信息系統(tǒng)來說，都將提出一些新的要求。比如調度系統(tǒng)是目前電力行業(yè)企業(yè)應用最普遍的系統(tǒng)，目前的調度任務來源于上級單位的計劃，很規(guī)范，但對用戶需求的響應速度不夠。改革后，企業(yè)要面對客戶、爭取客戶，調度的作用應該是以滿足客戶需求為出發(fā)點。因而，電力改革對每個具體信息系統(tǒng)也提出了新的要求。