智能家居中小企業(yè)可以借助的四股力量

時(shí)間:2015-06-18

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):毫不避諱的講,不少人對(duì)于智能家居的感覺(jué)是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。沒(méi)有人會(huì)蠢到去說(shuō)智能家居、萬(wàn)物智能不是大趨勢(shì)。

在家居領(lǐng)域,2014年被定義“智能家居開啟元年”,除了海爾、美的、格力、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電大佬布局智能家居領(lǐng)域外,蘋果、谷歌、阿里巴巴、百度、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛搶灘智能家居領(lǐng)域,其戰(zhàn)火蔓延到照明領(lǐng)域,智能照明一時(shí)火了起來(lái)。

近日,蘋果、谷歌再次撩動(dòng)業(yè)內(nèi)從業(yè)者的智能家居小神經(jīng)兒。5月29日谷歌I/O大會(huì)發(fā)布“ProjectBrillo”系統(tǒng),進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和智能家居領(lǐng)域。蘋果在WWDC2015宣布iOS9中HomeKit首次引入iCloud連接功能,未來(lái)將允許用戶通過(guò)iCloud實(shí)現(xiàn)對(duì)HomeKit相關(guān)智能家居設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制,雖不是大會(huì)焦點(diǎn),但畢竟了勝于無(wú)。近幾個(gè)月來(lái)已有數(shù)家家具公司對(duì)HomeKit平臺(tái)進(jìn)行適配,宣稱系列HomeKit硬件產(chǎn)品將發(fā)布。

智能家居的風(fēng)口真來(lái)了嗎?是否已經(jīng)走入現(xiàn)實(shí)呢?中小創(chuàng)企業(yè)是否可以很快分一杯羹呢?

一、智能家居從喧囂走向現(xiàn)實(shí),理想與趨勢(shì)的美好不能掩蓋骨感的現(xiàn)實(shí)。

毫不避諱的講,不少人對(duì)于智能家居的感覺(jué)是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。沒(méi)有人會(huì)蠢到去說(shuō)智能家居、萬(wàn)物智能不是大趨勢(shì)。那些宣傳片中的場(chǎng)景是如此美好吸引人,以至于會(huì)讓眾多參與者暫時(shí)忘卻現(xiàn)實(shí)的骨感,飛蛾撲火般投入,所謂的產(chǎn)品體驗(yàn)、成本價(jià)格、系統(tǒng)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)統(tǒng)被選擇性回避。

與去年相比,今年最明顯的變化是談?wù)擄L(fēng)口、畫餅熱炒的階段已過(guò),業(yè)內(nèi)對(duì)此已經(jīng)無(wú)感,聚焦服務(wù)落地成為焦點(diǎn),智能家居到了必須要拿出點(diǎn)干貨的時(shí)候了。從空談概念到有實(shí)實(shí)在在的服務(wù)落地,這本身就是一種進(jìn)步。

芯片層面,Marvell產(chǎn)品應(yīng)用廣泛,其MCUWiFi智能物聯(lián)模塊已經(jīng)被用在小米插座、小米空氣凈化器等智能家居產(chǎn)品,以及各大家電品牌(格力、志高、TCL等)的空調(diào)、智能廚電等產(chǎn)品中。端/物的智能化成本將持續(xù)降低,據(jù)悉,小米去年和Marvell合作的智能模塊成本為22元;今年計(jì)劃做到15元,明年底做到10元以內(nèi),進(jìn)一步降低智能硬件的開發(fā)成本。

產(chǎn)品層面,各家更加注重完整解決方案的提供,而非僅僅單點(diǎn)產(chǎn)品的布放。海爾的智能家居體驗(yàn)館廣受矚目,海爾U智慧生活平臺(tái)已經(jīng)構(gòu)建了空氣、美食、洗護(hù)、用水、娛樂(lè)、安全、健康七大智慧生態(tài)圈,側(cè)重提供安防、家電控制、家庭生活數(shù)據(jù)分析、健康生活指引等功能點(diǎn)。而智能機(jī)器人被稱為是真正實(shí)現(xiàn)智慧家庭的關(guān)鍵,它的成熟可推動(dòng)家庭場(chǎng)景中的服務(wù)自動(dòng)化。

云平臺(tái)層面,云智翼等方案提供商則注重搭建接入平臺(tái),向家電廠商提供兼顧,設(shè)備連接和管理、數(shù)據(jù)收集和分析等功能。

雖然有上述服務(wù)落地,但目前智能家居給人的第一直感仍是“偽需求”仍然大行其道,那些烘培啊、溫感/煙感檢測(cè)等不提也罷,安防可能是智能家居中最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)需求,但真是剛需嗎?其實(shí)也未必,只是一個(gè)最接近剛需的需求!在深圳展會(huì)上,你會(huì)看到做智能安防的廠商比比皆是,大家的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)大同小異,業(yè)已接近“濫”了。

那么,驅(qū)動(dòng)智能家居發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力在哪里呢?

