這個時代，消費互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，任何優(yōu)勢都敵不過時代的趨勢，全球工業(yè)4.0應(yīng)運而生。

回顧信息化在中國30年的發(fā)展歷程，我們可以看到一個耐人尋味的事實，在層層推進的各個領(lǐng)域，信息化始終在OA、MES、CRM等日常工作領(lǐng)域，對于通常所說的生產(chǎn)控制，經(jīng)常分析，戰(zhàn)略決策方面還影響甚微。很多傳統(tǒng)企業(yè)隔岸觀火，埋頭苦干，除了改造升級生產(chǎn)流水線，推進精益改善，加入全球化的工業(yè)分工體系之外，那些信息化互聯(lián)網(wǎng)“打劫”各類產(chǎn)業(yè)的顛覆故事，仿佛只是存在于另一個空間的傳說。

然而，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)的到來，快速地推動了信息化需求的擴張，使得中國的制造業(yè)無法再置身事外。這些技術(shù)日新月異，為產(chǎn)品銷售方式的改變、增值服務(wù)的提升以及商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了空前的可能。

山雨欲來風滿樓，新時代的變局雖然才拉開序幕，但意義重大，放眼全球，發(fā)達國家利用技術(shù)優(yōu)勢，已然開始行動，在歐洲，擁有雄厚工業(yè)基礎(chǔ)的德國提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；在美洲，美國政府喊出了“再工業(yè)化”、“能源互聯(lián)網(wǎng)”等口號，發(fā)動了以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的一系列“先進制造業(yè)”計劃。

而在我國，中國版“工業(yè)4.0”《中國制造2025》已經(jīng)基本敲定，作為中國建設(shè)制造強國的總體戰(zhàn)略，《中國制造2025》以德國工業(yè)4.0為師，確定“以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為主線”。實現(xiàn)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變；由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。力爭在2025年，從工業(yè)大國轉(zhuǎn)型為工業(yè)強國。

鼎璽盈動通過研究與實踐，認為中國企業(yè)完全可以通過具體項目一步步向工業(yè)4.0邁進，建構(gòu)軟硬件一體化智能系統(tǒng)，全面使用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)，潛心夯實精益管理。

信息化即未來：

智能化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)為了獲得最佳的工廠生產(chǎn)和經(jīng)營目標。將物聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行機構(gòu)、IT大數(shù)據(jù)、知識系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)進行有機整合而形成的IT支持系統(tǒng)，鼎璽盈動智能化系統(tǒng)是企業(yè)為了提升自身競爭力、提高運營效率，而構(gòu)建的綜合信息化體系。

數(shù)據(jù)為核心：

數(shù)據(jù)是未來IT的關(guān)鍵元素，隨著海量數(shù)據(jù)經(jīng)過分析、梳理、優(yōu)化后得出的“經(jīng)驗”，鼎璽盈動將通過核心技術(shù)幫助企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程中復(fù)雜多變的工作狀況，作出精準判斷和實時反映。

信息化即未來，在未來，企業(yè)只有構(gòu)建了這樣一套智能化系統(tǒng)，才能真正邁入工業(yè)4.0的康莊大道。

制造執(zhí)行系統(tǒng)：

任何的系統(tǒng)建而不用即為垃圾，在擁有全部或者部分智能化系統(tǒng)的前提下，執(zhí)行為核心要素。

鼎璽盈動執(zhí)行系統(tǒng)某種意義上可以理解為流程優(yōu)化和流程再造，采用集成的思想替代原有的設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、分布式數(shù)控，其為信息樞紐和流程監(jiān)管，強調(diào)KPI與及時性。

潛心夯實精益管理：

工業(yè)4.0時代的企業(yè)以高度自動化、柔性化，對市場反映靈敏，小批量個性化定制為主旋律，而精益思想的原理，完全符合上述所有特征。精益化管理是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動融合而成的管理模式，對企業(yè)來講，精益化管理分為三個層次，又高到底分別為：原理層次、系統(tǒng)層次、工具和技術(shù)層次。真正的變更創(chuàng)新，不是通過膚淺的模仿或者孤立，凌亂應(yīng)用工具技術(shù)和系統(tǒng)就能實現(xiàn)的。而是需要知道“為何要這樣做”---即對基本原理的理解。鼎璽盈動在幫助企業(yè)著手精益管理系統(tǒng)時，通常是在組織中的某些特定領(lǐng)域，在工具和技術(shù)的層面開始實施。在理想情況下，精益進程隨后會進行到系統(tǒng)層次，形成一個更加完整和持續(xù)改進的模型。

精益是一場只有開始而沒有結(jié)束的長征，因為萬物更迭，唯一不變的只有變化本身。