二、當(dāng)下智能家居的兩大驅(qū)動(dòng)力:傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)是現(xiàn)實(shí)需求,互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力的侵入將面臨回歸。

智能家居是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支,實(shí)際上萬(wàn)物互聯(lián)一直高燒不退,而物聯(lián)網(wǎng)存在的前提就是物/端的智能化。所謂智能化至少有3個(gè)特征:1.能聯(lián)網(wǎng);2.可控制交互;3.感知能力。正如前文智能控制模塊成本持續(xù)下降所述,在過(guò)去的1年中可以深切的感覺(jué)到業(yè)內(nèi)在物的智能化方面的進(jìn)步。

萬(wàn)物互聯(lián)中“物/端”的智能化驅(qū)動(dòng)力源于內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)(外域)勢(shì)力侵入的驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于傳統(tǒng)“物”的制造企業(yè)而言,需要新的熱點(diǎn),所謂智能化更多是想增加賣點(diǎn),如同蛋糕上的櫻桃。比如傳統(tǒng)家電企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè),所謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是第二位的、被迫的、被時(shí)代推著往前走,首要的目標(biāo)依然是賣家電、賣房子。此定位下,必然要求智能化的同時(shí)成本不能大幅提高。雖然前述智能化成本在降低,但始終是道坎。當(dāng)這種智能化成為普遍性剛需之后,其溢價(jià)/支撐能力也將隨之消失。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力而言,2014年以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做的所有智慧家庭化都不算成功,包括小米。在智能手機(jī)趨于飽和的情況下,他們急需尋求新增市場(chǎng),并且仍然遵循互聯(lián)網(wǎng)式的思維,有用戶就有一切,這種模式當(dāng)下面臨兩點(diǎn)困境:一是智能硬件不同于軟件APP,后者的邊際成本效應(yīng)趨近于零,而硬件則是真金白銀的投入,雖然智能化成本在降低,但始終是道坎,更加重了這種困境;二是當(dāng)下智能家居需求是碎片式,難以起量,沒(méi)有海量的端,也就談不上大數(shù)據(jù)等服務(wù)。

上述兩種驅(qū)動(dòng)力,從急迫程度而言,傳統(tǒng)企業(yè)更甚。在競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的羊群效應(yīng)下,將推著所有的智能家電廠商不得不都做“智能XX”之后,不支持智能的產(chǎn)品將被貼上“OUT”的標(biāo)簽,消費(fèi)者“被智能”升級(jí),也許用戶當(dāng)下并不需要這些智能,但也可能成為一種標(biāo)配(特別是在加量不加價(jià)情況下),因?yàn)闆](méi)有人敢于與趨勢(shì)做對(duì)。

在這種發(fā)展驅(qū)動(dòng)力下,智能家居需求的真相是什么呢?

三、現(xiàn)階段,智能家居到底是需求驅(qū)動(dòng)還是創(chuàng)新體驗(yàn)激發(fā)潛在需求?

在智能家居需求這個(gè)問(wèn)題上,可以劃分為兩類人/觀點(diǎn):第一類會(huì)一葉障目,為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁,一味美好的前景,創(chuàng)造“剛需”;另一類是Just看到“偽需求”,苦于剛需無(wú)處尋覓。

需求之于產(chǎn)品一直都有兩個(gè)方向:一是規(guī)模需求驅(qū)動(dòng)式,滿足用戶需求;二是創(chuàng)新體驗(yàn)激發(fā)用戶需求,引領(lǐng)用戶。前者往往適用于成熟產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定期,后者往往更適合于新興產(chǎn)業(yè),某種程度上可以認(rèn)為用戶并不知道他是否真的需要什么,直到你拿出產(chǎn)品讓他體驗(yàn)。

對(duì)于智能家居而言,個(gè)人認(rèn)為遠(yuǎn)沒(méi)有第一種規(guī)模需求驅(qū)動(dòng)階段,正處于第二種類型的早期階段。在這個(gè)階段,企業(yè)不應(yīng)試圖滿足普遍性需求,也不適宜走成本控制路線。首先應(yīng)滿足科技先鋒用戶需求,分?jǐn)偳捌诔杀?;(市?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌)培育市場(chǎng),(眾多跟隨者)等待起量,成本下降,飛入尋常百姓家(分一杯羹)。當(dāng)下而言,在互聯(lián)網(wǎng)模式與資本力量介入下,這個(gè)過(guò)程將被大幅壓縮,甚至一步到位。

在創(chuàng)新體驗(yàn)激發(fā)潛在需求階段,市場(chǎng)呼喚英雄!

在深圳論壇上,你可以看到被“生態(tài)”所包圍,眾多企業(yè)言必稱生態(tài),小米生態(tài)、樂(lè)視生態(tài),海爾生態(tài)……好像不加個(gè)生態(tài)都不好意思出來(lái)玩兒。

四、智能家居生態(tài)仍是漂浮的神馬浮云,對(duì)于中小創(chuàng)企業(yè)莫輕易談生態(tài)。產(chǎn)品才是智能家居照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的根本,也是中小創(chuàng)企業(yè)的唯一救命稻草。

很多人會(huì)問(wèn),這么多生態(tài),哪個(gè)會(huì)脫穎而出?個(gè)人認(rèn)為,最終勝出的一定是提供最優(yōu)產(chǎn)品的,而不是生態(tài)空談家。用戶直接體驗(yàn)的是產(chǎn)品而不是生態(tài)?,F(xiàn)階段,智能家居的產(chǎn)品相比商業(yè)模式更加重要。所謂“標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題,其實(shí)都不是問(wèn)題,最后剩下來(lái)的主流就是事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品、實(shí)實(shí)在在的好產(chǎn)品是智能家居從理想走入現(xiàn)實(shí)的根基。在憧憬著無(wú)限美好愿景下,眾多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到智能家居行業(yè),做單品的,做系統(tǒng)解決方案的,做生態(tài)的……在產(chǎn)品技術(shù)、渠道、供應(yīng)量等方面,面對(duì)BAT大鱷,中小創(chuàng)小伙伴幾無(wú)機(jī)會(huì)。但前述智能硬件與軟件APP的本質(zhì)差異、智能硬件/家居的海量品種、碎片式需求等特性下,中小創(chuàng)企業(yè)總有生機(jī),并且可以自己掌握命運(yùn),那就是產(chǎn)品制勝!

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言,技術(shù)和產(chǎn)品是唯一自己可以把控的,做一款極致的產(chǎn)品是小企業(yè)的唯一資本,雖然要做到一直被抄襲而不被超越是很難的,但卻是小企業(yè)的不二法門。因?yàn)榧幢闶潜皇召?gòu),路人甲也是無(wú)人問(wèn)津的。

五、高端還是低端?其實(shí)只有如何做好高端的問(wèn)題!智能家居從高端切入是條正確的艱辛路,借船出海是生存所迫更是捷徑,但選好船很關(guān)鍵。

高端切入,核心在如何塑造高端品牌,做好產(chǎn)品這一根本砝碼的前提下,必須要借力。如今的智能家居中小創(chuàng)企業(yè)有哪些力可以借呢?

1、借自己的力量

借自己的力量的終極目標(biāo)是啥,當(dāng)然是做出一款卓爾不群的智能硬件/家居產(chǎn)品,技術(shù)?設(shè)計(jì)?體驗(yàn)?都可以!前文所述,這是初創(chuàng)企業(yè)的砝碼!

2、借資本的力量

融資的手段不再枚舉了,核心在于要能拿到資本,用明天的錢養(yǎng)活今天的團(tuán)隊(duì)面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)度過(guò)風(fēng)來(lái)前的日子。在今天,如果一個(gè)企業(yè)不能玩轉(zhuǎn)資本,那成本的幾率大為降低,因?yàn)榇蠹叶际窃谀梦磥?lái)的錢在拼當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)。比如nest,如果不是谷歌效應(yīng),會(huì)有那么火?

3、借傳統(tǒng)土豪之力

智能家居自然是放在房子里的,傳統(tǒng)土豪,當(dāng)然首選房地產(chǎn)廠商,比如萬(wàn)科。對(duì)于動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)級(jí)的房屋而言,10萬(wàn)以內(nèi)的智能化費(fèi)用,簡(jiǎn)直是小case。以前的智能是寬帶入戶,現(xiàn)在不整個(gè)智能家居系統(tǒng)還好意思叫豪宅嗎?培育用戶智能升級(jí),近朱者赤,打進(jìn)豪宅里逼格高,站在巨人的肩膀上永遠(yuǎn)是離成功最近的,何況這個(gè)巨人并不像BAT/小米/360那般具有狼性,這里面最大的風(fēng)險(xiǎn)是需要占坑。你的資本仍是你的產(chǎn)品!

4、借價(jià)值鏈上下游之力

當(dāng)下智能家居價(jià)值鏈的主導(dǎo)者是誰(shuí)?互聯(lián)網(wǎng)廠商?運(yùn)營(yíng)商?芯片廠商?尚不清晰!誰(shuí)是最佳拍檔?其實(shí)各有合作點(diǎn),看你看重哪一點(diǎn)。加入google生態(tài)、小米生態(tài)、樂(lè)視生態(tài)、京東生態(tài)……還是蘋果生態(tài)?傍上蘋果生態(tài)或許可以雞犬升天,如不能,體驗(yàn)上以蘋果為標(biāo)桿,加入XX安卓生態(tài)又何嘗不可。如有更大的夢(mèng)想不想淪為XX生態(tài)君的研發(fā)培訓(xùn)部門,就要控制好親密度,防止被某些廠商掏空后擺一刀。

最后,用一個(gè)寓言結(jié)束,公雞叫,天會(huì)亮;公雞不叫天也會(huì)亮;關(guān)鍵是天亮的時(shí)候,你是否醒著?醒的太早你在熬夜,當(dāng)真正天亮?xí)r你熬不住卻睡過(guò)去了?;钕氯?,才能等到太陽(yáng)升起!

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